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文档简介

体系动员会发言稿（建议）同志们： 今天我们召开这次会议，全面启动我公司质量、环境管理体系运作，这标志着我公司质量、环境管理系标认证工作从此步入了健康、有序、规范的轨道，应该说是一件可喜可贺的大好事。这项工作在筹备期间得到了咨询机构和贯标小组成员的大力支持帮助，今天全体人员能够积极参与本次大会，我代表公司高层表示衷心感谢，对亲临指导的咨询师们表示热烈欢迎！下面我讲三点意见：一、把握趋势，明确意义，高境界认识ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系认证工作 开展质量管理体系、环境管理体系认证工作是我司健康持续发展的需要，面对充满机遇与挑战的市场经济，江铜人致力实施“高科技、高效益、规模化”的发展战略，向铜的深加工前瞻领域大步迈进，7月份本公司就要正式投产了，未来的时期里，我们的工作多，时间紧，任务重，竞争压力大，为了稿活体制，为今后市场打好基础，公司5月份已成立质量管理体系，环境管理体系贯标小组，推动体系认证工作，希望通过体系认证，提高公司质量管理水平，关注生态环境，提升公司公众形象和信誉，进而增强公司综合竞争力。我们的头脑时刻都要保持清醒，眼光一定要放远，态度一定要坚决，要把质量一流，环境保护作为公司发展的一个立足点、一个增长点和一个竞争点，把体系认证工作作为一项长期而艰巨的任务抓紧抓实、抓出成效。二、突出重点，强化措施，高起点做好质量、环境管理体系认证工作 认识是行动的先导，行动是认识的反映。各级组织要广泛宣传发动，进一步激发职工群众参与认证工作的热情，让认证工作真正成为全体职工的自觉行动。认真对照ISO9001质量管理体系标准，ISO14001环境管理体系标准，全面总结经验，深入查找不足，拿出切实可行的措施，落实好程序文件。要定期向贯标组长汇报管理体系认证工作进展情况，以便及时协调解决相关问题。要以提高产品质量，改善环境质量、保护群众健康、保障环境安全为根本出发点，认真解决影响车间生产、职工生活的突出环境问题。建立应急方案，做到事先预防，同时完善基础设施建设，提高污水处理能力。我们认证工作起点要高，要借鉴国际先进的管理模式，实现公司的高速、高效，可持续发展。 三、加强领导，落实责任，高标准抓好质量、环境管理体系认证工作 在当前新的形势下，公司各级领导都要把体系认证工作摆到重要位置，强化组织协调，落实部门职责，明确工作分工，有组织、有计划、有步骤地推进质量、环境管理体系的全面运行。各职能部门要明确责任，落实到人，抓好程序控制和三层次文件的落实。领导要充分发挥综合协调、参谋、检查、督促作用，按照文件要求定期组织人员进行内审，分析查找存在的问题，及时制定改进措施，预防措施，持续提高顾管理水平，增强三联单与相关方的满意程度。希望全体人
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