浅谈建筑施工企业成本控制管理--毕业论文.doc

浅谈建筑施工企业成本控制管理-毕业论文 浅谈建筑施工企业成本控制管理目 录摘 要2绪论4第一章 施工企业成本管理的缺陷分析411缺乏成本竞争意识市场应变能力差412成本管理意薄识淡513成本管理在企业中的地位严重削弱614成本核算体制不适应市场经济的需要615成本管理方法和手段落后716成本管理的内容不全面717成本管理的方法落后7第二章 强化施工企业成本管理的对策821强化全员成本管理意识提高全员成本管理素质822完善成本管理组织和基础工作建立健全成本管理责任制823丰富和完善成本管理的内容824以项目管理为重点推行目标成本管理925加强宏观管理改善国有施工企业成本管理的外部环境10第三章 对加强施工企业成本管理的几点思考1031解放思想转变观念1132要树立效益第一的思想1133加强施工阶段的工程成本控制1134树立科学决策化解市场风险的责任意识1135对施工过程缺少有效管理尤其是对材料的管理1236增加索赔的意识1237牢固树立以人为本的成本管理思想 12总结语12参考文献12致 谢 13摘要建筑行业成本管理的对象是工程项目为了确保工程项目获利我们必须做好成本控制 制定行之有效的成本控制目标成本控制的目的是为了合理地降低成本获取最大的利润由于施工行业的特殊性企业在工程项目中标之后对预算进行分解制定出项目的责任成本和目标利润企业与项目部应根据工程项目施工地的实际情况再次对各项施工生产要素 主要指工料机 的市场价格进行现场调研并根据切实可行的施工技术方案和 及有关规定要求按工程量清单提供的工程数量重新计算出由项目经理部组织工程项目施工时的市场实际施工总价款制定这一明细而又具体的成本控制计划应包括每一个分部分项工程的资源消耗水平以及每一项技术组织措施的具体内容它既可指导项目管理人员有效地进行成本控制又可作为企业对项目成本检查考核的依据把实际成本控制到目标成本范围内才能保证企业目标利润的实现微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展就必须建立现代企业制度运用现在的财务管理制度充分发挥事前预测分析事中控制事后分析的职能严抓企业成本管理和成本控制挖掘企业潜在的经济能力以保证企业成本目标的实现实现企业价值最大化建筑施工企业成本管理成本控制导致我国建筑施工企业利润率的原因可以分为两大部分一是外部环境如建筑市场不规范法律法规好不健全长期存在向企业论摊派暗箱操作招投标业主压价拖欠工程款等另一个原因是企业内部的原因现代企业制度的建立只落实在企业名称的改变上从某某工程处改为某某建筑有限公司真可谓忽如一夜春风来千处万处变公司企业内部机制仍然为老一套官僚作风严重管理粗放不重视人才高成本低效益浪费和流失吞噬了企业的大部分利润随着建筑业市场的竞争加剧如何搞好成本控制使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性没有将成本控制工作落到实处或者是成本控制的体系不够完善致使工程项目施工过程中出现了很多浪费增加了工程项目的成本这必将导致施工企业利润的减少减少企业的内部积累也会降低施工企业的竞争力从而阻碍企业的长远发展中国加入WTO国内建筑市场将成为国际市场的一部分国内建筑企业在应对本国白热化竞争的同时还要面对国际建筑业集团的竞争压力国内建筑业早已经进入了微利时代如何加强管理降低成本提高效益以成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题缺乏成本竞争意识市场应变能力差近年来随着市场经济的深入发展建筑市场招标竞争激烈面对市场竞争的沉重压力不少施工企业盲目揽任务不惜赔血本中标使企业陷入越干越亏的境地有的企业不计成本盲目铺展贷款垫资施工结果使企业背上沉重的包袱危及企业的生存发展这些企业在经营决策时忽视最基本的市场调查缺乏最基本的成本管理意识导致大量的无效成本增加给企业造成严重的经济损失1建筑市场不规范突出表现在工程招投标中的行政干预地方保护部门分割和行业垄断行为比较严重虚假招标暗箱操作幕后交易等违法违纪现象屡见不鲜工程立项审批不严业主行为缺乏制约导致压级压价索要回扣垫资施工和拖欠工程款等行业主管部门在审批企业资质时把关不严导致市场竞争主体良莠不齐缺乏严格的市场准入制度施工队伍发展失控的供需关系失衡导致恶性竞争的产生2建筑产品价格改革滞后长期以来我国建筑业执行的是低价微利的价格政策和国家定价的计划价格制度即定额取费制度建筑产品的价格与价值严重背离这种制度用固定的定额和取费比例去套瞬息万变的市场既不能真实反映市场的供求情况也难以真实显示企业的实际消耗和效率水平使价值规律难以发挥作用造成建筑产品价格严重扭曲无法激励企业降低消耗提高效率挫伤了企业进行成本管理的积极性和主动性3宏观成本管理体制不完善监督弱化一是成本管理法规制度不健全宏观成本控制监督职能弱化使企业的成本行为失去了约束二是在财务会计制度中把成本报表作为内部报表不要求企业向政府有关部门报送使国家对企业成本管理行为的调控失去了信息来源三是在国家制定的企业经济效益考核和财务评价指标体系中反映成本构成和成本水平的指标数量明显偏少在国家有关部门对企业检查评比排名等活动中侧重于利税指标缺乏相关的成本指标这样从客观上助长了国有施工企业不重视成本指标忽视成本管理的倾向4在过去由国家直接管理企业成本所形成的外部压力消失后观念转变慢对市场经济体制下成本管理压力主要来自企业内部成本管理是企业自主经营自负盈亏的重要表现成本竞争力的强弱是企业生存与发展的决定因素等缺乏足够的认识受成本无法再降低思维定式的束缚习惯于按传统观念想问题办事情忽视了企业的成本管理具有追求极限的基本特征实行承包经营责任制后只包实现利润和上交财政任务而不问成本企业为了完成承包任务千方百计地抓利润不遗余力地承揽施工任务扩大生产规模认为成本管理是难度大奏效慢的苦差事因而对成本管理重视不够 成本管理意识淡薄由于受各种因素的影响不少施工企业成本管理普遍存在着重事后轻事前重静态轻动态重短期轻长远重数量轻质量重局部轻全局重具体轻宏观重现象本质重内部轻外部重战术轻战略的弊病有的企业受成本无法再降低的思维定式的束缚习惯于按传统思想观念想问题办事情靠完成产值扩大投资谋求业主多计价来实现成本盈利忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织以及企业的成本管理具有追求极限的基本特征成本管理内容片面1仅仅注意施工过程的成本管理而忽视经营全过程的成本管理许多企业对成本管理内容的认识仍然局限于传统观念认为成本管理就是管理施工过程中的工程制造成本忽视投标报价供应过程和经营管理成本的管理2只注意成本水平本身的高低忽视成本效益水平的高低许多企业由于受成本管理就是降低成本的传统成本管理观的影响仍然把成本的升降作为评价成本管理水平高低的唯一标准片面强调成本管理就是降低消耗和节约开支忽视整体成本效益水平的高低影响了企业的信誉为获取长期效益设置了障碍又直接增加了企业的损失有悖于降低成本的初衷3只注重节约忽视工程索赔的管理开源与节流相结合是现代成本管理应遵循的一项重要原则但国有施工企业在成本管理中普遍存在着重节约轻开源的倾向特别是对作为开源重要内容之一的工程索赔管理重视不够 3 成本管理在企业中的地位严重削弱一些单位在经营成果的考核兑现中不能科学地实事求是地反映成本管理的真实水平被一时的大规模高产值高效益的虚假繁荣所迷惑只看一时效益高低不问效益来源只知盈亏多少不知盈在何处亏在何处不进行成本分析考核离开成本管理抓效益的做法是造成一些单位管理粗放效率低下潜亏严重发展缓慢的主要症结成本管理作用弱化1成本失控主要表现在近年来国有施工企业的成本居高不下效益不佳其主要原因是企业内部成本管理责任制不健全成本管理基础工作薄弱成本管理人员素质较低使成本管理工作长期停留在事后评价阶段缺乏科学的事前预测和过程控制一旦反映到会计账目上已是既成事实2成本信息失真主要表现在企业会计核算所提供的成本数据不真实不准确主观臆断造成本的情况比较严重成本信息失真除了宏观成本管理体制不健全监督不力等外部原因外主要还是企业内部原因所致例如有些企业经营者为了完成承包经营目标突出任期内的工作业绩或为了偷逃税收谋求不正当利益要求财会人员根据领导意图任意编造虚假成本把成本指标作为利润的调节器使成本失去了客观真实性另外企业财会人员的法制观念淡薄业务素质低也是导致成本信息失真的一个重要原因3成本补偿不足足额的成本补偿是企业维持简单再生产的前提也是扩大再生产的先决条件在国有施工企业的成本补偿中不足与过头并存但补偿不足是主要倾向这里有现行财务制度规定的成本开支范围不尽合理完善的原因但主要原因是企业为了突出近期效益短期行为严重故意不提或少提折旧该摊的费用不摊该提的费用不提或在核算利润时只转收入不转或少转成本等从而造成成本补偿不足4成本核算体制不适应市场经济的需要传统的施工企业成本管理主要是根据财务部门的决算报告这种核算体制经常因业务人员提出报告的时效性滞后而无法发挥成本管理的作用由于缺乏成本管理中的事前预测和过程控制只能靠制度被动地卡一旦反映在财务帐面上成本失控已是既成事实这种管理模式与现代企业管理的要求相差甚远成本管理方法和手段落后1从成本管理方法来看事前事中和事后成本管理相互脱节许多企业的成本管理只有事后的成本核算和简单的成本分析缺乏科学的事前成本预测和决策缺乏严格的事中成本控制和事后成本考核另外由于成本管理人员素质较低一些现代管理方法如ABC分析法价值工程经济数学模型等在企业成本管理中的推广运用很不普遍也在一定程度上制约了成本管理的效果2从成本管理手段来看仍以手工操作为主缺少现代化管理手段主要表现在企业成本管理中的电算化程度偏低网络技术电子商务等的运用尚处于初级阶段计算机在成本管理中的巨大潜力尚未得到充分开发和有效利用其主要原因一是企业在计算机技术的运用和成本管理人员操作能力的培训等方面投入不够二是适用于工程成本管理的软件开发相对滞后已开发的一些工程管理软件不够成熟实用性较差3成本管理机构不健全从宏观来看国家缺少一个专门机构负责统一协调运用计划价格财政税收金融审计等宏观调控手段对企业成本进行宏观指导控制和管理从微观来看尽管多数大中型国有施工企业建立了成本管理组织但其职能工作目的程序手段要求等并不明确而且其主要任务是负责成本核算对如何确定企业的成本经营目标如何完善内部成本管理制度及成本管理的组织形式和方法等往往无暇顾及成本管理的内容不全面一些企业对成本管理内容的认识仍然局限于传统观念之中认为成本管理就是管施工过程中的制造成本费用人工费材料费机械费现场管理费独立费等核算缺乏对生产经营全过程的成本管理造成非制造成失控工程成本直线上升 成本管理的方法落后目前有不少施工企业工程干完后成本才被反映出来这种成本管理方法不能及时收集传递处理储存生产经营过程中出现的大量数据信息对成本信息做到正确的选择与使用不能及时准确的发现成本管理中所存在的根本问题及原因难以对症下药采取有效措施降低成本使效益大量流失强化全员成本管理意识提高全员成本管理素质国有施工企业的各级领导干部应提高思想认识上至企业法人下至项目经理作业队长和班组长都应解放思想转变观念打破传统思维定式的束缚充分认识到成本降低的潜力是无穷无尽的牢固树立起抓效益必须抓成本的观念把抓成本管理作为长期战略任务加强对全体员工成本与市场竞争力成本与效益成本与员工利益等方面的宣传教育并通过建立适当的利益机制和约束机制增强全体员工的成本节约观念成本效益观念和成本竞争观念激发全体员工参与成本管理的积极性和主动性使得人人关心和支持成本管理工作人人参与成本管理工作还要加强对全体员工成本管理基本知识和方法的培训提高全员成本管理素质只有成本管理意识深入人心成本管理素质全面提高才能把全体员工参与成本管理的积极性主动性转化为创造性激发出有效的成本管理行为并使之成为持久自觉的行动 完善成本管理组织和基础工作建立健全成本管理责任制建立健全专职成本管理机构即在企业财会部门内部设置成本管理科负责统一协调供产销和人财物各方面有关成本的经济活动制定企业内部成本管理制度组织成本的预测决策计划核算分析和考核对企业的成本实施专业化的综合管理其次要完善成本管理的基础工作重点是建立健全工时和材料消耗设备利用费用开支工程量统计工程洽商变更工程质量未完施工盘点等原始记录的填制审核传递和保管制度制定先进合理的内部施工定额并随着技术和管理水平的提高定期进行修订建立健全财产物资的收发转移报废和清查盘点制度完善计量检测设施严格计量检验制度使成本管理建立在科学的基础上最后建立健全成本管理责任制横向落实各职能部门的成本管理责任充分发挥其监督指导服务控制和协调作用保证企业对施工项目的宏观控制纵向落实成本管理责任层次坚持企业是利润中心项目是成本中心的原则建立以企业法人为核心项目管理为重心作业层管理为基础的成本管理体系丰富和完善成本管理的内容1重视成本预测做好投标报价工作必须建立一个强有力的投标班子其人员组成除了企业法人三总师和预算人员外还应吸收成本管理人员参加在投标决策前就注入成本思考根据招标工程的特点和工程所在地的市场供求情况以及本企业的技术水平管理水平职工素质等条件在深入研究招标文件设计图纸和踏勘施工现场的基础上对招标工程的实际成本进行定性和定量预测并注意采用一些行之有效的现代成本预测方法提高预测结果的准确性同时应深入调查研究充分估计中标后可能面临的风险和企业承担风险的能力对业主的资信状况以及竞争对手的实力进行分析评估2加强工程索赔的管理工程索赔形成于施工的全过程全方位是承包商挽回成本损失的重要手段是一项专业性很强的工作首先国有施工企业应成立专门的索赔机构配备具有丰富的专业知识和施工经验熟悉法律掌握谈判技巧应变能力强综合素质高的专业人员其次树立法制观念增强索赔意识在招投标签订合同和施工全过程中尽早预测随时发现可能索赔和应索赔的因素3重视工程质量强化质量成本管理从整体和长远来看提高工程质量与降低工程成本是统一的因此国有施工企业首先应端正经营思想贯彻质量兴业的方针健全质量保证体系强化全员质量意识积极推行全面质量管理方法规范质量管理工作其次加大科技进步与提高工程质量的结合力度努力提高技术装备水平积极推广运用新技术新工艺新材料新设备提高施工生产的技术含量再次强化质量成本管理正确及时地做好质量成本决策核算分析和考核工作重点加强质量成本控制坚持预防为主的原则适当增加预防费用和检验费用以减少或避免因工程质量不合格而造成的内部返工损失和外部索赔损失4完善供应过程的成本管理一是加强材料采购成本管理将主要材料和大宗材料的采购权收归企业法人层次实行集中采购建立供应商档案和准入制度以及材料价格档案和价格评估体系大力推广招投标采购方法建立健全材料采购内控制度杜绝盲目采购重复采购和采购过程中的营私舞弊现象降低材料采购成本二是加强资金管理合理确定实现资金成本的筹资方式和筹资结构加大资金的回笼力度和筹措运作力度盘活存量资产加快资金周转同时强化监督约束机制杜绝乱借乱用资金的现象保证施工生产所需资金不受影响以项目管理为重点推行目标成本管理项目是施工企业专业管理和基础管理的立足点是物质流和信息流的交汇点是创造效益的源头因此国有施工企业应把成本管理的重点放在项目上1完善项目经理责任制项目经理是企业法人在项目上的代理人是项目成本管理的第一责任人完善项目经理责任制的核心是推行项目经济与管理责任考核办法取代企业与项目签订的工程项目承包合同变企业与项目之间的经营承包关系为经济责任的监督与执行关系维护企业的整体利益和企业是利润中心项目是成本中心的地位消除项目承包制下以包代管以包抗管的现象防止项目成本失控和企业效益流失2做好目标成本的制定和分解落实工作制定先进可行的目标成本是推行目标成本管理的关键项目中标后企业应及时组建项目经理部由企业法人会同三总师组织技术投标财会等部门的人员和项目经理根据中标项目的合同价格项目技术含量的高低和难易程度以及外部条件在充分考虑拟采取的技术和管理措施的基础上正确预测目标利润合理确定上缴费指标采用倒推法制定项目的目标成本3加强目标成本控制一方面项目经理部应根据工程特点和工程建设的不同阶段制定先进可行经济合理的施工方案完善项目成本核算制度按企业界定的成本核算范围内容和程序建立目标成本控制信息反馈制度和监督机制把住人工材料机械费用进度五大控制关口及时将实际成本脱离目标成本的信息反馈到各责任单位以便采取有效措施保证成本目标的实现另一方面企业应加强对项目执行全过程的成本监控推行项目财会人员委派制经常组织财务检查加大审计监督工作力度防止项目成本失控和成本信息失真com实行严格的成本考核制度成本考核严格与否直接关系到目标成本管理的成效因此必须建立严格的企业项目经理部作业队或项目内部各职能部门施工班组个人的目标成本考核制度定期进行考核做到奖罚分明加强宏观管理改善国有施工企业成本管理的外部环境完善宏观成本调控体系强化成本监督首先国家应建立宏观成本管理的专门机构负责制定和颁布成本管理的法规制度统一运用计划市场财政税收金融价格等经济调控手段对企业的成本管理实施有效的宏观调控其次完善宏观成本管理法规尽快制定与社会主义市场经济体制相适应的成本法从法律上规范企业成本管理的范畴和主要内容规范成本构成和形成机制用法律来规范和约束企业的成本管理行为及其结果再次财政部应尽快出台行业会计核算办法完善企业会计制度规范企业的成本核算明确国有企业应向政府有关部门报送成本报表并适当增加成本指标在企业经济效益考核和财务评价指标体系中的比重最后加快推行和不断完善财会人员委派制并加强财政税收审计等部门对企业成本管理的政府监督和注册会计师的社会监督加大对会计造假的打击力度遏制成本信息失真的现象解放思想转变观念 要树立以优取胜以精品工程占领市场的观念要把建筑产品的工程规模科技含量内在质量外在观感度作为创造精品工程的基础变为全体员工的一种自觉行动改造吏锪有代表性有影响力精品工程获得市场竞争的主动权树立低成本高质量高效益的市场竞争观念要树立效益第一的确实把企业的各项工作重点转到以经济效益为中心上来用效益第一的观点来统领企业的各项工作以效益评先进用干部形成人人讲效益环环抓效益事事增效益的良好气氛施工阶段的工程成本建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式或者说是工程项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和直接成本指施工过程中耗费构成的工程实体包括人工费用材料费用机械使用费用其它直接费用间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出包括管理人员的职工福利费固定资产折旧费固定资产修理费还有水电费保险费等成本正确处理好成本与质量规模方案设计预测决策及其他各项工作的关系实现最佳结合追求成本管理的极限效应树立科学决策化解市场风险的责任意识 科学决策是决定一个企业能否适应市场获取市场份额的头等大事也是衡量各级领导干部水平的试金石同样的市场同样的环境不同的决策会给企业带来不同的命运因此决策前必须深入实际调查研究认真进行可行性分析决策中集思广主分析深透对市场可能出现的风险及企业承担风险的能力要有充分的思想估计把风险降低在可控范围之内同时建立起谁决策准负责的责任追究制度确保决策不失误缺乏相应的激励机制施