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文档简介

任务观察表部门班（站、所）任务观察类别全面观察 局部观察观察时间 年 月 日任务观察人员被观察者观察任务名称观察目的了解员工的作业准备；了解员工的工作习惯；检查制度标准或作业文件的全面性和可操作性；跟踪员工的培训效果；收集员工的培训需求和合理化建议；发现可能导致事故、伤害、损失和无效率的行为或方法。任务观察发现序号观察类别观察发现问题详细说明一、前期任务观察（作业准备流程执行情况）1.风险识别（1）是否对照风险数据库进行风险识别（含固有风险）（2）是否按要求开展现场勘查，并进行持续风险评估（3）外单位作业时，设备管理部门是否进行现场勘查2.作业文件准备（1）是否按要求编制相应作业文件（2）作业文件内容是否包含风险识别的结果（基准风险识别和持续风险评估）（3）作业文件是否按要求进行了审批3.设备工器具材料准备（1）是否对照作业文件的要求，进行了工器具及材料的准备4.作业准备检查（1）管控层级人员是否对作业准备情况进行检查二、过程任务观察1.作业人员的行为（1）作业人员的精神面貌及反应（2）是否清楚自身面临的风险及控制措施（3）是否存在违章现象（4）是否正确配备和正确使用个人防护用品2.作业步骤（1）作业步骤是否合理（2）作业人员是否按照作业文件明确的作业步骤开展工作3.作业方法（1）作业方法与现场实际是否相符（2）作业人员是否正确使用工器具（3）作业环境是否整洁有序（4）作业方法是否可以进一步优化与员工沟通讨论事项建议内容1.表扬和肯定好的安全习惯2.发生不安全行为的原因3.不安全行为的危害4.是否有更安全的做法5.作业人员的建议或需求6其他初步结论未建立该作业的程序；作业程序与现场不符合；员工不清楚规定（要求）；制度标准之间有冲突，员工不清楚以什么为准；员工一时疏忽未执行规定；制度标准太复杂；员工的作业方法是无风险、效率高的；作业
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