2006年上半年工作情况报告和下半年工作思路.doc

江西中氟化工有限公司2006年上半年工作情况报告和下半年工作思路2006年上半年过去了，江西中氟化工有限公司董事会乡正确领导下，在当地政府的关心和支持下，外树形象，内强素质，苦练内功，针对试生产期间出现的问题，逐项抓落实，上半年克服当地政府持怀疑态度和老百姓闹事、生产出现两次事故、价格下跌等不利因素，夹缝里面求生存，上半年虽然没有完成经营任务，但是，夯实了基础，提高了员工素质，拓展了客户。目前，企业除资金周转困难外，设备、生产都很正常，企业最困难的时期已经过去，具体总结如下：上半年经营目标月份生产目标（吨）存货金额(万元)销售目标（吨）估计利润率（）备注一月540211540-103907二月7002747000三月1200468120083900四月150058615008五月150058615009六月1500586150010七月1500586150010八月150058615009九月150058615008十月120046812008十一月120046812008十二月120046812008合计150405873150408上半年实际生产情况月份无水酸有水酸（折无水）HF合计产量（吨）两耗（吨）煤耗（吨）电耗（度）生产成本合计（元）单位成本（元/吨）1371.7128.3500.02323.184.72343751813082.563626.22179.088.6267.61127.141.81530001015050.213794.63207.060.9267.91634.465.91875001356939.005065.14411.680.1491.72593.2384.33300002105990.454283.15314.323.6337.91874.5229.12300001504297.054451.96172.542.0214.5995.999160000884345.454122.8合计1656.1423.52079.610548.2904.812948758679704.724223.95一、对经营班子进行调整，形成上下一心的合力。今年上半年，公司出现两次冒气事故，当地老百姓趁机闹事，且一次比一次严重，公司及时对经营副总和财务总监作了调整，增加了生产副总和行政企管副总，同时除名7人，降职6人，处罚21人，并对关键岗位进行调整，公司全体员工进行了两期为期60天的轮番式培训，考试不及格者，不予上岗，对安全、环保、规章制度、作业指导书、工艺指标等内容上墙，并经常进行检查监督。签订安全责任状84份，形成了人人讲安全、环保，按操作规程办事的氛围。目前，公司上下一心，已经形成较强的凝聚力。二、着力狠抓内部整改，杜绝安全事故的发生。今年上半年，公司先后投资100余万元对所有可能存在的安全隐患进行整改，并建立了各种完备的安全管理制度、应急预案、安全管理台帐，在所有可能出现安全隐患的岗位增设了安全警示牌和操作规程。今年上半年，曾出现两次小的冒气事故，但因为处理及时、措施得当，未造成任何人员、财产损失。目前，我公司已形成每一阀门设有标识，每一岗位都有规程，每一个人都有责任，每一天都有记录，较同行业相比，无论在设备上，还是在管理模式上，都先进。三、着眼长远，在安全面前，宁愿停产，不愿冒险。今年上半年，我公司出现两次冒气事故后，按照四不放过的原则，认认真真寻找根源，实实在在进行整改。目前，已对11人进行了除名处理，其中包括两名公司领导，对40余人进行了经济处罚，通过以上措施，使人、机、物都得到明显的改善，为下半年平稳开车打下了坚实的基础。五、下半年工作打算。目前，我国对AHF的需求量在60万吨左右，现有生产能力为50万吨，AHF作为氟化式的基础原料，广泛应用在汽车、电子电气、航天航空、生命工程等尖端产业、支柱产业乃至人们的日常生活用品的发展起到了重要的支撑作用。需求量不断增加，再加上国外对萤石资源实行配额制，国外许多商家开始纷纷来华采购AHF，且出口比例将逐年加大。预测今后10年的全球平均需求增长率在4.5%以上。今年下半年，我公司决定坚持安全第一的思想，当安全与生产发生冲突时，安全放在首位，争取下半年无大小事故出现，平稳开车运行6个月，用优异的成绩回报各级领导的关心和支持，通过近两个多月的整改，我公司也有信心平稳、安全运行到年底。为确保实现下半年经营目标，我公司将争取做到以下几点1、为提高企业核心竞争力，应尽快占有资源，争取投资150万元在年内批建12个矿点，并将此条作为企业的战略重点，持续的发展。2、主功出口市场。目前，AHF作为基础原料，国外需求量大增，出口前景非常乐观，但出口的门槛也很高，要求生产许可证、9000、14000等手续齐全。3、加大对外宣传力度，改善周边群众关系。目前，国家的环保形势要求越来越严格，这就要求我们与当地的乡村搞好关系，增加日常交往，利用逢年过节、扶贫助学等形式密切当地的关系，使得当地老百姓认为企业办在这里能够双赢互惠。4、年内争取第二条生产线动工，尽快形成规模优势。第二条生产线成本将降低三分之一左右，这对我们是非常有利的。5、采取