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绿色农场项目策划书 绿色农场的绿色在于它实现了清洁生产和良性循环经济 自行消化各环节的废料 减少对外界环境的污染 1 项目概述2 项目组织系统3 项目范围管理4 项目进度管理5 项目成本管理6 项目人力资源管理7 项目质量管理8项目风险管理9结束 总目录 项目概述 1 1项目背景1 2可行性研究1 3项目范围1 4项目目标 1 1项目的背景 环境问题日益严峻 我们决不能再走过去先污染后治理的老路 一定要从源头抓起 国家倡导各个企业单位通过绿色生产作到零排放 减少污染 2002年6月29日 我国通过了 中华人民共和国清洁生产促进法 简称 清洁生产促进法 该法自2003年1月1日起生效 这是世界上第一部以推行清洁生产为目的的法律 这是我国实现可持续发展战略目标的重要措施之一 能源问题越来越来成为中国经济发展的瓶颈 因此 高效利用企业内在资源 将成为时代的主流 我国加入WTO后 一方面我国的产品与服务要进入世界贸易舞台 另一方面 外国产品和服务也会进入我国国内市场 实行清洁生产和良性循环经济 一方面可以为我国的产品与服务进入世界贸易舞台开辟宽阔的通道 使我国经济进入高速 健康 跨越式发展 另一方面可以为我国建立绿色生态屏障 挡住国外污染产品和服务进入我国国内市场 1 2可行性分析 技术可行性分 利用自然界生物链的原理 沼气为能源火力发电技术 科学养殖禽畜 水产 种植果蔬等技术都以成熟 经济可行性分析 环保建设能得到政府在贷款 拨款 缴税等方面的大力支持 整个项目前期资金投入小 后期收益面广的特点 能吸引乡镇民营企业 1 3项目范围 建筑沼气池及相关发电设施 禽畜 水产品的养殖地 果蔬种植区 资源 排泄物 沼气 发酵残余物 的运输管道 从而形成一个微型的人造生物圈 1 4项目目标 对开发较发达的地区1 建立清洁生产和良性循环经济的思想来指导各个领域产业的发展 2 加强环保意识 建立可持续发展眼光 3 政府以此为标准进行宏观调控 从而加强城市环保力度 对开发欠发达的地区1 加强环保意识 2 地资源还很丰富地区 可建立一个绿色农场 2 1项目领导小组 绿色农场董事会2 2项目总经理 绿色农场总经理2 3项目干系人2 4组织结构图2 5各部门职能介绍2 6项目组织沟通2 7项目工作流程 2 项目组织系统 2 3项目干系人 2 4组织结构图 项目整体采用项目型组织结构 2 5各部门职能介绍 项目领导小组 主要职能是宏观掌控整个项目 委任项目经理 项目总经理 要职能是负责对项目进行整体控制管理 对项目进行系统有效的进度控制 成本控制 质量控制 同时做好组织管理 制定组织章程 并建立行之有效的激励机制强化人力资源管理 是项目领导小组与参与项目人员的沟通纽带 保证项目顺利进行 达到预期目标 子项目经理 主要职能是直接负责各子项目 在负责的子项目中有绝对的领导权和决策权 对子项目进行控制管理 定期向项目总经理汇报子项目进行情况 在子项目收尾时提交可交付成果 建筑师 为相关项目设计建筑物 机械工程师 完成安装工程 结构工程师 负责整体结构 电力工程师 负责火力发电设施 电气工程师 负责电气运输 管道工程师 负责资源运输管道和给排水管道 财务人员 主要职能是严格控制项目运行成本 贯穿于各个子项目 主要工作包括 制定项目预算表 控制各子项目实际成本 编制财务报表等 2 6项目组织沟通 2 7项目工作流程图 3项目范围管理 3 1WBS3 2活动编码 3 1WBS 3 1WBS 3 1WBS 3 1WBS 3 1WBS 3 1WBS 3 1WBS 3 1WBS 3 2项目编码 4项目进度管理 4 1子项目C I的工作排序表4 2子项目C I甘特图4 3里程碑事件4 4项目可交付成果 4 1子项目C I的工作排序表 4 2子项目C I甘特图 4 3里程碑事件 4 4项目可交付成果 5成本管理 5 1成本预算5 2资金来源5 3成本控制与预测5 4成本风险控制 5 1成本预算 本项目预算资金元人们币 其中工程设计阶段25万元 办理规划手续阶段4万元 办理工程开工证阶段18万元 施工准备阶段35万元 建安工程阶段608万元 市政工程阶段156万元 移交 验收阶段11万元 各阶段成本预算比例图 5 1 1成本预算一览表 5 2资金来源说明 5 2资金来源说明 资金主要是三大来源 企业股东 政府资助 银行贷款 绿色产业倡导环保 树立良好的城市形象 将是政府大力扶植的方向 故政府的资助风险小 资金来源稳定 政府的支持必会使各商业银行贷款的风险大大降低 所以贷款来源也交稳定由于上述原因 再是项目未来收益面广 前期投入资金少的特点必会吸引投资者 5 3成本控制与预测 工程图设计阶段 办理工程开工证阶段 办理项目规划手续阶段 资金资金波动不大 超出预算可能性不大 施工准备阶段 建安工程阶段 市政工程阶段 验收 移交阶段 由于物价 天气等自然因素和其他不确定因素比前几阶段多 故可能会有所波动 但基本在控制范围中 5 4成本风险控制 风险来源 国家拨款减少 银行还款利率高 投资者观望者居多 投资积极性不高 导致资金不足 要购买的工程物资设备很多 造成成本资金紧缺 风险控制措施 周密设计项目计划 进行高回报科学考察 同时加大公关力度吸引投资者 积极争取政府支持获得低息贷款 6项目人力资源管理 6 1人力资源管理6 2各阶段工作分析6 3项目成员的激励措施6 4激励前后效果对比图 6 1项目人力资源管理 人力资源的管理可以从两个角度 同时进行调控 第一 从保守的角度将人力资源视同物质资源 将其起的作用 将它的用途 所起的作用 所预期的效果都列入策划范围内 运用工作流程图以及工作分析图做到每个人员所做的每一件事情都有文案可以遵循 第二 从前进的角度将人力资源区分于物质资源 人力资源与物质资源最大的区别在于人的潜力是无法估量的 而物质所带来的效益是可以计算的 所以要从项目的利益出发 给与组员一定的激励 使她们从物质上和心理上得到激励 努力的 自发的 高效的完成工作 6 2项目各阶段工作分析 6 2 1沼气池项目工作分析 工工作分析工作名称 沼气池工程经理直接上级 项目总经理直接下级 建筑师 机械工程师 结构工程师 电力工程师 管道工程师 财务人员 主要责任 在活动前带领各部人员完成绿色农场的核心工程 具体任务1 安排职务 布置任务 调整各组人员之间的关系具体任务2 研究项目范围及定位具体任务3 各组人员的工作汇总 并对其进行质量与时间的控制具体任务4 批准或驳回财务人员的提交文件具体任务5 组织专家进行项目的可行性研究具体任务6 进行项目申报及提交审批工作条件描述 细心并且要有一定的责任心 要有实际的工作经验 有领导能力与沟通能力 工作分析工作名称 建筑师直接上级 沼气池工程经理直接下级 主要责任 负责沼气池的建筑具体任务1 具体任务2 工作条件描述 工作分析工作名称 结构工程师直接上级 沼气池工程经理直接下级 主要责任 负责沼气池的结构具体任务1 工作条件描述 工作分析工作名称 电力工程师直接上级 沼气池工程经理直接下级 主要责任 负责沼气池沼气发电工程任务具体任务1 具体任务2 工作条件描述 工作分析工作名称 财务人员直接上级 沼气池工程经理直接下级 主要责任 完成沼气池工程阶段的资金控制及拨付工作具体任务1 接受提交申请 交付筹划阶段负责人 工作条件描述 有责任心且有耐心可信任 有会计基础 工作分析工作名称 管道工程师直接上级 沼气池工程经理直接下级 主要责任 负责沼气池输入输出管道具体任务1 工作条件描述 6 3项目成员的激励措施 6 3 1激励目的 6 3 2采取的激励理论 内容型激励理论1 将要完成的工作进行分组分析 再将工作分配给适当的人员去实施 2 改善人员的工作环境 调节人员关系 行为改造型激励理论1 正强化 奖励成就突出者2 负强化 施行淘汰制 不合格的人员随时会被更换 6 4 1无激励下成员积极性时间分布 6 4 2激励下成员积极性随时间分布 7项目质量管理 7 1质量标准评定7 2质量评估对象7 3质量管理重点7 4质量方针7 5质量管理各部分间关系7 6项目质量 成本 进度关系 7 1质量标准评定 质量是反映实体满足明确的隐含的需要的能力的总和 良性循环的生物链能很好的运作 从而使农场所有活动都做到绿色生产 环保的生产带来的品牌效应和低成本导致良好的经济效益 7 2质量评估对象 本项目的质量评估对象主要针对各项工作的完成情况及结果 各阶段工作的可交付成果等 评估工作由相关验收单位检查 项目质量评估作为项目成员努力程度重要标准 7 3质量管理重点 在质量管理中对工作质量的管理是最为基础的质量管理工作 针对本项目的质量管理 将重点放在项目各部分建筑相互间的运输传递的协调与一致性 以保证生态循环的运作 所以 各个建筑间的管道和线路的合理有效十分重要 质量管理戴明环循环 7 4质量方针 总的质量宗旨和质量方向 是质量管理的核心和