房地产管理策划 富邦经纪富邦房产顾问.doc

住宅地产营销策划 商业地产营销策划 最新房地产市场研究报告 房地产项目工程管理 房地产物业管理 房地产企业管理 房地产楼书文案 房地产销售管理房地产景观规划设计经典案例、整套施工图合集走在前端 新的标准 富邦房产顾问绿色 健康 阳光 专业 突破 长沙富邦房产经纪有限公司绿色、阳光、健康营销顾问动力源多年的辛勤耕耘，多年的热心凝聚和古城的沃土让我们茁壮，我们以全方位的洞察力，以真诚、热忱饱满、细致入微的专业服务精神，如同涓涓细流，汇聚成大江奔流，海纳百川的壮丽景象，为房地产服务业注入一股生生不息，健康向上的原动力，共同打造一个明亮、健康的生活空间。我们是房地产服务业充满绿色和阳光的健康新品种。立业以诚，集合了来自业内的各路精英和专业人才，“富邦”立足长沙，脚踏实地，在创立公司时，就以忠实诚信为创业宗旨，以诚恳关怀为服务准绳，时至今日，“富邦”已成为业界精英。待客以信，我们不以“伟大理想”误导大众，不以短视的结果为导向，我们不会妄自狂傲，凭借良心、热情和道义，凭借勤奋、勇气和智慧，一直都以信实可靠的操守来巩固和发展与客户的关系，在互相信任的基础上，赢取大家的信赖。总经理献辞路遥知马力，日久见人心创立于2000年的富邦房地产经纪有限公司，是长沙较早从事房地产代理、经纪的专业机构之一，时至今日，已发展成为一间可以提供综合性专业房地产经纪顾问服务的公司。几年来，有赖于经营管理层的卓越领导和各位同长沙富邦房产经纪有限公司仁尽心尽力，富邦经纪一直秉承忠诚信实的服务理念，扎扎实实做实事，不断取得稳健的发展，并为房地产业的发展献出了一份绵力。过去不断积累的业绩，将是富邦经纪日后成长的原动力，深信富邦经纪将于未来再创佳绩，成为中国房地产业之中坚分子。最后，本人谨代表富邦房地产经纪有限公司全体同仁，对多年来关心和支持我们的社会各界朋友表示衷心的感谢！公司简介富邦房地产经纪有限公司创立于2000年，是以房地产企业顾问、项目开发顾问，全案策划，物业代理销售等为主要业务的专业房地产顾问服务机构。“管理是基础，人才是根本”，拥有一批精英人才一直是“富邦”引以为荣的最大财富。“富邦”集合了一批包括：久经磨练的经营管理者、资深建筑师、营销策划人、经纪人、广告人、律师等在各自专业领域内有相当成就的精英，组成了一个强大的精英团队，并凝聚数十位员工的专业知识和不懈努力，使“富邦”的服务更深入的全面、日臻完善。几年来，经历了房地产业的大浪淘沙，“富邦”不仅取得了稳健长足的发展，还为一大批项目提供了良好的服务，成绩斐然。未来，房地产业作为事关国计民生发展的行业，将持续成长沙富邦房产经纪有限公司为中国经济的重要增长点。“富邦”将以长远目标、前瞻性的企业体制和发展战略、规范化的运作和创造性的思维，务求提供更完善、多元化、全方位的服务，演绎“富邦”不断超越客户需求的不凡历程。龙虎榜高效运作的中枢神经系统富邦经纪经过多年的积累和调整，已拥有一套包括：营销策划部、市场研究部、地产代理事业部、产权代办部四大版块的完整工作体系，初步形成了各个环节既能紧密配合、互动互助，又有能力自独立运作的良性管理架构和运作体系。随着富邦经纪机构迅速发展和市场经验日臻丰富，已形成以项目专案组模式结合市场调查研究、广告策划创意、法律后勤办证、装修等环节紧密配合，分工协作的综合配套支援系统运作模式。在进行项目服务过程中，已拥有大批熟悉项目各个环节运作、具有丰富实战经验的各类专业人才，具备足够能力，为客户提供全面和有效的服务。长沙富邦房产经纪有限公司市场研究部千里眼和顺风耳从成立伊始，富邦经纪就非常注重资讯的收集和研究，市场研究部主要人员均长期从事房地产相关工作，对房地产宏观走势、当地以及周边城市房地产业资讯、各地专业文献、政策法规、城市规划、经济发展等本关信息都有详尽的追踪。通过详尽和系统地分类归档，制定目录，并输入电脑系统，方便查询，建立了丰富的资料库，并且对行业的发展趋势能有准确的认识和独到的见解，为富邦的经营发展和项目服务提供了重要的决策依据。营销策划部艺术家和科学家的集合体集合了一批久经沙场，不因循守旧，执着、勤奋、敏锐并经历多个行业不同领域专业历程的精英，以扎实的专业知识和追求创新，不拘一格的思维方式，以高水准的营销策划、广告策划、媒体策划、广告创意及平面设计制作服务于一体，将一整套专业组合工作做得有声有色，于运筹帷幄之中，决胜于千里之外。长沙富邦房产经纪有限公司地产代理事业部创新经营的动力源泉不断拓展创新经营空间，将行业做深做透，寻求更大发展空间是富邦经纪始终的发展方向。围绕房地产产业化经营，涉及金融、土地、规划设计、建造、建材、物业管理等市场前景相当广阔的行业，并密切关注和积极参与房地产网络及新经济趋势下的行业经动态，异地市场的积极拓展都将通过地产代理事业部不断探索创新经营模式，最大限度寻求发展空间和保持创新的步伐。房产交易部、产权代办部终端服务的坚实后盾“富邦”是以服务房地产二级市场为主业的新型综合性股份制企业，公司继承了其前身长沙市房屋产权监理处劳服公司的优势，引入新型的现代化企业管理模式。以房屋产权办理、房地产评估、房屋测绘等各个方面的独特强势为客户提供优质服务，为房地产开发企业免除后顾之忧。长沙富邦房产经纪有限公司富邦文化“民主平等、关怀进取、温文尔雅”，这些已经成为“富邦”的主流文化。以“OPEN DOOR”为理念的内部了沟通途径，使任何员工可以在任何时候平等地与上级交流。在广泛吸纳精英加入团队，不断寻求“千里马”的同时，“富邦”也一直非常注重培养一支学习型、创造型的团队，视不断学习和培训为企业成长的必需。为期一周、26小时课时的新员工入职培训；每月不少于一次的管理培训；短期密集培训；专业营销培训；专题讲座；业务研修等各种类型的培训和进修，都支撑着“富邦”的人才发展计划，确保人员素质的稳定和提升，同时提高凝聚力和员长沙富邦房产经纪有限公司工归属感，使“富邦”的潜力得到挖掘和延伸。每年两次严谨、科学的绩效考核和综合素质考试，使每个员工都能及时发现自身不足，及时调整和改进自我，同时为建立公正的晋升和奖罚机制提供了有力的依据。一年一度的优秀经理人、优秀员工、金牌物业顾问、最佳团队评选活动，也使个人价值得以充分体现，除能激励员工积极向上、不断进取的精神外，更重要的意义在于形成一个一致向上的企业文化氛围。此外，公司还非常关心员工的身心健康，为员工安排免费的健康检查，提供生日礼物、贺仪、奠仪以及休闲度假等福利制度，努力做到细致入微，使每个员工都能感受到“富邦”是大家的“富邦”，个人的目标也完全可以在公司实现。富邦的十八般武艺“富邦”以解决现实问题的策划顾问服务为出发点，以充分发挥整合优势的服务思想为基准，在提倡创新思维服务的同时，更强调可操作性和实效性。项目策略性规划发展顾问结合项目区域经济大势、市场需求大势、行业竞争大势及区域板块文化底蕴，挖掘地块价值，就行业的历史、现状、区势、特性、市场启动和突破点、风险与时机等展开研究，形成可实施发展的战略。长沙富邦房产经纪有限公司项目地块环境和市场调研报告对诸如项目地块、市场价值、工程造价、投入产出、收益平衡、未来市场、不确定性分析、风险分析、谈判顾问等进行必要的分析，为项目可行性决策提供依据。并对项目市场进行定位，据此提交符合市场的规划设计建议方案。项目理念、功能规划设计和运作执行起草设计任务书，项目建议书等规划设计指导文件，组织进行项目规划设计方案论证、项目规划设计方案调整咨询、设计院与发展商双向信息提供与咨询等服务。项目策略性营销规划和战术设计营销是贯穿始终的整体系统运作，“富邦”可提供诸如：户型规划设计指导方案、价格策略、销售进度控制、销售法律文件准备等对最终销售结果有重要影响的整体方案、执行战术和调整方法，并同时开发客户的相关作业技能。销售代理“富邦”的业绩是建立在网络、客户资源和专业销售队伍的不断发展和准确执行之上，“富邦”所有销售人员长沙富邦房产经纪有限公司均经过严格的培训和不断实战积累经验，专业于各类物业的销售经纪工作，并通过独特的“富邦特色营销模式”，以“策划领先避免专业失误；最少广告费售出最多单位；精于团队作战的快速营销；务实进取消化积压楼盘”等多种模式，提供特色服务，协助客户完成繁杂的项目系统工程。通过日常运作中的客户管理制度，成交档案制度和客户资讯系统，努力维护和发展同客户的长期联系，为客户网络建设提供了保障。各类专业培训业前培训：全体销售人员均接受一个月的房地产营销训练。专项培训：楼盘开售前为期十天的市场调查和专项训练。日常培训：项目组晨会的个案研讨、部门周训的技能演练、公司月训的专题讲座、形势宣讲和优秀项目的现场参观。实战培训：在为企业提供策划顾问服务的同时，为企业培养自身的策划人才，主要选拔合作客户的精英份子参与实战操作，紧密结合企业项目运作现状，针对性地设置培训方法和内容，学以致用。广告策略及推进实施在准确把握营销策略的前提下，提出年度创意主题策略，制定能与营销业绩准确配合的媒介投放策略，并能过高水准的系列策划、媒体组合控制、策划实施能力、广告创意表现和系统的公关、促销活动，将项目营销推向高潮。长沙富邦房产经纪有限公司物业管理顾问提供全面的物业管理顾问，包括：管理策划、财政预算、入伙期管理、日常保养及维护等方面的顾问。企业（项目）顾问及企业形象、品牌策略顾问整合行业和企业内、外部资源，通过对企业、项目个案的解剖，结合企业短、中、长期发展规划，制定全面的、不断提升的品牌和企业形象。为处于转型期，渴望寻找新突破和发展的企业提供顾问服务和发展纲要。展望未来随着中国经济的不断发展和福利分房时代结束，普通人的购买力和需求不断增强，对住宅的内在素质要求也越来越高，而房地产业正在从盲目竞争转变为理性竞争，而理性竞争就是知识、智慧的竞争。“富邦”能够站在21世纪中国房地产的最前沿，深感机会与挑战并存，网上直销、电子商场、房产超市、特许经营、行业联盟等新兴事物的出现都将对房地产传统营销模式提出挑战。保持创新精神，吸纳和培养一批有实际操作能力的精英人才，不断调整，增强竞争力，致力于房地产专业化发展方向，“富邦”的未来将是充满挑战和有意义的。富邦论语我们是顾问式房地产专业服务公司，不是中介，是帮发展商卖房；除了“生意经”以外，还是发展商的营销伙长沙富邦房产经纪有限公司伴。我们是“服务业”，不是“服从业”，如果只想听“是！是！是！”，结果可想而知。我们的策划需要客户的认同，但更需要客户的成功。我们只为品质优良的房子和发展商服务，拒绝为我们也不相信和难以引起自尊的项目服务。我们的目标客户是了解和认同我们的功能、特长和做事方式，能够以诚信、平等和“双赢”心态遵守游戏规则，能坦率直白地发表意见，不互相抱怨的良性合作伙伴。对发展商而言，“诚意金”是小，市场的风险是大，不要指望什么“信誓旦旦”，务实远比“信心”更重要。协助客户达到利润最大化是我们立足的根本，但残缺不全的作业和捉襟见肘的推广费用会令项目陷入无措的深渊。何不“草船借箭”乘东风，找对项目可靠帮手，将规划、定位、营销、推介交给我们,肯定是正确决策的第一步，务求谨慎思考问题的表相与本质,慎重选择地产顾问服务公司。长沙富邦房地产经纪有限公司=1.内容包括标杆房地产公司内部管理表格/制度/岗位说明/绩效薪酬/考核制度/财务控制/管控模式/房地产企业行政管理资料和企业管理/企业战略咨询报告等2. 内容包括物业公司管理制度/业主公约/物业公司内部培训/管理案例/作业指导/入伙指导/保安培训/清洁指导/应急管理/电梯/门房/草坪3.热点城市（覆盖全国绝大部分地区）：北京、上海、大连、成都、广州、南京、重庆、青岛2010年房地产开发与经营讲义-12个文件 word希望阳光股份2010年7月26日房地产全程营销学习内容-45页 ppt高通智库2010年房地产标杆企业研究（保利地产）-43页 pdf2010年重庆建工第二建设有限公司联营经营管理暂行办法-25页 word2010年浙江圣大建设集团有限公司战略规划建议报告（高层汇总版）2010年建工集团总公司人力资源管理办法（讨论稿）-12页 word建州集团企业文化手册（试行版）-29页 word地王集团绩效考核与薪酬制度-34页 ppt龙湖地产基于素质能力的招聘流程及面试技巧-89页 pdf万科企业股份有限公司材料设备采购规定-16个文件 word2008年探索工程建设企业如何提升项目能力-111页 ppt南京新浩宁置业房地产开发有限公司员工手册-21页 word骨子里的细节万科的全客户触点体验-45页 pdf2009年中海地产合约管理模式及实践-48页 ppt协信集团品牌管理实施手册-34页 word一级土地开发成本估算表-3页 word万科2008年电梯配置梳理汇报-10页 ppt荣邦地产2007年策划培训教材之房地产基础知识-14页 pdf2010年园林基础知识讲座（张汉明）-146页 ppt中粮地产会计核算制度（2007年）-25页 pdf万科品牌视觉识别手册-124页 pdf万科集团会计管理及核算规范-28页 word大型购物中心概念-41页 word2007年东莞市房地产项目开发办事流程汇编-25页 pdf2010年7月15日贵州航天园物业管理有限公司6S管理规章制度汇编2010年地产人职业生涯规划与成长-40页 ppt龙湖地产管理流程图-236页 pdf2010年7月浙江圣大建设集团有限公司控制管理制度汇编（试行）2006年吉林省建筑工程消耗量定额基价表-92页 word莱茵达项目管理流程莱茵达项目最终报告附件-42页 ppt建筑企业分公司风险经营合同征求意见稿-5页 word房地产开发费用明细汇总表-1页 excel2007年复地集团客户接触点品牌诊断报告-75页 ppt南京市家庭居室装修工程施工合同（2008版）-22页 word物业企业会计-50页 ppt某地产公司员工职业通道与晋升管理办法-7个文件 word/exe2009年对龙湖地产深度研究-149页 ppt四川华神物业管理有限公司行政人事作业手册-29页 word工程质量内部验收表格-66页 pdf鄂尔多斯市国贸物业服务合同-26页 word某物业公司客户服务人员工作手册-19页 word万科物业管理客户投诉管理工作指引-8页 word东莞石竹新花园公众制度-55页 word深圳市保利物业管理有限公司全套体系文件-116个文件 word中海物业沈阳市银信商座物业管理顾问方案-37页 word中海物业上海徐汇区宏润花园一期物业管理方案-58页 word某公司物业管理方案人员定编-12页 word2008年上海市利星国际广场（办公楼、展厅）物业管理手册-41页 word某物业保洁培训-1