财务部KPI绩效考核-经理级.doc

www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧06年审计部业绩合同 No.P05122344受约人姓名：发约人1姓名： 发约人2姓名： 职位：审计经理职位： 财务中心副总监职位： 总经理签名：签名：签名：KPI值No.KPI权重单位计划目标/年基本值分解/实际完成值(月)KPI得分(季度)基本值挑战值12345678910111212341审计报告合格率30%951009595959595959595959595952审计计划完成率30%100-1001001001001001001001001001001001003审计建议落实率15%801008080808080808080808080804公司费用达成率25%100-1001001001001001001001001001001001005-KPI定义(当单项KPI完成挑战值时, KPI最终得分为权重的1.5倍。)No.KPIKPI定义评分描述及计算数据来源提交时间责任部门1审计报告合格率审计报告是否严格按程序、格式、内容进行出具，事实理由是否属实，是否公平、公正的处理问题;合格率(H)=投诉胜诉次数审计报告数量100当H95%时, KPI实际得分50(挑战值-基本值)(H-基本值) +100权重100;当H95%时,KPI实际得分=H基本值权重当H80%时,KPI实际得分为0分;每月10日财务中心2审计计划完成率是指严格按财务中心的审计计划完成各项审计任务。包括定期指标审计和财务制度执行审计(计划内)及不定期的离任审计和突发事件审计(计划外;完成率(W)=(当期计划任务完成数+当期计划外任务完成数)当期计划任务数100当W100%时,KPI实际得分=W基本值权重当W80%时, KPI实际得分50(挑战值-基本值)(L-基本值) +100权重100;当L80%时,KPI实际得分=L基本值权重当L100时,KPI实际得分=权重1-(F-基本值)(110-基本值); 当F110%或F66%时, KPI实际得分为0分。每月10日财务中心5-注：1.如受约人升免职，继任者继续履行此合同。2.遇不可抗拒的原因，或产品线重大调整时，KPI值可经受约人、发约人双方沟通达成共识后修订。06年会计部业绩合同 No.P05122345受约人姓名：发约人1姓名： 发约人2姓名： 职位：帐务经理职位： 财务中心副总监职位： 总经理签名：签名：签名：KPI值No.KPI权重单位计划目标/年基本值分解/实际完成值(月)KPI得分(季度)基本值挑战值12345678910111212341会计处理准确率30%951009595959595959595959595952会计报表和分析及时率30951009595959595959595959595953待处理帐务处理及时率15901009595959595959595959595954公司费用达成率251001001001001001001001001001001001001005-KPI定义(当单项KPI完成挑战值时, KPI最终得分为权重的1.5倍。)No.KPIKPI定义评分描述及计算数据来源提交时间责任部门1会计处理准确率审计审查会计凭证时发现有无差错或是否符合会计制度。准确率(Z)=1审计查处错误凭证笔数审查笔数100当Z95时,KPI实际得分=基本值实际费用达成率权重;当Z95时,KPI实际得分=50(挑战值-基本值)(Z-基本值) +100权重100;当Z85%时, KPI实际得分为O分。每月10日审计部2会计报表和分析及时率是指财务报表和财务分析是否按要求的时间进行出具，各报表是否上报完整、正确，分析是否接近现实。及时率(B)实际达标完成次数考核期应按时完成的次数*100%当B95时,KPI实际得分=基本值实际费用达成率权重;当B95时,KPI实际得分=50(挑战值-基本值)(B-基本值) +100权重100;当B85%时, KPI实际得分为O分。每月10日财务中心3待处理帐务处理及时率对财务差错（如呆帐、盘点损益）在尚未处理前，同时又不要影各种绩效考核而暂时挂入待处理帐务的要处理的帐务及时率(D)=当期已处理的笔数（当期应处理笔数上期未处理的笔数）当D90时,KPI实际得分=基本值实际费用达成率权重;当D90时,KPI实际得分=50(挑战值-基本值)(D-基本值) +100权重100;当D80%时, KPI实际得分为O分。每月10日财务中心PRL051130A4公司费用达成率公司费用达成率(F)实际发生费用总额预算发生费用额当F100时,KPI实际得分=基本值实际费用达成率权重;当F100时,KPI实际得分=权重1-(F-基本值)(110-基本值); 当F110%或F66%时, KPI实际得分为0分。每月10日财务中心-注：1.如受约人升免职，继任者继续履行此合同。2.遇不可抗拒的原因，或产品线重大调整时，KPI值可经受约人、发约人双方沟通达成共识后修订。06年资金部业绩合同 No.P05122346受约人姓名：发约人1姓名： 发约人2姓名： 职位：资金经理职位： 财务中心副总监职位： 总经理签名：签名：签名：KPI值No.KPI权重单位计划目标/年基本值分解/实际完成值(月)KPI得分(季度)基本值挑战值12345678910111212341应收帐款占有率30%858888888888882结算正确与及时性25%100-1001001001001001001001001001001001003资金计划正确率20%951009595959595959595959595954公司费用达成率30%100-100100100100100100100100100100100100KPI定义(当单项KPI完成挑战值时, KPI最终得分为权重的1.5倍。)No.KPIKPI定义评分描述及计算数据来源提交时间责任部门1应收帐款控制率应收帐款指因销售商品、产品、提供劳务等业务而应向购货企业收取的款项,含期票、合同款项;应收帐款统计截止每月24日,回款截止次月5日,所有收入以入帐为准。应收帐款占有率(Y)当月应收款总额当月销售总额。当Y8%时,KPI实际得分50(挑战值-基本值)(Y-基本值) +100权重100当Y8%时, KPI实际得分为O分。每月10日财务中心3结算正确与及时率是指各种供应商货款、返利、维修费用结算，以及各种行政费用的结算。及时性(J)1-(未按期付款付错款笔数)当期应付笔数100当J100时,KPI实际得分=基本值实际费用达成率权重;J80%时, KPI实际得分为0分。每月10日审计部PRL051130A4资金计划正确率是按财务制度规定的资金使用计划表，保证公司资金的来源、支出和可用余额的数据正确。正确率(Z)1-当期应提供资金报表的差错次数当期应提供资金报表的总次数*100%当Z95时,KPI实际得分=基本值实际费用达成率权重;当Z95时,KPI实际得分=50(挑战值-基本值)(Z-基本值) +100权重100当Z85%时, KPI实际得分为O分。每月10日审计部2公司费用控制率公司费用达成率(F)实际发生费用总额预算发生费用额当F100时,KPI实际得分=基本值实际费用达成率权重;当F100时,KPI实际得分=权重1-(F-基本值)(110-基本值); 当F110%或F66%时, KPI实际得分为0分。每月10日财务中心5-注：1.如受约人升免职，继任者继续履行此合同。2.遇不可抗拒的原因，或产品线重大调整时，KPI值可经受约人、发约人双方沟通达成共识后修订06年帐务部业绩合同 No.P05121247受约人姓名：发约人1姓名： 发约人2姓名： 职位：经理职位： 财务中心副总监职位： 总经理签名：签名：签名：KPI值No.KPI权重单位计划目标/年基本值分解/实际完成值(月)KPI得分(季度)基本值挑战值12345678910111212341税务规划合理率30100%-1001001001001001001001001001001001002帐务处理规范率2595%100%9595959595959595959595953税务报表及时率20100%-1001001001001001001001001001001001004公司费用控制率25100%-1001001001001001001001001001001001005-KPI定义(当单项KPI完成挑战值时, KPI最终得分为权重的1.5倍。)No.KPIKPI定义评分描述及计算数据来源提交时间责任部门1税务规划合理率是指各公司税金缴纳是否按公司预算缴纳的，税负率是否达到销售收入的1.1%-1.2%合理率（G）=全国有查帐征收资格的公司没有达到标准的个数全国总体查帐征收公司的个数当G100时,KPI实际得分=基本值实际费用达成率权重;当G85%时, KPI实际得分为O分。每月10日财务中心2帐务处理差错率是指会计帐务处理有没有按国家会计准则进行综合考虑处理帐务。差错率(Z)审计查出会计凭证不规范公司的笔数审计查审会计凭证笔数当Z100时,KPI实际得分=基本值实际费用达成率权重;当Z85%时, KPI实际得分为O分。每月10日审计部3税务报表的及时率是指全国税务报表按时按质交具是否达到国家税务局以及公司的要求。及时率（S）1-全国交具税务报表的不及时次数全国要求交具税务报表的总量*100%当S100时,KPI实际得分=基本值实际费用达成率权重;当S85%时, KPI实际得分为O分。每月10日财务中心PRL051130A4公司费用控制率公司费用达成率(F)实际发生费用总额预算发生费用额当F100时,KPI实际得分=基本值实际费用达成率权重;当F100时,KPI实际得分=权重1-(F-基本值)(110-基本值); 当F110%或F66%时, KPI实际得分为0分。每月10日财务中心5-注：1.如受约人升免职，继任者继续履行此合同。2.遇不可抗拒的原因，或产品线重大调整时，KPI值可经受约人、发约人双方沟通达成共识后修订。06年仓储部业绩合同 No.P05121248受约人姓名：发约人1姓名： 发约人2姓名： 职位：仓储经理职位： 财务中心副总监职位： 总经理签名：签名：签名：KPI值No.KPI权重单位计划目标/年基本值分解/实际完成值(月)KPI得分(季度)基本值挑战值12345678910111212341库存周转天数20天40304040404040404040404040402库存商品准确率301001001001001001001001001001001001001003积压品率30535555555555554公司费用控制率201001001001001001001001001001001001001005-KPI定义(当单项KPI完成挑战值时, KPI最终得分为权重的1.5倍。)No.KPIKPI定义评分描述及计算数据来源提交时间责任部门1库存周转天数库存周转次数=当期销售成本(期初库存金额+期末库存金额)2库存周转天数(K)按年计算:360库存周转次数库存周转天数(K)按月计算:30库存周转次数当K40天时, KPI实际得分基本值K权重当K30天时, KPI实际得分50(挑战值-基本值)(实际销售额-基本值) +100权重100当K40天时, KPI实际得分为0分。每月10日财务中心2库存商品准确率是指公司存货管理的三帐统一，即实物、手工帐、电脑帐的统一。准确率（C）=1-当期全国盘点报损报益总额当期全国的总库存商品金额*100%当C100时,KPI实际得分=基本值实际费用达成率权重;当C85%时, KPI实际得分为O分。每月10日财务中心3积压品率积压品