高级管理学第二讲企业间组织形态.ppt

第二讲企业间组织 西南财经大学工商管理学院徐宏玲2012 秋季 2 1企业内组织体制 市场体制 企业间组织体制2 2企业间组织的组建方式2 3企业间组织的组建活动2 4企业间组织的基本形态 例如 网络产业带来的挑战 一些工厂化时期的传统组织问题 譬如 我的工作岗位在哪里 我每天的基本工作是什么 什么时候可以正式开展工作 谁将对我的工作进行年终评估 正面临严重的挑战 马克西姆 1992 说 我们刚刚开始探索后等级时代的组织方式 目前尚不知道它将是什么样的组织 2 1三种组织体制 1 企业内组织体制 2 中间性组织体制 3 市场体制 由本企业自己组织生产 成立独立法人企业进行生产将研究成果作为 投资 与人合资生产将成果转给他人生产 从收入中提分成 按议价或竞价方式一次性转让出去 H N UM 业务关联度 U M H N 市场体制 中间性组织体制 企业内组织体制 创新业务的组织模式选择 7 2 1三种组织体制 1 企业内组织体制 科层制 金字塔型组织协调机制 行政职权 指挥 命令 控制 主要缺陷 内部机构庞大不利于利用社会资源灵活性差 退出成本高 8 2 市场体制协调机制 价格主要缺陷 市场本身的问题 搜寻成本 交易合同费用 通货稳定性信息不对称问题 交易前 二手车的买主 交易后的道德危害 如骗取保修 保险的行为 资产专用性的限制 2 1三种组织体制 9 3 介于市场体制与企业内组织体制之间的中间性组织体制 企业间组织相关名称 HybridQuasi firmSpider swebNetworkstructureVirtualcorporationHolloworganizationModularorganization协调机制 产权参与或长期契约 互利 沟通 合作 基本特点 组织的虚拟化与边界的模糊化 2 1三种组织体制 10 交易关系的几种体制安排 产权关系安排 兼并 收购 合资 少数投资 产权关系 等级制安排 通过等级制度控制交易 企业内组织体制 企业间组织体制 11 无产权关系的契约安排 平等的契约伙伴关系 市场交易 在公开市场上交易由价格机制来控制 企业间组织体制 市场体制 12 2 2企业间组织的组建方式 产权关系方式 全资 控股 合资 JV 参股非产权关系方式 Coordinatedcontracting 外包subcontracting共同制造co making联合开发R DconsortiaCoordinatingrevenuelinks 特许经营franchising许可证交易licensing N型 H型 13 1 跨界活动 BoundarySpanning 为了对将来能正确预测 企业经营者必须取得重要的环境信息 与组织外取得接触 产生影响的各种实务上的活动 都可称为跨界活动 Boundaryspanning 如设法对重要关系人 stakeholder 给予回应以及影响其认知 凭借着外在环境信息 管理者能作出较佳决策来适应环境的变化 愈多管理阶层从事跨界活动 愈能提高整体决策的质量 2 3企业间组织的组建活动 14 2 跨界角色 BoundarySpanningRoles 环境侦察 是一项重要的跨界活动 boundaryspanningactivity 例如阅读经济贸易期刊 参加商展 守门人 Gatekeeping 跨界人员的一种 决定信息的流入与流出 联盟关系 全球性的组织间联盟关系可促进资源有效运用 管理者因此能成为变革的推动者 agentsofchange 对环境产生影响力 2 3企业间组织的组建活动 15 2 4企业间组织的基本形态 1 形态描述 在向最终顾客提供某种产品或服务的过程中 由拥有独特能力的若干独立经营单位 通过一系列相互联系的流程而形成的某种虚拟化的整体 Employeesinvolvees2 形态表现 企业间关系网络 16 网络型组织结构示意图 3 关于组织间关系形态的分析维度 归纳起来说 对组织间伙伴关系的形态 可以运用各种分析维度来进行划分 一般来说 主要按照资源共享 资源聚集 价值创造 权力分配程度的不同 分为不同的组织间关系的形态 3 关于组织间关系形态的分析维度 3 关于组织间关系形态的分析维度 20 4 企业间组织形态特征的衡量连结关系的数目 强度 密度 稳定度连结的中心性 双向互动度连结的正规化程度DegreeofStandardization地理分布广度连结链的长度 21 4 企业间组织形态类型的划分 1 非核心型网络 不存在核心企业 由若干独立经营的单位通过共享基础设施 infrastructure 而连结形成一种可称为 interconnectedislands 的网络 例如 共享配送设施的连锁商店 通过全球信息系统联结在一起的旅行社共享基础设施 22 2 核心型网络 存在一个leadercompany 核心企业 它的角色作用犹如织网中的 蜘蛛 所以常称作 蛛网 结构 spiderweb 装配型产品工艺特点流程型产品工艺特点 23 5 企业间组织形态类型的选择 顾客要求 外供物品或服务的关键程度 产品 过程和信息技术 市场竞争 地区产业结构特点 产品工艺结构特征 企业间组织形态类型 总结 无边界组织提出 就纵向关系而言 各个层次及各种头衔人员之间的界限已经打破 垂直上下之间的界限不再僵硬难破 而变得具有弹性和可渗透性 从而有助于更快 更好地决策和行动 也有利于组织方便地从各层次人员那里获得知识信息和创新灵感 就横向关系而言 各职能部门不再有自己独立的山头 通过提高水平间的相互渗透 有关领地管辖的争执 被探讨怎样才能最大限度地满足客户需求所替代 就企业与外部供应商 客户的关系而言 已由通过谈判 争吵 高压技巧 封锁信息 甚至相互拼斗方式转化为一种共创 共享 互利 双赢的价值链关系 彼此之间结成为一个战壕的战友 高效的创新方式一经发现 就可以很快被引入整个产品或服务企业联合价值链中来 为大家所共享 直接无偿投资支持供应商和经销商 也开始成为一种高效的经营方式 企业联盟不仅是一种战略 而且成为一种价值观念 地点