质量保证体系及保证措施.doc

中交咸通高速公路项目第三分部工程质量管理体系及保证措施中交第四公路工程局有限公司第二工程公司工期保证体系及保证措施（一）工期目标计划开工日期2011年1月1日，计划竣工日期2012年6月30日，计划总工期18个月。实际开、竣工日期按业主要求的工期调整。工期目标是：科学组织、合理安排，保证按业主要求日期的完工。（二）工期保证措施1、材料保证1）为了更快、更好完成本合同段的施工任务，保证材料供应充足、及时、质量优良，我部特别成立了项目部物装部负责材料和设备的保证供应工作。2）在材料上我项目部物装部材料负责人进行了全面的市场调查，在料场的位置、产量、各种材料的价格、运输条件以及材料的路用性能方面积累了祥实的资料。2、人员保证1）本合同段从单位调集经验丰富的管理者、技术人员组成强有力的项目经理部，确保施工的协调和指挥。2）经理部在项目经理及副职来分管经理部的各部门，确保各部门的优质高效的运转。3、设备保证1）本合同段各施工队、拌合站、预制场按工程量配备足够数量的机械。确保机械设备满足施工进度和质量要求。2）物装部的设备负责人负责所有设备的进场和调度工作。4、技术保证1）在施工前组织工程技术人员进行图纸审查，在施工前发现图纸中存在的问题并解决。优化施工方案。2）充分利用工作面，组织平行流水作业。施工作业班组保持相同的施工操作，依次转移，连续流水均衡施工，确保劳动力相对稳定的措施来缩短施工期。5、资金保证1）保证项目流动资金的充足。2）建立工程进度奖，对工区实行工程进度评比和奖惩制度。6、组织及舆论宣传保证1）对各工区下达月进度计划，督促保质保量按时完成。2）积极与地方协调，为施工创造良好的外部环境。（三）关键线路、难点工程的工期保证措施1）本项目桥梁比重高，小箱梁数量大，桥梁工程是本项目的关键线路工程。针对本工程特点，需积极推进业主征地拆迁进展，桥梁工程交出一段，就开工一段，更多的展开工作面。各分项工程开工前准备好各专业化协作队伍和机械设备，平行作业，多点施工。预制场段落内的路基作为重中之重的工作来抓，尽快制梁，梁场两端的桥梁下构优先安排施工，保证出梁及时。2）对重点、难点工程制定周密的、切实可行的、最优施工方案，配备高素质、技术全面的工程师担任工程的指挥，并选用丰富经验的技术工人和施工队伍负责该工程的施工。3）在获取工程师批准的情况下，加大投入，昼夜施工，确保关键线路工程、难点工程既定工期目标的实现。（四）建立工期保证体系1、明确工期目标，以目标为指导组织施工生产。2、以工期保证体系为基础，从组织、人员、材料、设备、技术、资金等方面努力营造良好的施工氛围。3、以人为本充分组织调动人员的积极性和主观能动性；以材料、设备和有实力的施工队伍等硬件条件为基础；以先进的施工技术为依托提高工作效率；以充足的资金为后盾，努力实现工期目标。工期保证体系见 工期保证体系框图。工期保证体系框图充足的流动资金项目资金专款专用资金保证资金到位工期保证体系完善的实施性施工组织健全的质量保证体系技术保证提高工效施工经验丰富专业施工队伍性能良好、数量充足的配套机械设备充足的原材料供应人员、材设保证以软硬件为基础实现工期目标施工准备“三快”进场快、安家快、开工快实行网络计划管理信时动态调整施工力量加强外部协调创造良好施工环境组织保证以管理为根本工程质量管理体系及保证措施（一） 质量目标1、在建工程原材料检验合格率100%、钻（挖）孔灌注桩成品检测A类桩不低于96%并杜绝C类桩、结构混凝土强度100%满足设计要求、隧道衬砌检验合格率100%。2、分项工程合格率100%、一次交验合格率100%、竣（交）工验收工程质量等级鉴定评分不低于92分；争创集团优质工程。3、全力打造中交股份质量品牌，工程质量情况力争处于工程全线领先位置。（二）质量保证体系建立本合同段以项目为对象组建质量管理机构项目经理部。项目经理部代表公司行使计划调度、组织协调、控制管理的职能，对工程项目质量、进度、成本全权负责。项目经理部实行项目经理负责制，项目经理为工程质量第一负责人，项目总工程师为项目技术负责人。1、 质量保证体系 质量保证体系框图质量保证体系思想保证组织保证技术保证施工保证提高质量意识贯彻ISO9000系列质量标准，推行全面质量管理TQC教育项目经理部质量管理领导小组各项工作制度和标准创优规划创优规划经济责任制检查创优效果制定创优措施明确创优项目质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划项目队质量小组岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底质量计划测量复核应用新技术工艺接受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检查充分利用现代化检测手段，加强现场试验控制优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施签订包保责任状检查落实质量工作检查质量QC小组活动技术岗位责任制质量责任制奖优罚劣经济兑现制度保证总结表彰先进改进工作质量提高工作技能质量评定实现质量目标反馈2、质量自检机构项目质量自检机构框图项目经理：潘骥生产副经理：杨兆富总工兼总经：汤继元书记：马爱国质检工程师：陈朋质 管 部：陈 朋试验室：周光临工程部：赵成经营部：刘宝成物装部：沈国璋综合办：张薇安保部：郭彦 文各工区、施工队财务部：席蓉（三）确保质量的措施1、组织保证措施1）按照质量管理组织机构配齐、配强本项目质量管理的各级机构或部门的工作人员，项目的第一管理者是质量管理的第一负责人，确保质量管理机构或部门的工作权威。2）制订各级质量管理机构或部门及质量管理人员的质量职责，做到职责明确、工作内容清楚，责任及具体工作落实到人。3）全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的队伍和技术、管理人员投入本项目，以保证施工顺利进行和质量创优。4）建立健全各种质量管理的规章制度及制订质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯彻落实，每季度定期举行一次工程质量评比。2、技术管理保证措施1）建立并实行以总工程师为首的项目经理部技术负责制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的要求，以此确保工程质量创优。2）认真编制施工组织设计（1）运用统筹法、网络计划技术等方法，在周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制切实可行的实施性施工组织计划，并报业主（或监理工程师）批准。实行动态管理，根据变化了的情况及时作出必要调整，使整个施工过程时时处于受控状态。（2）认真编制施工技术方案。（3）做好施工前的技术准备工作。3、施工保证措施1）施工准备阶段（1）从项目经理部直到作业班组，根据本投标文件制定的质量目标和各项保证措施，分层次制定全部或单项工程的创优规划和更为详细的创优保证措施，为工程创优明确方法、途径和标准。（2）本项目开工所必须的各种条件，包括劳动力、材料、机构设备配备和组织、施工场地布置、施工图纸准备、施工组织设计编制以及测量放线均由项目部统一组织、安排，确保满足质量创优的要求。（3）明确质量攻关，组建质量QC小组进行质量攻关。2）施工实施阶段（1）控制源头，把住材料采购关。按照单位质量管理体系文件要求，从物资采购、供应商提供产品、产品标识和可追溯性、不合格产品控制、纠正和预防以及质量记录等六个环节进行控制。（2）搞好技术交底，按章操作，每道工序开始前都进行详细的技术交底，交清设计要求、规范要求、质量要求和操作工艺标准，作业人员必须严格按照技术交底的要求和标准施作。（3）严格监督管理，把好试验检验关。3）施工过程监督及检查（1）建立健全项目部监督检查和作业队、班组自检的质量监督检查制度，强化以项目质量检查工程师为核心的工程质量监察系统。（2）实行工序质量考核负责制，上道工序必须经检查验收满足本项目的质量标准并经签认后可转入下道工序的实施。（3）对砼工程等关键工序项目，实行质检员、试验员现场值班制度，全部施工必须置于质检人员的现场监督之下。（4）主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，坚决执行监理工程师决定，共同把好质量关，联合创优。（5）每月开展一次质量检查活动，并进行评比通报，奖优罚劣。4）质量通病的预防对施工中易发生的质量通病，如砼蜂窝麻面、露筋、缺棱少角、空洞，浆砌通缝、砂浆不饱满，开工前制定防止通病的专项技术措施，并在技术交底时重点布置，在实施过程中严格监控，确保不发生质量通