护理部职责.doc

护理部工作职责 护理部在主管院长的领导下负责和组织全院护理工作任务，应力求做到合理利用人力资源，有效控制护理系统，优化护理效应。 一、抓好计划拟定和实施：根据有关上级指示精神和全院工作计划的总体要求，拟定全院护理工作的目标和计划，并进行组织实施、督促监控、反馈总结等管理。做到年有计划布置，季有讲评小结，月有重点安排。 二、抓好职责、制度、常规的落实：在护理管理过程中，要督促全院护理人员，认真履行岗位职责，严格遵守制度、常规，结合医院实际建立护理规章制度，并认真落实。 三、抓好护理资源的配置管理：协助人事部门，根据床位及实际工作任务合理计划护理人员编制及群体结构配置；根据医院护理工作的需要，合理调配护理人员，使用护理力量，指导护士长进行科学的排班；注重护士长队伍建设，每年举办护士长培训班；对护理人员的晋升、调动、奖励、惩罚进行专业性评定，并协助人事部门做好相应的工作。 四、抓好护理质量管理：建立健全护理三级质量管理体系，进行规范的科学化管理，采用定期与不定期，对口与交叉等方式进行检查，不断提升护理质量，保证护理工作安全。 五、抓好护理业务训练：要有计划、有步骤地通过在职培训、短期进修、参加各种学习班及学术会议等多种形式，使护理人员尽快更新知识，以适应护理学科的发展，推动医院整体护理技术水平的提高。 六、抓好护理科研管理：重视护理科研管理。通过护理科研去探索、提高、解决护理理论、技术、方法及临床应用中的问题，结合医院特点及医疗新业务、新技术的开展，使护理科研与医疗科研相配套。加强护理科研管理，为护士营造浓厚的科研氛围。 七、抓好日常护理工作管理：抓好病区管理。对病区布局、设施及管理要统一规划、统一改造、统一配备、统一标准。病区做到整齐清洁、设施齐全、物品统一、标志醒目、井然有序。保证护理工作24h不间断地连续地对病人进行护理，督促护理人员遵守各项规章制度并保持正常的工作秩序。 八、作好现场指导工作：护理部应深入科室，及时了解护理人员的思想情况和服务质量；教育护理人员改进工作作风，改善服务态度；督促检查护理规章制度的执行和任务完成情况；加强对护士长工作的具体指导，组织护士长查房，定期召开护士长会，交流经验，不断提高管理水平；对突发事件，重大抢救和新业务、新技术的开展，护理部成员要到现场组织、指挥、协调及指导。 九、关心护理人员的思想：应帮助解决各种实际困难，关心她们的疾苦，维护护士的合法权益，积极向医院及有关上级反映护士合理的建议和要求。护理部主任（副主任）职责一、在分管院长领导下，负责全院护理管理。根据全院规划，制定以病人为中心、专业发展为目标的护理工作计划，并组织实施。二、根据整体护理工作进程，不断完善有关规章制度，岗位职责，质量标准。三、充分运用人力资源，协助人事部门对护理人员的晋升、调动、奖惩进行评定。四、每月对全院护理单元进行质量评价及病人满意度调查，对发现的环节问题及意见进行反馈、整改、并记录在案。五、对每次培训要有评估，并将培训成绩记入护理档案。六、制定实习护士长培训计划，及时总结，为医院护理梯队建设打下基础。七、收集护理专业新业务、新技术动态，结合医院实际有计划的组织护理科研及护理新技术的推广。八、根据大中专院校的教学目标结合本院实际情况制定护理临床教学的方案，并做到有计划、有措施、有评估。九、根据各护理单元工作中发现的问题及时与各科室、各部门联系，加强沟通、协调和配合，将反应的问题落到实处。十、按时完成每月护士之星评选及每季静脉穿刺能手培训考核工作。十一、副主任协助主任完成相应的工作。护理部干事职责一、在主任领导下，负责护理部日常工作。二、深入科室督促检查护理规章制度和技术操作规程的执行情况，发现问题及时向主任汇报。三、负责有关护理文件、材料书写，整理，保管及来访的接待工作。四、填报护理工作报表及做好有关会议记录工作。五、办理护理进修、参观学习