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文档简介

什么样的工作可以进入周报周计划？ 与公司战略要点有关的 领导关心的工作重点 其它部门有需要知道的事 自己认为重要而要知会大家的工作做一件事要说清楚三件事：什么时间，干了什么事儿，干到什么程度（有时间，有价值，可考核）注意事项：l 一个一级模块对应N个二级模块，一个二级模块对应N个工作安排。l 一个工作安排只能对应一个结果定义。l 一个工作安排对应一个序号l 结果定义要简洁，数据化。l 周计划的内容与周报表的工作安排项要吻合。l 每个周报或周计划必须有一项重点工作，并标红。制定周报周计划思路l 根据岗位职责把业务工作切分成几个模块l 上周做了什么工作l 这些工作属于哪个二级模块l 什么工作干到什么程度周几完成的l 上周我做了什么管理工作（有的放，没有的放）l 找一个重点（涂红色）周质询会话术 通过 不通过重点工作必须完成。完成率超过80%。二者都满足视为通过。“我接受，我承诺在”周报汇报话术1、 我的结果有几项。2、 没有完成的有几项。3、 没有完成的原因、措施、新承诺。4、 我的重点工作完成情况。5、 问：各位希望看到什么事实与数据？请问领导与各位质询。6、 请问领导我的周报是否通过。 通过 修改通过 不通过修改率低于20%。“我接受，我承诺在”周计划汇报话术1、 我下周的计划结果有几项。2、 我下周的重点工作是什么。3、 我下周的客户价值措施是什么（有就说，没有可以不说）4、 大家看我
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