2011初级工商管理模拟试卷.doc

模拟试卷01一、单项选择题:1.交易费用这一概念，是由（）提出来的A.休哈特B.科斯C.库特D.卡斯特2.（）是企业成熟化的重要时期的特点。A.以蒸汽和电能为动力B.大机器大规模生产C.工厂制度的建立D.社会责任地改变3.领导体制和内部组织结构属于（）A.动力机制B.调节机制C.约束机制D.发展机制4.（）是指一切直接或间接地为企业经济活动所需要并能构成生产经营资源的，具有一定开发性、利用性、选择性的天然或人造资源。A.企业资源B.企业要素C.企业运营D.企业管理5.企业按产权组织形式划分为（）A.国有企业、集体所有制企业、股份制企业、民营企业B.单个业主制企业、合伙制企业、公司制企业C.工业企业、商业企业、金融企业、其他类型企业D.劳动密集型、资金密集型、知识密集型6.（）是以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度。A.企业章程B.企业制度C.企业体制D.企业规章7.属于企业经营重大决策的是（）A.审议批准季度财务预算B.决定市场部门人员任命C.决定公司投资方向的变动D.举办联谊会8.提供计划实施的组织机构和氛围是工商企业管理的（）职能A.计划B.指挥C.组织D.控制9.企业的报表属于（）A.原始记录B.统计资料C.科技经济情报D.科技经济档案10.企业组织变革的基本原因是（）A.组织本身发展过程的障碍B.外部环境压力C.组织本身发展过程的矛盾冲突D.领导者和员工的推动力11.（）是组织演变的基本动因。A.企业战略B.企业成长C.社会发展D.技术创新12.技术简单，工艺整体性高的企业组织结构是（）A.集权B.分权C.集权与分权并存D.无特定要求13.属于企业变革的外部驱动因素的是（）A.政治、法律B.企业目标的选择与修正C.组织职能的转变D.企业成员内在动机与需求的变化14.产品形成足够大的数量或不同产品用户或潜在用户足够多的企业应使用（）A.职能部门化B.产品部门化C.区域部门化D.综合部门化15.（）认为组织变革是变革推动力与变革阻力较量的结果。A.卡斯特B.库特.卢因C.休哈特D.约翰.科特16.适于研究消费者对某类产品的认识的调查方法是（）A.入户访问法B.拦截式访问法C.焦点小组座谈法D.计算机辅助访问法17.（）是最常用的原始资料的收集方法A.入户访问法B.拦截式访问法C.焦点小组座谈法D.计算机辅助访问法18.属于被动调查的是（）A.站点法B.电子邮件法C.随机IP法D.视频会议法19.下列属于经验判断法特点的是（）A.选择适当地点B.认真分析，发现问题要纠正C.简单易行，费用低D.需实干精神的团队20.德尔菲法选择专家的人数一般为（）A.12至15人B.15人至22人C.15人至25人D.15至26人21.下列公式正确的是（）A.结余购买力对零售市场的压力指数=（居民银行存款余额/零售额）*100B.零售市场对农业生产的压力指数=（零售额/农业产量）*100C.需求对供给的压力指数=（需求量/供给量）*100D.需求对生产的压力指数=（需求量/销售量）*10022.（）是最常见的生产过程空间组织形式。A.工艺专业化布置B.对象专业化布置C.混合式布置D.固定布置23.某单对象流水线零件日产量为60件，每日工作时间8小时，时间利用系数0.95，废品率为1%。其节拍为（）。A.7.5B.8.4C.9.1D.6.4 时间/件=(8*0.95*60)/(60/0.99)24.生产周期最短的是（）A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.随机移动方式25.按照（）把流水线分为固定和移动流水线。A.加工对象移动方式B.生产对象种类C.加工对象轮换方式D.生产连续程度26.“在生产过程中强调避免前松后紧或前紧后松”是指（）A.连续性原则B.比例性原则C.节奏性原则D.准时性原则27.适用于体积大、重量大、难于移动的产品，以及大型建设项目的是（）A.工艺专业化布置B.对象专业化布置C.混合式布置D.固定布置28.量少品种多，专业化度低的产品生产适用（）A.成批生产类型B.单件生产类型C.大量生产类型D.生产线生产29.工序间搬运次数最少的是（）A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.随机移动方式30.（）是安全生产的核心A.安全文化B.安全法制C.安全责任D.安全投入31.“自己事，自己做”是（）A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.素养32.当一个企业的工序能力指数为1.53时，工序能力为（）A.充足B.过剩C.不足D.正常33.美国休哈特提出的质量管理工具是（）A.对策表B.直方图C.抽样检验D.控制图34.不适用抽样检验的产品时（）A.航天飞机B.白酒C.轿车D.啤酒35.有关PDCA循环的特点说法错误的是（）A.连续循环过程B.螺旋式上升C.关键点在执行阶段D.首选最重要问题进行解决36.把自动线分为刚性和柔性自动线是按照（）划分的A.零件运输方式B.加工设备连接方式C.设备排列方式D.布局方式37.六西格玛管理流程中确定流程底线，对有效性进行评价是指（）A.界定B.测量C.分析D.改进38.黑带大师是（）A.领导层B.骨干层C.具体执行层D.决策层39.决定“该做什么”的是（）A.质量管理委员会B.质量领导C.倡导者D.黑带大师40.产品质量法不适用的产品是（）A.啤酒B.小轿车C.赠予产品D.电视机41.“5S”起源于（）A.美国B.日本C.英国D.德国42.观察法的优点是（）A.简单迅速收集信息B.逐条顺序记录C.全面深入了解信息D.信息详细，可靠性高43.（）是组织根据既定员工绩效目标、收集与员工绩效相关的各种信息，借助一定的方法，定期对员工完成绩效目标的情况进行考察、评价、反馈，从而促进员工绩效目标的实现并促进组织整体绩效目标的实现的活动。A.绩效考核B.绩效C.工作分析D.工作评价44.属于员工层面的培训需求分析是（）A.企业目标B.工作的饱和程度C.工作的复杂程度D.员工的知识结构45.属于在职培训的方法是（）A.案例研究法B.行为示范法C.教练D.演讲法46.企业技术改造项目技术可行性分析的核心是技术改造项目的（）问题A.投资规模B.实施方式C.技术选择D.完成期限47.（）是实现可持续发展、走集约化经营、提高企业价值的必经之路A.提高产品质量B.扩大生产规模C.进行技术改造D.购置新的生产线48.运用追加投资回收期法时，第一方案和第二方案进行比较时，当K1K2、C1C2、TDTN时方案2优选49.确定设备最佳更新期的方法是（）A.投资回收期法B.低劣化数值法C.追加投资法D.效益成本分析法50.“试制少量进行测试，验证性能”指的是（）A.样品试制B.小批试制C.样品鉴定D.小批量鉴定51.属于工作分析的分析阶段的内容是（）A.制定工作分析计划B.审查工作信息C.收集背景资料D.组建工作分析小组52.工作层面的培训需求分析中反映“员工在工作中需要的知识、技能等”的是（）A.工作的复杂程度B.工作饱和度C.工作的难易程度D.工作内容和形式上的变化53.工作分析的主体是（）。A.企业内部各个职位B.与各个职位有关的情况信息C.进行工作分析的管理者和有关人员D.工作分析报告54.适于中小企业的是（）A.新产品委员会B.新产品部C.产品经理制D.创业小组55.某企业年末损益表中销售收入为30000万元，销售成本为18000万元，应收账款为800万元；年初应收账款为1200万元。应收账款周转率为（）30000/(800+1200)/2)=A.18B.30C.2.5D.37.556.属于营运能力指标的是（）A.流动比率B.资产负债率C.流动资产周转率D.三年资本平均增长率57.企业向金融机构借款5000万元，属于（）A.筹资活动B.投资活动C.资金营运活动D.分配活动58.（）是企业通过投资或资金运营活动应当取得收入，并相应实现的增值。A.筹资活动B.投资活动C.资金营运活动D.分配活动59.（）是企业经营总方针的组成部分，是企业管理者对质量的指导思想和承诺。A.质量目标B.质量方针C.质量控制D.质量保证60.下列关于信用条件描述错误的是（）A.是企业接受客户信用订单时所提出的付款要求B.包括信用期限、折旧期限、现金折扣率C.信用期限长短、现金折扣率的高低反映企业信用政策的松紧或促销力度的大小D.“1/10，N/45”表示客户在开出发票的第45天付款，则享受3%的优惠二、多项选择题:61.工厂生产时期过渡到企业生产时期的主要特征是A.产生垄断组织B.建立科学管理理论C.新技术得到运用D.企业管理权和所有权分离E.社会责任改变62.发展机制或技术进步机制包括（）A.发展基金自我积累B.筹资渠道自主选择C.投资项目自主决定D.法人财产依法所有E.劳动者积极性63.下列哪些情形适合分权（）A.较低管理层次制定决策的频度或数目越大B.组织中较高管理层次制定决策的范围越宽，涉及职能越多C.如果上级对下级的决策没有任何控制D.较低管理层制定决策只影响该部门日常管理E.较高管理层决策数目越多64.组织本身发展过程中的矛盾冲突主要集中反映在三个方面（）A.环境要求与企业内部要求之间的矛盾B.组织目标与个人之间的矛盾C.科学、理性与人性之间的矛盾D.企业目标的选择与修正E.企业成员内在动机与需求的变化65.企业集团的特点有（）A.劳动生产率高，有利于降低成本B.提高产品质量任务艰巨C.彼此联合，独立核算D.共担风险，共负盈亏，优势互补E.经营范围广泛，产品线宽且多样化66.入户访问法的优点有（）A.灵活性强B.可用辅助工具C.准确性强D.成本低E.时间短67.网络调查法的优点有（）A.成本低B.范围广C.周期短D.客观性强E.使用辅助工具68.（）决定生产类型。A.产品产量B.产品品种C.生产专业化程度D.企业规模E.管理层次69.适用固定布置的生产过程空间组织形式的是（）A.重型机床B.远洋货轮C.电冰箱D.电视机E.钻井机70.5S包括（）A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.素养71.计量抽样检验的特点（）A.样本量少B.检验获取信息多C.时间短D.工作量大E.费用高，并要一定设备72.六西格玛管理流程有（）A.界定B.测量C.分析D.改进E.控制73.下列有关企业集团说法正确的是（）A.产权关系是联合的纽带B.适用于生产经营复杂多变的企业C.集团成员关系不稳定D.组织结构重叠E.易产生本位主义74.下列说法正确的有（）A.企业在创业阶段缺乏长远规划B.企业在集体化阶段以扩大市场寻求新的领域为目标C.企业在规范化阶段呈现多元化趋势D.企业在精细阶段缺乏创新E.企业在规范化阶段有成熟产品线75.综合开发的特点（）A.投资少见效快B.减少技术风险C.有利于技术消化D.缩短周期E.尽快投放市场76.抽样检验适用于（）A.破坏性检验B.产品量大，质量要求高C.测量对象为连续体D.希望减少监测工作量，节约费用E.检验项目多，周期短，进行全数检验比较困难77.常用的在职培训方法有（）。A.师带徒B.工作轮换C.行为示范法D.行动学习E.教练78.企业的财务报表主要有以下（）关系人使用A.投资人B.债权人C.经理人D.政府E.中介机构三、案例分析题:81.某技术改造项目有3个互斥方案，假设收益率为10%。见下表： (1+10%)=1.1(1+10%)2=1.21(1+10%)3=1.331方案一益本率=(11800/1.1+13240/1.21)(8000+5000/1.1+4000/1.21+3000/1.331)=(10727.27+10942.15)/(8000+4545.46+3305.79+2253.94)=21679.42/18105.19=1.2方案二益本率=(1200/1.1+6000/1.21+6000/1.331)(3000+6000/1.1) =1.25方案三益本率=(4600/1.1+4600/1.21+4600/1.331)12000 =0.951.（）应被淘汰。A.方案一B.方案二C.方案三D.方案一、方案二和方案三2.（）是被淘汰的方案A.方案一B.方案二C.方案三D.方案一、方案二和方案三3.（）是最优化方案A.方案一B.方案二C.方案三D.方案一、方案二和方案三4.该项目改造适用（）A.低劣化数值法B.面值法C.效益成本分析法D.追加投资回收期法5.技术改造方案优化选择方案的方法有（）A.投资回收期法B.面值法C.效益成本分析法D.追加投资回收期法E.低劣化数值法82.某公司目标市场需求如下表，单位：万元-5-4-3-2-1012345y=36+26+32+40+50+45+42+48+45+55+56=475xy=-5*36+-4*26+-3*32+-2*40+-1*50+0*45+1*42+2*48+3*45+4*55+5*56=263x2=25+16+9+4+1+0+1+4+9+46+25=110a=y/n=475/11=43.18 b=xy/x2=263/110=2.39 y12=a+bt=43.18+2.39*6=57.52问：1、若求第12期的需求量应采用（）A.一次移动法B.季节指数法C.德尔菲法D.直线趋势延伸法2.该法属于（）A.定性预测法B.定量预测法C.抽样检测法D.工序能力分析法3.第12期预测值为（）万元A.55.6B.61.27C.57.52D.58.644.该模型公式中的a为（）A.43.11B.43.18C.43.28D.43.385.该模型公式中的b为（）A. 2.39B.2.51C.3.11D.3.2183.某电器厂组建新的生产车间生产新产品-“彩虹”牌电视机，准备投入国内市场，电视机生产加工工序共有5道，生产时间分别为15、20、25、16、10分钟。电器厂每日工作8小时，A车间日产量为80台，时间利用系数为0.91，次品率为1.5%。1.电器厂若一次生产10000台电视机，则生产周期最短为（）分钟(15+20+25+16+10)+(10000-1)*25=250061A.200000B.860000C.250061D.6000002.夏季即将到来，企业急于生产10000台空调投入市场，应采取（）方式A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动D.平行移动方式或平行顺序移动3.（）的搬运次数最少A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动D.平行移动方式或平行顺序移动4.A车间空调流水线的节拍是（）(8*0.91*60)/(80/0.985)=436.8/81.22=5.4A.5B.5.4C.6D.6.45.若在第3道工序只提供了4个工作地，则设备负荷系数为（）(25/5.4)/4=4/4=1A. 0.85B.1C.0.75D.1.384.某公司准备投资甲或乙产品，假设预期收益只受未来市场情况影响，具体情况如图1.甲产品的期望报酬率为（）甲期望报酬率=0.3*60%+0.5*50%+0.2*20%=0.18+0.25+0.04=0.47乙期望报酬率=0.3*80%+0.5*50%+0.2*-10%=0.24+0.25-0.02=0.47A. 45%B.47%C.50%D.52%2.甲产品的标准离差为（）甲标准离差率=(60%-47%)2*0.3+(50%-47%)2*0.5+(20%-47%)2*0.2-2=14.18%A. 14.18 %B.31.32%C.65.32%D.22.13%3.乙产品的标准离差率为（）乙标准离差=(80%-47%)2*0.3+(50%-47%)2*0.5+(-10%-47%)2*0.2-2=31.32%乙标准离差率=31.32%/47%=66.64%A. 30.17%B.66.64%C.82.115D.50.21%4.假设甲产品的风险报酬系数为5%，则甲的风险报酬率为（）=5%*(14.18%/47%)=1.51%A. 1.51%B.6%C.7.31%D.8%5.若无风险报酬率为11%，则甲的预期投资报酬率为（）=1.51%+11%=12.51%A. 11.54%B.12.51%C.17%D.21%模拟试卷02一、单项选择题:1.（）标志着企业的真正形成。A.手工生产B.大机器生产C.工厂制度的建立D.企业管理权与经营权分离2.所有者权益、经营者权利和劳动者积极性属于（）A.动力机制B.调节机制C.约束机制D.发展机制3.把企业分为国有企业、集体所有制企业、股份制企业、民营企业，是按照（）划分的A.投资主体B.产权组织形式C.实体集约程度D.企业规模4.适用于零售商业、服务业、手工业、家庭农场的企业类型是（）A.单个业主制企业B.合伙制企业C.无限公司D.有限公司5.（）是最具代表性公司制企业A.合伙企业B.无限公司C.有限公司D.两合公司6.生产组织标准、技术管理标准、经济管理标准属于（）A.管理标准B.方法标准C.安全与环境标准D.工作标准7.（）是工商企业管理的首要职能A.计划B.指挥C.组织D.控制8.20世纪80年代以来，世界范围的分工和专业化的发展呈现出新的特点，出现了（）A.机械专业化B.生产服务专业化C.工艺专业化D.业务外包9.产品形成足够大的数量或不同产品用户或潜在用户足够多的企业应使用（）A.职能部门化B.产品部门化C.区域部门化D.综合部门化10.“学习组织的精神基础”指的是（）A.改善心智模式B.建立共同愿景C.团队学习D.自我超越11.不属于市场因素的是（）A.供求B.竞争C.比价D.文化12.企业组织变革的基本原因是（）A.组织本身发展过程中的矛盾冲突B.企业目标的选择与修正C.组织职能的转变D.企业成员内在动机与需求的变化13.（）认为组织变革是变革推动力与变革阻力较量的结果。A.卡斯特B.库特.卢因C.休哈特D.约翰.科特14.（）是安全生产的核心A.安全文化B.安全法制C.安全责任D.安全投入15.“自己事，自己做”是（）A.整理B.整顿C.清扫D.清洁16.通常要更换高层管理者发生在（）A.企业的创业阶段B.企业的集体化阶段C.企业的规范化阶段D.企业的精细阶段17.适用企业规模不大、产品品种不复杂、工艺稳定、市场情况比较容易掌握的企业组织结构是（）A.直线型B.职能型C.直线职能型D.矩阵型19.完成一切管理任务的基础和动力的是（）A.计划职能B.组织职能C.控制职能D.激励职能20.（）是指上级委托给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下，具有相当的自主权和行动权A.授权B.代理C.分工D.分权21.（）是最常见的生产过程空间组织形式。A.工艺专业化布置B.对象专业化布置C.混合式布置D.固定布置22.某对象流水线零件日产量为60件，每日工作时间8小时，时间利用系数0.95，废品率为1%。其节拍为（）。8*0.95*60/(60/0.99)=7.5A.7.5B.8.4C.9.1D.6.423.生产周期最短的是（）A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.随机移动方式24.六西格玛管理流程中确定流程底线，对有效性进行评价是指（）A.界定B.测量C.分析D.改进25.（）表现为资金流入，例如企业向银行借款或贷款。A.筹资活动B.投资活动C.资金营运活动D.分配活动26.以利润最大化为目标和以每股收益（权益资本净利率）最大化目标的共同点是（）A.片面追求利润最大化B.没有考虑投入产出的关系C.没有考虑时间价值和风险问题D.只适用上市公司27.区域部门化的优点是（）A.发挥专业优势B.主管人员集中精力搞生产C.有利于培养管理人才D.有利于发挥专业设备效益28.属于短期偿债能力分析比率的是（）A.资产负债率B.速动比率C.产权比率D.存货周转率29.下列关于信用条件描述错误的是（）A.是企业接受客户信用订单时所提出的付款要求B.包括信用期限、折旧期限、现金折扣率C.信用期限长短、现金折扣率的高低反映企业信用政策的松紧或促销力度的大小D.“1/10，N/45”表示客户在开出发票的第45天付款，则享受3%的优惠。30.属于工作分析的分析阶段的内容是（）A.制定工作分析计划B.审查工作信息C.收集背景资料D.组建工作分析小组31.猎头公司招聘适合招聘（）A.工人B.销售主管C.技术主管D.车间主任32.工作层面的培训需求分析中反映“员工在工作中需要的知识、技能等”的是（）A.工作的复杂程度B.工作饱和度C.工作的难易程度D.工作内容和形式上的变化33.工作分析的主体是（）。A. 企业内部各个职位B.与各个职位有关的情况信息C.进行工作分析的管理者和有关人员D.工作分析报告34.属于脱产培训的方法是（）A.师带徒B.演讲法C.工作轮换D.行动学习35.在实务中，优先股因有固定股利而无到期日，故可视为（）A.先付年金B.普通年金C.永续年金D.递延年金36.当前学术界比较认可的企业理财目标是（）。A.以利润最大化为目标B.以企业价值最大化为目标C.以每股收益最大化为目标D.以股东财富最大化为目标37.某企业年末流动资产为200万元，存货为50万元，流动负债为150万元，速动比率为（）=(200-50)/150=1A.1.33B.1C.3D.238.属于营运能力指标的是（）A.流动比率B.资产负债率C.流动资产周转率D.三年资本平均增长率39.企业制度是以（）为基础。A.产权制度B.有限责任制度C.公司制D.政企分开40.（）是解决工商企业增效问题的职能A.组织职能B.指挥职能C.控制职能D.协调职能41.技术简单，工艺整体性高的企业组织结构是（）A.集权B.分权C.集权与分权并存D.无特定要求42.企业变革的内部驱动因素有（）A.技术B.经济C.社会D.组织职能的转变43.PDCA循环的特点是（）A.是连续循环过程B.关键点在执行阶段C.按照进展逐一解决问题D.重复性循环44.黑带大师是（）A.领导层B.骨干层C.具体执行层D.决策层45.决定“该做什么”的是（）A.质量管理委员会B.质量领导C.倡导者D.黑带大师46.产品质量法不适用的产品是（）A.啤酒B.小轿车C.赠予产品D.电视机47.企业的经营机制的（）是指他是企业内部各种经济关系的产物，它在任何时候都存在并发挥作用。A.先天性B.本质性C.系统性D.功能性48.（）是安全生产管理的灵魂A.安全生产文化B.安全生产法制C.安全生产责任D.安全生产科技49.德尔菲法的优点有（）A.时间短B.费用低C.反馈性D.次数少50.“5S”起源于（）A.美国B.日本C.英国D.德国51.“较强的进取精神和雄厚研发实力，将产品尽快投入市场”主要是指（）A.进取战略B.紧随战略C.保持地位战略D.冒险战略52.市场试销关注试用率、再购率和（）A.购买频率B.次品率C.合格率D.市场占有率53.适于中小企业的是（）A.新产品委员会B.新产品部C.产品经理制D.创业小组54.工作分析人员通过直接观察，把有关工作各部分的内容、特点、方法、程度、目的等信息以文字或图表的形式记录下来的方法是（）A.面谈法B.观察法C.问卷法D.工作日志法55.属于盈利能力分析的是（）A.三年利润平均增长率B.总资产增长率C.资产净利率D.总资产周转率56.“5C”属于（）A.现金及有价证券管理B.应收账款管理C.存货管理D.利润分配57.（）容易分散管理控制权A.发行债券B.发行股票C.银行借款D.租赁筹资58.确定设备最佳更新期的依据是设备的（）。A.使用寿命B.自然寿命C.技术寿命D.经济寿命59.某方案风险报酬系数为10%，无风险报酬率为8%，标准离差率为68.25%，则风险报酬率为（）=10%*68.25%=6.825%A5.461%B5.715%C6.825%D5.685%60.（）是企业通过投资或资金运营活动应当取得收入，并相应实现的增值。A.筹资活动B.投资活动C.资金营运活动D.分配活动二、多项选择题:61.有关公司制企业的说法正确的是（）A.有两个或两个以上股东出资B.独立享有民事权利和承担民事责任C.股东承担无限连带责任D.出资者所有权与法人财产权分离E.公司法人以全部法人财产为限对债务承担有限责任62.下列说法正确的有（）A.企业在创业阶段缺乏长远规划B.企业在集体化阶段以扩大市场寻求新的领域为目标C.企业在规范化阶段呈现多元化趋势D.企业在精细阶段缺乏创新E.企业也在规范化阶段有成熟产品线63.影响企业成功变革的因素有A.企业战略B.企业成长C.社会发展D.技术创新E.组织文化64.企业集团的特点有（）A.劳动生产率高，有利于降低成本B.提高产品质量任务艰巨C.彼此联合，独立核算D.共担风险，共负盈亏，优势互补E.经营范围广泛，产品线宽且多样化65.下列适用顺序移动方式的有（）A.单件小批量B.生产任务急C.企业内部生产单位工艺专业化D.大量大批E.企业内部生产单位对象专业化66.5S包括（）A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.素养67.计量抽样检验的特点（）A.样本量少B.检验获取信息多C.时间短D.工作量大E.费用高，并要一定设备68.抽样检验适用于（）A.破坏性检验B.产品量大，质量要求高C.测量对象为连续体D.希望减少监测工作量，节约费用E.检验项目多，周期短，进行全数检验比较困难。69.六西格玛管理特点（）A.以顾客为中心B.依据数据和事实，使管理成为量化的科学C.通过提高顾客满意度和降低资源成本，促使组织的业绩提升D.聚焦于流程改进E.有预见的积极管理70.全面质量管理的工作流程有（）A.决策B.准备C.开始D.拓展E.综合71.综合开发的特点（）A.投资少见效快B.减少技术风险C.有利于技术消化D.缩短周期E.尽快投放市场72.市场试销最关注的是（）A.试用率B.再购率C.购买频率D.促销方式E.销售渠道73.企业的技术改造可分为（）层次：A.表层技术改造B.内层技术改造C.深层技术改造D.核心层技术改造E.延伸层技术改造74.以每股收益（权益资本净利率）最大化目标的缺点有（）A.没有考虑利润取得的时间，忽视了资金的时间价值；B.没有有效考虑取得利润所承担的风险问题C.没有考虑投入产出的关系D.片面追求利润最大化，导致短期行为E.股票价格受多方因素影响，并非企业能控制75.网络调查法的优点有（）A.成本低B.范围广C.周期短D.可观性强E.可使用辅助工具76.专家会议法应注意的问题有（）A.不带个人倾向B.不做引导性发言C.设立物质奖励D.可用于热点问题E.适用于特殊群体77.工作层面的培训需求分析主要包括（）内容。A.工作的复杂程度B.工作的饱和程度C.工作的难易程度D.工作内容和形式的变化E.工作的人员配备程度78.企业进行员工培训应遵循的原则有（）。A. 理论联系实际，学以致用的原则B.知识技能培训与企业文化培训兼顾的原则C.全员培训和核心员工培训相结合的原则D.企业员工与企业资源相结合的原则E.过程管理与结果考核相结合的原则79.工作说明书编写的原则有（）。A. 逻辑性原则B.专一性原则C.准确性原则D.完整性原则E.实用性原则80.属于生产者义务的有（）A.保证内在质量B.严格执行进货检验验收C.保证产品标识合法D.包装合规E.严禁生产、交换假冒伪劣产品三、案例分析题:81.某零部件批量为4件，加工工序为4，加工时间分别为10、5、20、10分钟。1.（）的加工时间最短。A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.三者时间一样2.采用平行移动方式的生产周期为（）分钟=(10+5+20+10)+(4-1)*20=45+60=105A.100B.105C.110D.1203.采用顺序移动方式，生产周期是（）分钟=4*(10+5+20+10)=180A.200B.180C.150D.1604.平行顺序移动方式的生产周期为（）分钟=(10+5+20+10)+(4-1)*(20+10-5)=120A.100B.105C.110D.1205.如果该零部件任务比较急，可以采用的是（）A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.平行移动方式或平行顺序移动方式82.A企业现为世界500强企业，现欲在中国设立亚太区域总部，现招聘营销副总裁、技术研发副总裁等人员。问：1、对于技术研发副总裁宜用（）A.中介机构招聘B.大型招聘会招聘C.校园招聘D.海外招聘2.对于营销副总裁宜用（）A.中介机构招聘B.大型招聘会招聘C.猎头公司招聘D.校园招聘3.该企业现任命质检员B担任质检部主任，属于（）A.职务交流B.晋升C.外部招聘D.竞争机制4.该企业采用内部招聘的特点有（）A.激发员工上进心B.近亲繁殖C.不利于创新D.加强外部交流5.该企业若采用外部招聘，（）占用的招聘时间最短。A.中介机构招聘B.大型招聘会招聘C.校园招聘D.海外招聘83.某企业简易资产负债表如下： 单位：万元1.年末流动比率是（）=250/160=1.56A.1.33B.1.43C.1.56D.1.672.年末速动比率是（）=(250-60)/160=1.19A.1.56B.1.19C.1.20D.1.653.年末产权比率是（）=(160+600)/(250+1300-160-600)=760/790=0.96A.0.90B.0.88C.0.96D.1.044.年末资产负债率是（）=(160+600)/(250+1300)=0.49A.0.43B.0.77C.0.49D.0.665.下列说法正确的是（）A.企业的偿债能力比较弱B.企业债权人权益保障度比较高C.企业的偿债能力比较强D.企业债权人权益保障度比较低84.A公司与B公司为了达到共同的目标而通过契约形成的联合体。问：1.A与B的联合体属于（）A.战略联盟B.职能型结构C.矩阵制结构D.企业集团结构2.A与B的联合体的特点有（）A.成员双赢性B.组织结构松散性C.有助于规模经济效益提高D.高风险3.A与B的联合体的组织原则有（）A.目标导向原则B.创新型原则C.更新观念原则D.相互约束原则4.新型企业组织模式包括（）A.虚拟企业B.战略联盟C.学习型组织模式D.企业集团5.学习型组织模式的第五项修炼是（）A.自我超越B.团队学习C.系统思考D.建立共同愿景模拟试卷03一、单项选择题:1.企业战略目标是企业在一个较长的时期内要完成的（）A.经营任务B.利润指标C.资产增值指标D.产量指标2.标准化管理中的工作标准是按照（）制定的A.任务B.岗位C.程序D.权限3.企业的时间定额、看管设备定额属于（）定额A.生产组织B.物资消耗C.劳动D.管理费用5.企业最主要的特征是（）A.社会性和独立性B.经济性和社会性C.经济性和盈利性D.社会性和盈利性6.遵守政府的政策、法规和社会公德，使投资、消费等方面符合市场需求和自身发展需要体现的是（）A.动力机制B.调节机制或产销机制C.约束机制或平衡约束机制D.发展机制或技术进步机制7.什么样类型的经济形体产生什么样的经营体制，是（）的表现A.先天性B.本质性C.系统性D.功能性8.（）是企业的首要的责任。A.确保国家财政收入B.承担社会责任C.增加员工收入D.顾客满意9.属于合伙制企业的特点是（）A.承担担无限和连带责任B.企业是法人C.具有联合性D.产权分离10.研究消费者对某类产品的认识、偏好等，宜用（）A.拦截式访问法B.入户访问法会C.焦点小组座谈法D.深层访问法12.企业制度以（）为基础和核心。A.生产制度B.责任制度C.人事制度D.产权制度13.（）是工商企业管理的首要职能A.计划B.指挥C.组织D.控制14.（）是信息的生命A.及时B.准确C.全面D.系统15.属于企业集团结构的特点是（）A.节省固定资产投资B.成员关系不稳定C.对产品质量、服务有更多的选择性D.组织结构重叠16.扁平结构形态的特点是（）A.管理幅度小B.管理层次较多C.呈现高精尖特征金字塔形态D.管理幅度较大17.下列不属于定性预测方法的是（）A.集合意见法B.专家会议法C.德尔菲法D.直线趋势延伸法18.虚拟企业没有总部办公室，主要反映了虚拟企业的（）A.成员的双赢性B.组织结构松散性C.具有比较优势D.降低风险19.学习型组织的第四项修炼是（）A.自我超越B.建立共同愿景C.团队学习D.系统思考20.“现状的解冻转变到新的状态重新冻结新的状态”是（）的观点A.亚当斯B.库特。卢恩C.卡斯特D.约翰。科特21.属于被动调查法的是（）A.站点法B.电子邮件法C.随机IP法D.搜索引擎法22.热点问题适用（）A.电话调查法B.邮寄调查法C.入户访问法D.拦截式访问法23.用于研究某种产品在改变包装、价格时产生的效果宜用（）A.实验调查法B.文案调查法C.德尔菲法D.移动平均法24.访问竞争对手时适用（）A.深层访问法B.拦截式访问法C.电话调查法D.网络调查法25.某零件批量为n=3件，加工工序m=4，每道工序加工时间为t1=10分钟，t2=5分钟，t3=20分钟，t4=10分钟，按顺序移动方式计算生产周期为（）分钟A.85B.95C.135D.185 T=3（10+5+20+10）=135分钟26.零件批量为n=3件，加工工序m=4，每道工序加工时间为t1=10分钟，t2=5分钟，t3=20分钟，t4=10分钟，按平行移动方式计算生产周期为（）分钟。=45+2*20=85A85B95C135D18527.不属于自动线组织的优点有（）A.降低工资成本B.加速流动资金周转C.缩短生产周期D.投资小，回收期短28.当前学术界比较认可的企业理财目标是（）。A.以利润最大化为目标B.以企业价值最大化为目标C.以每股收益最大化为目标D.以股东财富最大化为目标29.某企业全年需要某种原料4800吨每吨原料年库存保管成本为200元，一次订货成本为300元，则该企业的经济订货批量为（）吨。=(2*4800*300/200)-2=120A.140B.120C.110D.10031.常用的脱产培训方法主要有（）A.师带徒B.演讲法C.工作轮换D.初级董事会32.工作分析的主体是（）。A. 企业内部各个职位B.与各个职位有关的情况信息C.进行工作分析的管理者和有关人员D.工作分析报告33.（）就是指管理者了解企业内的一种职位信息和任职条件信息，并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来，从而使其他人能了解这种职位和人员需求的过程。A. 工作总结B.职位分析C.工作分析D.职位解析34.（）是指资金的筹集、投放、使用、收回及分配等一系列企业资金收支活动的总称，它贯穿于企业经营过程的始终。A.筹资活动B.投资活动C.财务活动D.财务管理35.（）是企业的萌芽形态。A.家庭作坊B.工厂C.机器化大生产D.工场手工业36.某公司向银行贷款2000万元，期限为5年，年利率为12%，则到期企业应归还银行（）万元。 F=P（1+i）n=2000*（1+12%）5=3524.60A.3640.78B.4320.11C.3524.60D.3643.4337.不属于筹资活动必须遵循的基本原则是（）A.合法性原则B.适时性原则C.结构合理原则D.经济性原则38.（）是用来衡量企业在资产管理方面效率的财务比率。A.盈利能力比率B.偿债能力比率C.发展能力比率D.营运能力比率39.衡量风险大小的指标有（）A.概率分布B.期望报酬率C.期望报酬D.标准离差率40.夏季即将到来，企业急于生产10000台空调投入市场，应采取（）方式A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动D.平行移动方式或平行顺序移动41.（）是最常见的生产过程空间组织形式。A.工艺专业化布置B.对象专业化布置C.混合式布置D.固定布置42.按照（）把流水线分为固定和移动流水线。A.加工对象移动方式B.生产对象种类C.加工对象轮换方式D.生产连续程度43.（）是组织质量行为的具体体现。A.质量方针B.质量目标C.质量保证D.质量改进44.（）是中流砥柱A.执行领导、倡导者B.黑带大师C.黑带D.绿带45.确定设备最佳更新期的依据是设备的（）。A.使用寿命B.自然寿命C.技术寿命D.经济寿命46.领导体制和内部组织结构属于（）A.动力机制B.调节机制C.约束机制D.发展机制47.（）是指一切直接或间接地为企业经济活动所需要并能构成生产经营资源的，具有一定开发性、利用性、选择性的天然或人造资源。A.企业资源B.企业要素C.企业运营D.企业管理48.（）是以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度。A.企业章程B.企业制度C.企业体制D.企业规章49.提供计划实施的组织机构和氛围是工商企业管理的（）职能A.计划B.指挥C.组织D.控制50.工序间搬运次数最少的是（）A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.随机移动方式51.不适用抽样检验的产品是（）A.航天飞机B.白酒C.轿车D.啤酒52.“工作对思维的要求”是指（）A.工作复杂程度B.工作饱和度C.工作难易幅度D.工作内容53.“试制少量进行测试，验证性能”指的是（）A.样品试制B.小批试制C.样品鉴定D.小批量鉴定54.某企业拟实施技术改造，预计需要新投资5000万元，拆除旧厂房损失300万元，这些旧厂房设备残值为50万元，则K总为（）万元A.5000B.4750C.5250D.535055.（）是指在正常使用、维护和保养的条件下，设备的服务时间。A.设备使用寿命B.设备经济寿命C.设备的技术寿命D.设备的寿命56.“自己事，自己做”是（）A.整理B.整顿C.清扫D.清洁57.企业的任务首先是（）A.实现经济效益目标B.满足社会需要C.增加员工收入D.让顾客满意58.检验方法属于（）A.产品标准B.方法标准C.基础标准D.安全标准59.（）可以节省招聘工作时间A.校园招聘B.中介招聘C.海外招聘D.猎头公司招聘60.属于工作分析准备阶段的内容是（）A.收集背景资料B.制定工作分析计划C.收集基本数据与信息D.收集工作任职者的意见和建议二、多项选择题:61.关于现代企业制度说法正确的有（）A.现代企业制度的企业组织形式是多样化的B.出资者集所有权与法人财产权一身C.自主经营，自负盈亏D.现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础E.政企分开62.下列哪些情形适合分权（）A.较低管理层次制定决策的频度或数目越大B.组织中较高管理层次制定决策的范围越宽，涉及职能越多C.如果上级对下级的决策没有任何控制D.较低管理层制定决策只影响该部门日常管理E.较高管理层决策数目越多63.下列有关企业集团说法正确的是（）A.产权关系是联合的纽带B.适用于生产经营复杂多变的企业C.集团成员关系不稳定D.组织结构重叠E.易产生本位主义64.下列说法正确的有（）A.企业在创业阶段缺乏长远规划B.企业在集体化阶段以扩大市场寻求新的领域为目标C.企业在规范化阶段呈现多元化趋势D.企业在精细阶段缺乏创新E.企业也在规范化阶段有成熟产品线65.虚拟企业优势有（）A.对市场反应迅速B.成员双赢性C.组织松散D.分摊开发费用E.规避风险66.属于焦点小组座谈法特点的有（）A.速度快B.效率高C.结构灵活D.易产生错误判断E.易受天气影响67.属于定量预测方法的有（）A.指标预测法B.联测法C.季节指数法D.移动平均法E.德尔菲法68.网络调查法包括（）A.站点法B.随机IP法C.视频会议法D.搜索引擎法E.电子邮件法69.留置调查法的优点有（）A.回收率高B.时间充分C.费用低D.易于控制访问员E.适用敏感话题70.产过程组织的要求有（）A.连续性原则B.比例性原则C.节奏性原则D.准时性原则E.柔性原则71.自动线组织的优点有（）A.降低工资成本B.加速流动资金周转C.缩短生产周期D.稳定产品质量E.投资小，回收期短73.5