施工质量管理及考核办法.doc

施工质量管理及考核办法 为了加强兰新铁路施工质量管理，明确项目质量管理职责，完善项目质量管理流程，提高项目质量管理效率，促使本项目的经济效益的提高，特制定本办法，望遵照执行。一 基本要求1. 工区应建立现场质量管理体系，各架子队应配备有任职资格的专职质量监督人员，建立健全现场质量管理制度及岗位职责，分工要明确。2. 工区应制定完善的质量控制计划和目标，制定完善的具有指导性的可操作性施工组织文件，技术交底和施工方案。3. 工区应使用经计量鉴定合格的计量器具和测量工具，并配备专人管理和使用。专人负责测量放线，基础尺寸复核技术管理工作。4. 工区应配备专人负责现场进出场地的主材料，构配件的清点，回收和防护工作。5. 工区应组织人员负责工程竣工和完工初验报验工作，参于组织竣工初验，并负责初验后整改复验工作。二 具体措施（一） 坚持施工班组自检，互检，工区交接检的“三检制度”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下到工序专业工长，施工班组进行互检和工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由工班长提出书面通知工区专职质检员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。1. 各班组在完成施工任务时，自己要认真对所施工的质量内容进行检查。2. 班组在自检合格后报送专业工长进行专业检查，专业工长检查时，班组长必须陪同。3. 专业工长检查评定合格后，报架子队专职质量或技术部门，对已完成的工作量进行质量等全方面的检查。4. 每次检查必须要有检查人和被检查人的签字。5. 对在检查中发现的问题要限期整改完成，并通过复检后方为合格。6. 前面工序完成后，在进行后一工序施工前，两施工班组必须进行工序交接检查，并有书面检查内容。7. 架子队专职质检员或技术员全面检查合格后报监理工程师或建设单位，经监理工程师或建设单位同意后方可进行下道工地的施工。 （二）.坚持在工程自检的基础上进行分项分部工程报验工作。技术，质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向监理（建设）单位报验。分项分部工程验收由技术负责人和专职质检员负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。隐蔽工作验收应做好隐蔽验收记录或影响记录，并经驻地监理对资料和工程检查合格后，方可进行下道工序的施工。 （三）.坚持质量例会制度 1.在现场工程施工过程中，架子队必须定期召集现场各个班组和管理人员主持召开工地例会，工地例会内容要包括以下内容： （1）.检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项的原因。 （2）.检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段目标及落实措施。 （3）.检查分析工程项目质量情况，针对存在的质量问题提出改进措施。 （4）.解决需要协调的有关事项。 （5）.其他事项。 架子队长和技术主管应根据需要及时组织召开专题会议，以解决施工过程中的各项问题。 2.工区必须每月定期由工区长组织召开工区的质量例会，工区长，工区书记，副工区长，工区总工，架子队长，架子队技术主管，工程部长，物质部长，计合部长，安质部长，施工班组均应参加。 3.工区总工须每周定期组织工区技术员，安质部，施工班组召开周度质量例会。 4.月质量例会应对本月将要施工的工程过程质量提出要求，由工程部技术员按周计划分解后，工程部长在周质量例会上对各检验批质量提出要求。并对上月工程质量做总结。 5.周质量将各检查批得质量控制目标分解到各施工班组，并由各施工班组上报本施工段各检验批的验收时间。 6.周质量例会时各施工班组应汇报各管段上周已施工完但未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的检查情况上报工区总工。 7.质量例会应有会议记录，并要如实的记录质量例会的会议内容。（四）.坚持技术交底制度 1.工程开工前，工区总工应将图纸会审内容，设计中规定的图纸做法，分部（项）工程质量目标和工期要求，并对施工班组进行图纸交底和工程情况交底。 2.工区总工应在每个分项工程施工前，对该分项工程施工要求，注意事项，检验批划分和质量控制目标向施工班组，工区技术管理人员进行分项工程技术交底。 3.各分项工程技术交底不的少于四份，施工班组一份，工区总工，架子队各一份，存档一份，并应完成签字手续。 4.特殊工序的技术交底，除有书面的技术交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。 5.各施工班组应根据技术主管，工区总工的分项工程技术交底，施工现场的实际情况，检验批得划分以及施工班组的自身情况，对施工班组进行有针对性的书面交底。 6.如在施工过程中，发生了设计变更或其它更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性。 7.架子队技术人员要在每个工序施工前向班组传达该工作工序内容的技术和安全交底。 8.施工班组在未按交底内容施工的情况下出现的质量问题，施工班组应承担相应责任。（五）.坚持质量与经济挂钩制度 1.为加强工程质量管理，现对各施工的各个班组采用经济与质量挂钩制度。 2.每天由架子队专职质检员对施工班组本天内工作的内容进行质量检查，并做好记录。 3.每周由架子队专职质检员和技术主管对施工班组本周内工作的内容进行质量检查，并做好记录。 4.每月工区根据架子队的质量周报，对各施工班组进行月度评比，进行打分处理。各施工班组分数在95分以上的属于优秀班组，85分至95分之间的班组属于为良好班组，85分以下的施工班组为本月评比不合格班组，应给予一定的罚款。（具体罚款由工区领导定） （六）.坚持挂牌制度 工地对各分项工程的质量实行挂牌制度，全面执行“谁施工，谁负责质量”的管理制度。1. 各工种施工班组根据各自的施工区域进行挂牌，实行质量明示，质量对比的制度，促进班组之间的劳动质量竞赛，以最大限度的调动职工的劳动积极性，最大速度的挖掘职工的质量潜力。2. 各分项工程质量挂牌分解落实到每个人，比如，那个涵洞是那个作业班组施工的，是那个施工员技术员负责管理的，就挂上他的名字，把质量责任分解和落实到班组和个人上。3. 对质量不合格而引起返工重做的均要赔偿材料费和工期延误费。 三.考核办法为鼓励和约束项目产品形成过程中相关人员的行为，奖励为项目产品质量形成作出成绩的人和事，约束不利于产品质量控制和良性发展的因素发生，特制定本办法，望严格执行。1.质量奖励内容（1） 对在提高工作质量和保证产品质量的过程中做出成绩和贡献的员工和集体给予奖励。（2） 对坚持质量第一，在每个月的架子队质量评比考核中，质量本月一直保持优良的架子集体应给予适当的奖励。并且工区应在年终评选优秀架子队及各人先进等进行表彰。（3） 工区在年底可提交一个当年内完工工程，工区组织评选优质工程一个，给予奖励。以促进施工班组的质量积极性。 2.质量处罚内容 （一）技术工艺文件造成的质量问题和事故处罚规定： （1）.施工现场技术文件缺失和损坏一项扣罚技术管理责任人和技术资料管理责任人100元。 （2）.图纸或技术文件错误，技术主管和技术员未及时发现造成质量事故的应给予相关责任人200元以上的经济处罚，对图纸和技术文件拟定人500元以上的经济处罚。 （3）.因图纸变更未进行技术变更手续，信息传达有误而造成的质量事故，将的项目相关责任人处以200元以上的经济处罚，对主要负责人将给予500元以上的经济处罚。 （二）.物质供应造成的质量问题和事故处罚规定： （1）.各种物质材料进行未通知专职质检员验收而进场使用的将给予物资进场安排的管理人员50每次的经济处罚。 （2）.物资材料因存放不当造成物资损坏，构件变形，材料丢失，将对现场材料管理人员给予200元以上的经济处罚。 （三）.现场制作安装过程造成的质量问题和事故处罚规定：（1）.现场制作安装未按照技术文件执行，或擅自更改技术文件指标造成质量事故的将对质量事故责任人给予200元以上的经济处罚。（2）.现场制作对用错材质及材料的规格尺寸及下错材料，对施工班组进行全部经济损失的赔偿，相关责任人200元以上的经济罚款。（3）.未执行“三检制度”给施工班组200元罚款，由于未进行施工班组自检，互检，工序交接检的“三检制度”而造成分项分部工程批量的质量问题，给予施工班组5000元以上的经济处罚，该罚款从计量款中扣除。（4）.由于未执行技术交底制度而造成对分项分部工程出现误解或曲解性的错误认识