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文档简介

学习课程：企业战略管理（MBA全景教程之一）单选题1.以下错误的战略性思考要点？ 回答：正确1 A 我们现在何处？2 B 走向何方？3 C 我们如何做到这一步？D 企业如何做大做强？2.错误的战略管理的任务？ 回答：正确4 A 制订战略的愿景和使命5 B 设置目标6 C 制订战略、实施目标，D 人员培养3.什么是愿景？ 回答：正确A 个人头脑里都有一个思考7 B 实际利润8 C 实际人员配备9 D 产品实际销售4.哪个不是企业未来发展蓝图的考虑？ 回答：正确10 A 发展的方向11 B 界定业务C 实际能力12 D 顾客的需求5.哪个不能体现企业使命的重要性？ 回答：正确13 A 首先要保证目标一致14 B 为资源的更好配置打下好基础15 C 调整利益相关群体间的分歧D 产品的不断更新6.战略就是管理的一个博弈计划，它要考虑的，以下错误的是哪条？ 回答：正确16 A 如何确定企业在已经选定的市场上的位置，即市场定位问题17 B 成功地竞争18 C 获得优异的业绩效益D 提高知名度7.什么是企业战略？ 回答：正确A 是企业管理层所制订的战略计划19 B 是企业管理层所制订的服务计划20 C 是企业管理层所制订的拓展计划21 D 是企业基层层所制订的行动计划8.构成企业战略目标的三个方面是（） 回答：正确22 A 方向，业务，顾客需求B 需求，资源，环境23 C 资源，方向，业务24 D 资源，方向，环境9.价值转移的三个阶段是（） 回答：正确25 A 价值流入 稳定期 增长期26 B 价值流入 增长期 价值流出C 价值流入 稳定期 价值流出27 D 价值流入 价值转移 价值流出10.浴盆理论是从形象化的角度阐述了公司的（）问题 回答：正确28 A 经营战略29 B 市场营销30 C 企业文化D 资源11.未来组织结构的特点是（） 回答：正确31 A 网络性 单纯性 灵活性 多样性 全球化32 B 网络性 扁平性 灵活性 整体化 全球化C 网络性 扁平性 灵活性 多样性 全球化33 D 网络性 扁平性 结构化 多样性 全球化12.1988-1996年，微软市场价值累积平均增长率是：（） 回答：正确34 A 16%35 B 0.2%C 54.8%36 D 45.8%13.并购的形式有：（） 回答：正确37 A 购售控股的权益38 B 创立合并39 C 吸收合并D 以上都是14.以下不属于密集型战略内容的是：（） 回答：正确40 A 市场开发41 B 产品开发42 C 市场渗透D 单一经营15.以下不属于国
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