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文档简介

重大事故应急抢救预案根据公司总的抢险预案,结合本工程特点及特殊的地理位置,为确保本工程质量安全无事故,保护好职工生命和财产的安全,特制定以下抢救预案。一、 成立领导小组项目部成立抢险领导小组，项目经理周明军担任组长，周成军、贾海鹏、姚建文任副组长，郝二焕、王怀品、李少团、于胜波、邢国正、胡二永、时建文、张艳峰、何井伍、吴艳红等为组员。二、 分工明确、各负其责1、组长周明军全面领导，负责施工现场内部、外部各项工作的协调，保证现场监管工作和抢救救助顺利。2、副组长周成军、贾海鹏、姚建文主要负责物资调配、人员的组织和部署，保证人员一条龙服务。3、消防班组由于胜波、张艳峰、时建文全面负责，保证消防设施的及时到位、完备、有效，随时巡视，消除火险隐患，确保人身财产安全。4、食堂防火专项管理由何井伍全面负责。灭火器、蓄水池应充分备足，经常检查，做到有备无患。5、施工用电管理由郝二焕全面负责，做到生产区、生活区、办公区安全用电，保证电路畅通，尤其是高温用电要每天检查。6、王怀品、李少团、胡二永做好现场各项检查工作，部署人员到位，以隐患及时整改。7、邢国正、吴艳红负责现场的保护和详实记录，并负责后勤的各项工作。三、 主要职责1、项目经理组织如开项目会议、生产会议、严格法律、法规、强制性标准、公司文件精神、全面控制质量安全，制订预控专项方案、技术措施，对已发生的质量安全事故，积极采取有效措施现场监控制，防火事态发展，将损失减至最小。2、严格工程质量的管理，依据国家规范、标准以及郑州市建设工程质量安全监督总站的规定，制定各分项预控措施，预防重大质量事故发生，对已发生的重大质量事故，应积极采取可靠的技术措施，及时调查分析，果断处理，防火事态扩大。3、通过有效的信息，做好各项准备工作，备齐抢险物资和做好人员的安排。4、尤其是高温和冬季应特别重视火灾抢险工作。5、配合社区、辖区派出所、城管及其它相邻单位，综合管理，及时协助处理突发事件，加强睦邻关系。6、认真处理市民提出的影响其生产、生活、工作的投诉问题，及时查处以免矛盾升级。7、项目部设专人详实记录发生的事故并备案。四、 工作程序和要求1、发生重大事故时，按照项目部的分工，先抢救生命，及时报告邻导，按照抢险预案，统一指挥，需现场保护派专人保护好现场，各分工人员快速进入抢险岗位，开展抢险工作。2、事故发生时，物资、人员在30分钟以内全部备足到位。3、除特殊情况，领导小组所有成员要求24小时开通手机，保证通讯无障碍，抢险顺利。4、根据本工程特点，重点检查塔吊、施工电梯、外脚手架、临时活动房、施工用电等的加固是否有效，不到位的应及时加强，确保安全。5、密切注意灾害信息，准备好人员和抢险物资。随时准备投入抢险。 郑州一建集团公司第三项目部附表： 领导小组成员联络表领导
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