房地产公司工程质量管理细则.docx

置业工程质量管理细则（征求意见稿）1目的规范置业各项目工程质量管理，使项目的工程质量符合国家、项目所在地和公司等有关规范、技术标准及达到合同要求。2适用范围适用于浙江置业（下称集团）下属的所有房产项目。3职责3.1项目工程部3.1.1在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现质量目标；3.1.2负责协调与工程施工相关政府职能部门，取得当地规划、建设（市政）、消防、人防等部门的支持；3.1.3为监理开展工作创造有利条件，充分发挥监理的作用，并对现场监理的工作能力和监理效果的进行有效监控；3.1.4定期进行质量、安全、进度检查评比并形成记录，并报送公司工程分管领导及集团工程技术部。负责项目工程验收工作；3.1.5审核工程质量事故处理方案，事故处理后审核监理公司上报的质量事故处理报告并上报工程分管领导。3.2集团工程技术部3.2.1 组织制定工程质量管理有关的制度和办法；3.2.2在设计阶段的做好工程质量的把关工作，注重施工图阶段施工工艺、做法的选择和工程质量通病的预控；3.2.3每月定期对各项目的工程质量巡检，组织质量联查，编制月度检查通报，根据质量检查情况对工程部的项目管理行为进行监督，对可能发生质量问题进行提醒和预警；3.2.4为项目公司提供必要的技术支持，审批重大技术方案、质量事故处理方案。3.3监理公司3.3.1负责对材料、设备的质量进行监控；负责对隐蔽工程及工序的监控，对项目隐蔽工程的质量实行全程跟踪及确认；3.3.2参与图纸会审、施工组织设计审核、开工预备会、工程管理例会和专题协调会；组织每周的监理例会，并形成会议纪要；3.3.3对项目的各工序节点质量进行全面的监控；组织对分部分项工程的验收；协助处理总施工单位与分项施工单位的交叉作业问题；3.3.4编写监理月报及时抄送项目工程部；3.4施工单位3.4.1提交施工组织设计方案和专项施工方案；3.4.2按照设计图纸说明及有关规范施工；3.4.3出现质量事故时应知会监理单位及项目工程部和政府相关部门；3.4.4保证项目质量工程符合合同要求。 4、质量管理规定 4.1 施工准备 4.1.1工程开工前，项目工程部应根据工程特点编制工程策划书，明确工程质量目标、执行制度和流程，对影响工程质量的重难点进行分析和采取措施；4.1.2施工单位、监理单位、工程技术部、项目工程部应充分审查图纸，对施工图纸进行做法和成本优化，规避设计阶段的质量通病，项目工程部汇总所有部门的意见后，与设计院通过后，组织施工单位、监理单位、设计单位、工程技术部进行图纸会审，由项目工程部整理图纸会审纪要，经施工单位、监理单位、设计单位、工程技术部审查通过后，下发施工单位。 4.1.3工程部和监理公司开工前核查施工单位的质量保证和质量管理体系，审查管理机构、人员是否健全，审查施工单位质量通病控制方案是可行、到位。4.1.4总施工单位根据项目设计图纸并结合现场的实际情况编制施工组织设计（方案）；送监理单位及项目工程部。监理单位及时对该方案进行评审，并将初步评审合格的施工组织设计报项目工程部。经工程主管副总审批通过。 4.1.5主要分部(分项)工程施工前，施工单位依据施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案，报监理公司审批，项目公司专业工程师确认，工程负责人批准。4.1.6分包商、供应商将各自的企业资质、项目现场负责人（或联系人）、用工人数等资料报监理单位，经监理单位初审合格后报项目工程部。项目工程部根据合同要求和标准再次审核。 4.1.7总施工单位在组织材料设备进场前，必须严格按照合同的规定并依照样板采购，在进场前必须提前知会监理单位及项目工程部，监理单位接到通知后必须对照封板或监督送检组织验收。4.2 过程管理 4.2.1在施工过程，监理工程师应跟踪监控施工单位的工序作业过程，一般工序采用巡视、平行检验方式，重要部位、关键工序（基础、结构、防水等）采取见证、旁站方式，发现施工单位的错误做法、不当操作或缺陷，及时责令施工单位纠正；同时项目工程部专业工程师要参与监理工程师的日常巡视工作，确保及时掌握现场的质量情况。 4.2.2监理工程师负责进行隐蔽验收，各专业检查确认后方可同意隐蔽；安装各专业预留预埋必须进行全面检查，关注诸如漏水、漏电等隐患。对所有隐蔽工程，项目工程部专业工程师应参与。 4.2.3对室内装饰装修工程，采用“样板验收”方式，即在大面积施工前，先由施工单位按设计及项目工程部要求在现楼小规模施工样板，经确认后再大面积施工，达到保证质量满足设计效果，避免返工浪费的目的。 4.2.4监理单位负责处理现场发生的工程事故或工程质量问题，并组织召开监理例会。监理单位判断必要时，可临时召开（提倡召开现场工作会议）。 4.2.5监理单位负责将在现场发现的质量问题及在会议上讨论的内容形成结论。当结论符合要求时，则对结论进行进一步的分析并形成月度或专题质量报告并报送项目工程部；当结论不符合要求时，则需进一步整改，并由监理单位负责检查整改结果，直到最后符合要求。 4.2.6项目工程部各专业工程师应每天参与现场工程质量巡查，对巡查中出现的技术问题和质量问题进行指导、协调、处理，并认真记录在施工日志中。每月必须至少组织一次由监理单位及各专业工程师参与的全面质量巡查，确保工程整体质量的连贯性。项目工程部专业工程师应对巡查结果形成结论并将结论反馈给监理单位。同时此结论可作为考核监理单位的依据。4.2.7质量控制应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。项目部将工程质量管理纳入到各施工组织设计中，建立质量“三检制”制度，严格按照设计图纸及施工验收规范进行各分部、分项工程质量检验评定工作。针对不同的工程内容（基础结构、主体结构、安装、装饰、小区景观、竣工），工程部组织进行每周一次的项目例行检查。 4.2.8每月月底，项目工程部根据监理单位报送的质量报告结合现场巡查质量记录形成项目工程管理月报。项目工程部每月将项目工程管理月报报工程主管副总审核后，发工程技术部备案归档。 4.3 质量事故处理 4.3.1当在施工过程中出现不可预见的质量事故时，施工单位应在第一时间采取有效措施进行紧急处理并通知监理单位及项目工程部； 4.3.2监理单位应及时跟进，组织事故善后处理，形成质量事故报告。 4.3.3项目工程部经理负责将质量事故报告提交给工程主管副总和总经理，重大质量事故上报工程技术部组织处理。 4.4 质量控制办法 4.4.1隐蔽工程验收：（1）施工单位自验后，通知项目负责人和监理验收，专业工程师和监理验收通过后，在隐蔽工程验收单上签字，才允许其进入下一道工序。 （2)分部分项、隐蔽工程施工单位如果不通知监理、甲方进行验收就进入下一施工工序的，一律视为不合格，隐蔽工程不进行报验直接封闭的，一律打开进行验收，损失全部由施工单位负责。 4.4.2 样板工程验收： （1）凡装饰工程如仅公共部位精装修、室内墙面粉刷、批灰，地面、屋面、门窗、幕墙、绿化等，全面施工前，施工单位应做“施工样板”；“样板”必须经监理公司、项目工程部、项目分管副总认可后，方可大面积展开施工。（2）经验收合格后施工单位可按样板的标准全面施工，样板未经验收或验收不合格，施工单位自行全面铺开施工的，成员公司项目工程部有权通过监理公司下达暂停工令，造成返工，由施工单位负责。 4.4.3 中间验收：项目负责人参与监理组织的对分部工程进行的验收评定，并在施工单位提交的分部工程质量检验评定表上签字。 4.4.4 竣工验收：分部工程完工后，项目工程部组织对单位工程进行检验评定，并在单位工程质量综合评定表上签字。单位工程完工后，由项目工程部经理组织勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位等进行竣工验收。 4.4.5 设备安装工程的质量检查： （1）主要设备的到货检验：主要设备（如变压器、高低压配电柜、消防控制柜、柴 、油发电机组、空调主机（冷水机组、热泵机组）、空调机组、风机盘管、水泵等到场后必须进行到货验收。验收工程按材料设备验收作业指引执行。 （2）电气设备及配电线路的绝缘检查和接地极电阻测试：发电机、电动机、变压器、高低配电柜、控制柜、消防控制柜、动力照明配电箱等电气设备及安装好的电气线路，未安装的电力、控制电缆。应在安装和使用前做绝缘和耐火等级检查，经监理单位、成员公司项目工程部核验后签证后方可进行通电试验。楼房电气保护接地极的接地电阻应测试合格并做好记录后方可进行下一工序施工； （3）给排水管道的严密性试验：给水管道，应做分段和系统打压试验。分段打压试验由成员公司项目工程部、监理单位旁站检查验收，系统打压试验，由成员公 司组织验收。打压试验应做好记录，渗漏点要有专人跟踪处理。对于排水管道（污水、粪水管）、雨水管及空调冷凝水管安装完后应做灌水试验，检查其渗漏情况。检验由成员公司项目工程部组织验收； （4）主要机电设备的单体检验、调试、试运转：电梯、消防系统、水泵、通风、空调设备机组（含冷风柜、风机盘管）及电机、变压器、配电箱柜安装后，应进行单体试车调试，试运转检验。试验由项目工程部组织（必要时工程技术部参加检验），试验结果要填写记录，符合要求的，由参加检验人员签证确认； （5）其他需要检查的设备安装工程。 4.4.6 工程验收内容具体参见工程竣工验收管理细则。 5 质量督导5.1 集团工程技术部视情况每月组织工程