我能为企业做什么.doc

我能为企业做什么，我为企业做了什么 “我能为企业做什么，我为企业做了什么”两句话，让自己联想到自己在十几年来的工作对企业是否真的做的不够多，是否做的还不够好？ 我个人认为企业是一个大家庭，个人只是大家庭中的一员，“我能为企业做什么”就是尽自己最大的能力，使企业变得更好更巩固更有竞争力，在市场竞争中不会被打倒；在就是把企业利益放在个人利益之上，不记较个人得失，遵守企业的规章制度，不做损坏企业形象的事，和企业共生存，企业兴我荣企业衰我耻的责任感。 “我为企业做了什么，我是一名辅助线的维修工，每天的工作就是保证每班的设备正常运转工作，做好点检记录，发现问题急处理不能自行处理的急时上报进行抢修，按照设备保养的规定和要求认真仔细的做好没一道工序，每个月加班进设备检修，从没有埋怨，对待工作也从不马唬，认认真真，确保无设备问题保证正常运作，服务于机台、保证产品质量，做好本职工作。 在以后工作中我会加倍努力学习技术，加强维修技能的学习，提高维修水平，出现的新问题向师傅们请教，积累工作经验，提高工作有效作业率，服务于企业，为企业的发展贡献出自己应有的力量，为企业的事业鞠躬尽瘁。如果企业是一只展翅待飞的天鹅，我愿做天鹅翅膀上一片小小的羽毛，为天鹅的振翅高飞带来一份力量，如果说企业是一条出水的蛟龙，我愿做蛟龙身上的一片鳞光，为腾飞的蛟龙带来灿烂的光芒。 最后，祝我们的企业更加稳定更加美好！ 新年致辞新年的钟声即将敲响。在这辞旧迎新的美好时刻，我们欢聚一堂。值此新年来临之际，我谨代表*网络公司党委以我个人的名义，向一年来辛勤工作在我公司、技术部、业务部、机房管理、后勤服务等方面的广大职工们表示衷心的感谢！向在北京*网络科技发展有限公司发展历程中艰苦创业、呕心沥血的所有老同志们表示亲切的问候！2008年，是不平凡的一年，回顾过去一年的历程，我们在充满奋斗与坎坷的路上，收获着拼搏的豪情和胜利的喜悦。在上级主管部门的正确领导和关怀下，在北京市委、市政府的指导和帮助下，在社会各界朋友的鼎力支持下，通过公司全体员工的团结努力和无私奉献，各项事业都得到了充足的发展。在公司的科研上，我们扎实求新，取得了丰硕的成果；在公司的队伍建设上，我们集思广益，构建了强大有力的梯队体系；在公司的人才培养上，我们求真务实，使人才的引进和培养更加的科学有效；在管理和后勤工作上，我们更是井井有条，一派生机。总之，全公司的各条战线、各个领域都取得了突出的成绩，切实实现了公司的跨越式发展。回顾过去，我们无比自我能为企业做什么刘红军（生产技术部） 受全球金融经济危机影响，加上煤、油、电、运等水泥主要生产成本大幅度上扬等诸多不利因素，导致水泥行业压力空前巨大，我司亦概莫能外。八年来，兰丰人励精图治，开拓进取，不畏强手，爱拚才会赢的高效敬业精神赢得了同行和社会的广泛赞誉。2004年兰丰经历了国家宏观调控，见证了水泥行业的大起大落，迎难而上。如今，又一轮经济浪潮袭卷而来，水泥行业又将接受一场空前的洗礼。企业目前如此处境，我作为多年来伴随兰丰一起成长的老员工，倍感深深地危机。并不是因为自己有几万元的打工辛苦钱投在公司，更主要的是因为多年来，与企业同呼吸共患难，对企业有一种特殊的感情，有一种以厂为家的眷恋。员工就象小孩子，希望企业这个大家庭永远红红火火如过年，孩子得以健康快乐成长。我们全体兰丰人要高度认识当前的危机，继续发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，以主人翁意识，认真做好本职工作，处处为企业节能降耗，增产增效而努力，不要总想着企业给了我什么？而应转变为我能为企业做些什么？企业发展壮大了，员工工资福利也就有保障。公同号召在内部继续挖潜，从采购、生产、销售、节支各方面进一步加强管理。让我们共同行动起来，迎接市场挑战。我坚信：长城永不倒，兰丰更坚强 “我能为公司做什么”问题很简单但也很难。我认为：首先，做好自己每天需要完成的任务，再去做其它的事物；其次，公司的规划是否到位，对职工是否合理。怎样才能提升自己，也是很烦脑的事，也对人的素质有多高有一个了解，自己的目标有多远，都是人去想的。有些人很富有，有些人很贫穷，目标不一样，差距就不一样，也是对事物的看法不同，才倒置富有和贫穷。而我，希望有更好的发展，发挥自己的能力。我不期望让自己达到多高，只是能让自己走的路很踏实，走好自己的每一步，让自己一天比一天更好。做好本职工作，也能成为主力，做好一切事物。待人要宽厚，认真做好每一天，天天好心情！ 在哪一个企业要做一个让领导放心的优秀员工，用空闲时间加强学习，严格要求自己，保持良好的心态，与公司共成长、共发展、共强大。企业改制已整整半年了，当时开展的“改制给你带来了什么”？大讨论，平时常在我脑海里回放，对于改制的困惑和无奈早已在我的思维中逐渐淡去，因为现实已证明，它没有任何生存空间和实际价值，机遇和挑战在我们的实际工作中正在逐渐得到验证，并越来越急迫地考验着我们这个改制后的团队。面对“我为海盛能做些什么”？这个严峻课题，我的心情比半年前的“大讨论”更加沉重，因为要回答好这个问题，首先要自己对自身有一个客观的评价，扪心自问一下：我会做什么？我能做好什么？我的特长是什么？我的弱势在哪里？只有客观准确地对自己定位，才能在工作中摆正位置、端正心态，从容地面对现实，积极地扬长避短，踏踏实实地干好每一项工作，才能对这个问题给出一个客观地回答。我长期从事建筑施工管理工作，具备了国家注册的房屋建筑一级建造师执业资格，我基本能够在工程施工管理过程中，较规范的处理、建设单位、设计单位、监理单位与施工单位的工作关系和专业沟通，在项目施工管理中能够对安全、质量、成本、工期进行有效控制，服从设计、尊重监理为建设单位提供优质服务，已成为我的职业理念，不善于主动沟通，语言过于直白，对不同专业的施工管理能力离现实要求的复合型人才还有相当的差距，需要在以后实际工作中不断学习提高。如果你是一名海盛公司的经营管理者，那你就应该正确把握方向政策、审时度势、开拓创新、谋划好海盛发展的前程，带好这支团队，稳定持续地将海盛发展壮大。如果你是一名专业技术管理人员，那你就应该将掌握的专业技能充分运用到工程建设之中，发挥聪明才智、积极创新为海盛创造财富赢得信誉，确保每一项施工工程优质完成。如果你只是一名普通的操作员工，从事的只是一般劳务岗位，那你也必须、爱岗敬业，因为海盛的每一个岗位无高低贵贱之分，只是岗位不同都是海盛的主人都应为海盛的发展壮大尽自己的努力，做自己的贡献。作为一名海盛员工，我就要有责任做好自己的本职工作，用自己的行动和表现来实现自身价值，因此要想证明自己是一名负责任的海盛员工，就要勇敢地承担起自己的责任，石化大项目就要正式打桩了，我期盼我们海盛制的桩能够顺利地打牢大项目的基础，更热切地期盼着我们海盛公司的发展壮大，向我们制的桩一样，牢牢地扎稳石化的根基。时空在变、环境在变、市场在变、机制在变、一切都在变，而只有我们每个人的思想在不断地改变，才能适应各种不同的生存空间，挑战不同的市场竞争，战胜各种不同的困难，取得一个又一个进展，创出品牌、站稳立场、取得胜利。海尔总裁张瑞敏先生曾说过“企业最大财富资源是它的每一名员工”我们的海盛公司。就是一只启航的船，所有的改制员工都已坐到了这只船上，不论你是经营者、还是普通员工