外墙保温岩棉施工方案.doc

中大简界商业服务设施建筑幕墙工程中大简界商业服务设施建筑幕墙工程 8 8 楼楼 外墙保温节能分项工程外墙保温节能分项工程 施施 工工 方方 案案 编 制 审 核 批 准 常州黎明玻璃幕墙工程有限公司常州黎明玻璃幕墙工程有限公司 二二 0 0 一一 0 0 年十二月年十二月 目目 录录 第一章第一章工程概况工程概况 3 1 1工程概况 3 1 2工程内容 3 1 3工程特点 3 第二章第二章编制说明编制说明 4 2 1编制依据 4 2 2编制原则 4 2 3施工工艺规范及技术标准编制依据 5 第三章第三章施工部署施工部署 6 3 1施工总体部署规划 6 3 2施工组织管理 7 3 2 1现场派驻管理人员安排 7 3 2 2现场拟派主要管理人员安排 7 3 2 3现场组织机构图 8 3 2 4项目主要成员职责 10 3 2 4 1项目经理职责 10 3 2 4 2施工员职责一 10 3 2 4 3施工员职责二 11 3 2 4 4材料员职责 12 3 2 4 5质安员职责 12 3 2 4 6设备 机具管理员职责 12 3 2 5项目管理 13 3 2 5 1目标管理 13 3 2 5 2合同管理 13 3 2 5 3施工技术管理 13 3 2 5 4计划经营管理 14 3 2 5 5安全生产管理 14 3 2 5 6工程质量管理 14 3 2 5 7文明施工管理 14 第四章第四章施工方案施工方案 16 4 1 施工准备阶段 16 4 1 1技术准备 16 4 1 2生产准备 17 4 1 3安装准备 17 4 1 4主要材料及构件要求 18 4 2 地面改造工程的施工安装 18 第五章第五章质量保证体系和保证措施质量保证体系和保证措施 21 5 1质量目标 21 5 2创优规划 21 5 3 质量保证措施 22 5 3 1施工技术管理工作的质量控制 22 5 4 质量保证体系要求 27 第六章第六章施工进度计划和工期网络图施工进度计划和工期网络图 28 6 1 工期要求 28 6 2 保证措施 28 6 3 施工进度控制计划 29 第七章第七章安全防护方案及文明施工措施安全防护方案及文明施工措施 30 7 1安全生产管理概述 30 7 1 1 全生产的概念 30 7 1 1 安全生产工作方针 30 7 2安全生产管理特点 30 7 3安全生产管理内容 31 7 4安全生产技术措施 31 7 4 1预防机械伤害事故的技术措施 31 7 5文明施工措施 32 7 5 1文明施工目标 32 7 5 2施工场地管理 32 7 5 3环境卫生管理 33 第八章第八章雨季施工措施雨季施工措施 33 第一章第一章 工程概况工程概况 1 1工程概况工程概况 1 1 1工程名称 中大简界商业服务设施建筑幕墙工程 8 楼外墙保温节能分项工程 1 1 2建设单位 江苏中大地产 集团 有限公司 1 1 3设计单位 武林建筑工程有限公司 1 1 4监理单位 苏州三联建设顾问有限公司 1 1 5施工单位 常州黎明玻璃幕墙工程有限公司 1 1 6工程建设地点 该项目位于昆山 南临同丰路 东为樾河路 1 2工程内容工程内容 本工程主要种类包括 外墙保温岩棉的铺装 1 3工程特点工程特点 1 3 1安全性 以 安全第一 为原则 分别对该分项工程进行认真分析 研究 作出 合理的施工步骤 严格按照规范施工 保证地面的持久耐用 美观平整 1 3 2经济性 认真计算成本 施工中尽量利用可利用的材料 减少施工中材料浪费 以满足经济性要求 1 3 3为尽快投入使用 因此我司要求项目管理部必须做好充足的施工准备 协调配 合的工作 计划周密 统筹安排 精心施工 以确保按合同要求完成施工任务 第二章第二章 编制说明编制说明 2 1编制依据编制依据 2 1 1 中华人民共和国建筑法 公共建筑节能设计标准 以及其他有关法律法规 2 1 2国家现行的建筑工程施工及验收规范的有关规定 2 1 3本公司企业标准和质量保证体系 2 1 4本公司现有的施工力量 技术装备 施工经验及施工管理能力 2 1 5本公司在其他类似工程施工中总结的经验 2 1 6其他参考资料 2 2编制原则编制原则 2 2 1科学部署 统筹安排 保证重点 照顾一般 2 2 2强化组织指挥 加强管理 保证质量 保证安全 保证工期 保护环境 确保 创优 2 2 3合理组织 平行 交叉 流水作业 力求均衡生产 2 2 4加强地质预报和灾害预报 保证工程和人身机械安全 2 2 5优化资源配置 实行动态管理 2 2 6精打细算 降低工程成本 2 2 7节约用电 2 2 8协调各方关系 搞好文明施工 2 3施工工艺规范及技术标准编制依据施工工艺规范及技术标准编制依据 2 3 12 3 1总质量标准总质量标准 3 1 1公共建筑节能设计标准及建筑设计防火规范 2 3 22 3 2建筑及结构设计规范建筑及结构设计规范 3 2 1GB 50011 2010 建筑抗震设计规范 3 2 2GB 50189 2005 公共建筑节能设计标准 3 2 3GB50016 2006 建筑设计防火规范 2 3 32 3 3工程技术规范工程技术规范 3 3 1 GB 50352 2005 民用建筑设计通则 2005 年版 3 3 2 GB 50009 2001 建筑结构荷载规范 3 3 3GB 50325 2001 2006 年版 民用建筑工程室内环境污染控制规范 2 3 42 3 4安装质量标准安装质量标准 3 6 1 GB 50300 2002 建筑工程施工质量验收统一标准 2 3 52 3 5施工安全管理规范 规程及规定施工安全管理规范 规程及规定 3 7 1JGJ33 2001 建筑机械使用安全技术规范 3 7 2JGJ46 2005 施工现场临时用电安全技术规程 2 3 62 3 6国家现行有关强制性标准的规定 国家现行有关强制性标准的规定 2 3 72 3 7产品出产地的相关规范与标准 产品出产地的相关规范与标准 3 9 1 公司 ISO9001 质量控制体系文件 3 9 2 本公司有关施工 施工质量 安全生产 技术管理 3 9 3 建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件 第三章第三章 施工部署施工部署 3 1施工总体部署规划施工总体部署规划 3 1 1 3 1 1 施工部署指导思想施工部署指导思想 准备充足 协调配合 计划周密 统筹安排 严格控制 严格管理 精心组织 精心施工 优质高效 安全文明 均衡有序 动态控制 从严管理 确保目标 3 1 2 3 1 2 施工组织管理施工组织管理 1 组建高效精干的项目管理机构 成立以具有丰富管理经验的管理人员组成的项目经理部 项目部设在施工现场 2 部署操作熟练技术过硬的作业队伍 根据本标段情况 调派具有丰富施工经验的专业工程队伍 储备充足的工人资源 作后备力量 可随时调用 3 科学划分施工工程段 按面积划分 每工程段管理清晰 化整为零 逐一击破 4 集结性能好 效率高的先进施工设备 提高机械化配套作业程度 降低劳动强 度 5 周密规划临时工程及辅助设施 各项临时工程统一规划 做到标准化 规范化 创造文明施工环境 6 对材料供应科学合理安排 即不影响进度又不占用大额资金 7 准备一定的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时 工程能依计划进行 8 以图 表等书面形式向施工班组进行技术交底 并作详细解释 将设计图 施 工方法等内容清楚地传递到施工班组手中 工序交接以书面形式进行交接记录 并对 工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训 严格执行现场巡查制度和现场技术 员全过程监控重要工序施工的制度 9 建立与质量标准挂钩的奖罚制度 管理人员分层分段管理 各段施工班组挂牌 施工 责任明确分区 奖罚分明 严格执行 1010 与各专业队共建成品保护制度 设立成品保护标志 3 1 3 3 1 3 工艺流程工艺流程 由于任务重 工期短 时间较为紧迫 必须要争取必要的施工作业技术间歇 确 保质量 工期 更要保证安全 文明施工 要配合好其他施工单位的工作 保持有条 不絮的施工工序 总体的要求是 从启原石材到安装石材打胶 清洁成品保护 按步骤进行 组织施工人员力量分层分段流水作业 为平行作业与流水作业相结合 强化指挥 调度 协调施工生产 以项目经理 技术负责人 施工员 各专业队长 班 组长 生产工人的纵向直线指挥模式 统一指挥 分层管理 责任到人 确保计划 3 2施工组织管理施工组织管理 3 2 1现场派驻管理人员安排现场派驻管理人员安排 为加强对工程施工的领导 项目部人员配置 项目经理 施工员 项目协调人员 材料人员 质量人员和安全人员等工程管理层 根据本工程的特点 从项目总负责以 下的管理层为作业实施层 3 2 2现场拟派主要管理人员安排现场拟派主要管理人员安排 附 本工程拟投入的主要人员 机构职务姓名职务职称 项目 经理 陈学军 项目经理工程师 施工员张洪钦技术负责技术员 质量员蒋小刚质量员技术员 材料员曹静材料员技术员 现 场 安全员陈鑫安全员技术员 3 2 3现场组织机构图现场组织机构图 现场组织机构图现场组织机构图 项目经理 工程项目部 项目总工技术负责人 设计部工程部质安部材料部 现场设计师 现场工程师 施工 主管 调度 质安管理 采 购 仓 管 各 工 种 施 工 工 长 石材安装班二组 3 2 4项目主要成员职责项目主要成员职责 3 2 4 1 项目经理职责项目经理职责 项目经理负责项目的全面工作 代表公司在本项目实施过程中按项目法组织施工 指挥参建职工全面完成 1 严格按 ISO9001 GB T19001 质量体系文件 管理手册 中 项目工程组织机 构管理办法 执行及 项目施工管理办法 对工程实施全面管理 2 按弹性编制组建项目的管理层和作业层 按动态管理要求优化 组织各项资源 配置 对所属施工队伍进行生产指挥 技术管理 安全质量检查 保证按合同工期完 成建设任务 3 合理使用和调配资金 用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计 价款 控制施工阶段成本和竣工决算成本 4 认真履行施工合同 协调内外关系 解决施工中存在的问题 5 加强全面质量管理 保证工程质量达到国家和交通部规定标准和合同要求 以 安全 优质 高效 低耗建成本工程 增强公司市场竞争能力 6 切实抓好安全生产 努力改善劳动条件 提高职工的安全意识 杜绝人身伤亡 机破 火灾事故 7 有权代表公司会同建设单位协商解决施工中的问题 处理本合同一切相关事宜 8 有权临时处置意外情况 但事后必须及时报告 承担责任 对公司负责 对业主承担质量 工期 环保 进度和安全的管理责任 3 2 4 2 施工员职责一施工员职责一 主要工作内容及职责范围 1 协助项目经理对本标段的施工实施全面管理 主持本项目的技术管理和施工方 案的贯彻实施 2 协助项目经理作好施工进度控制 质量控制 安全生产 文明施工和成本控制 3 主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划 成本计划及物资设备 供应计划 主持制定各项配套措施 4 主持 ISO9001 质量体系在本项目的运行 主持编制质量计划和创优规划的实施 组织项目的技术攻关和全面质量管理 主持重大技术交底 5 主持重大设计变更和方案变更 审查一般设计变更和方案变更 6 审查控制测量方案 施工监测方案及其成果资料 审阅主要材料 主要工程部 位的检测试验资料和分项分部工程验收资料 7 主持例行的安全质量进度检查 8 协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验 主持项目竣工文件的编 制 参加竣工交接 3 2 4 3 施工员职责二施工员职责二 主要工作内容及职责范围 1 熟悉国家有关装饰施工规范 并全面掌握公司制定的安全 技术 质量等管理 规定 2 组织现场施工 合理安排施工各项工序 3 处理施工现场的一般技术问题 根据施工现场的情况制定保证施工安全 质量 工期的技术措施并监督实施 3 2 4 4 材料员职责材料员职责 1 材料计划管理 提出一次性材料计划 作为供应备料依据 按月对计划的执行 情况进行检查 不断改进材料供应 2 材料进场验收 把住质量和数量关 在材料进场时必须根据进料计划 送料凭 证 质量保证书或产品合格证 进行材料的数量和质量验收 验收应做好记录 办理 验收手续 对不符合设计 计划要求或质量不合格的材料应拒绝验收 3 2 4 5 质安员职责质安员职责 1 熟悉国家装饰质量规范 2 正确掌握并使用质检工具 能够根据规范规定进行质量检查 3 根据装饰质量规范整理检查数据 评定工程质量等级 4 熟悉公司的有关安全管理规定 明确自己的职责 5 针对施工现场的安全状况提出防范措施 隐患整改方案及有关安全的技术措施 6 组织安全生产 处理安全事故和安全隐患 7 参与制定防止伤亡 火灾事故和安全隐患的能力 8 及时处理发生事故隐患 积极组织现场拯救 参与事故调查并独立提出处理问 题意见 3 2 4 6 设备 机具管理员职责设备 机具管理员职责 1 根据施工组织设计编制机械设备投入计划 2 负责各作业面的机械设备选型配套及采供与调配 3 对主要设备技术状况定期进行检查 提出更换配件和保养维修计划 对修复的 设备主持鉴定试车 4 负责制定各重要机械的操作规程和安全注意事项 5 制定供变电方案并指导安装调试 6 组织机电设备安全环保检查 主持操作手的技术培训 承担责任 对保持机电设备的完好率负督促责任 对重大机毁事故承担领导监督 责任 3 2 5项目管理项目管理 根据本工程特点和我公司具体情况 决定采用项目法实施本工程的管理 3 2 5 1 目标管理目标管理 制定项目管理目标 对目标进行分解 落实到项目部各个部门和个人 并制定详 细的目标管理制度和实施措施 对各项目标实行动态控制 3 2 5 2 合同管理合同管理 坚决维护合同的严肃性 确保对业主的各项承诺 对工期 质量 安全 文明施 工和环境保护等合同内容履约率达 100 3 2 5 3 施工技术管理施工技术管理 严格按质量体系文件 管理手册 中 施工技术管理办法 执行 关键及特殊工序的管理 1 工序开工前 由项目总工程师组织项目经理部施工管理人员共同编制关键及特 殊工序的控制方案设计 并组织其它可控制的检查方案 2 关键及特殊工序的过程控制均由项目经理和项目总工程师主持实施 3 2 5 4 计划经营管理计划经营管理 1 合理安排计划 广泛采用交叉流水作业 以控制总工期 2 根据网络计划编制月 旬 周的施工作业计划 实施过程的实际完成情况 及 时与原计划进行对比 并采取措施修正或调整 实行动态管理 3 坚持工程例会制度 随时掌握工程进展情况 确保全部工程项目处于受控状态 对确保工期的各项资源配置实行动态调整 3 2 5 5 安全生产管理安全生产管理 1 建立健全安全保证体系 进一步完善各工种操作实施细则 经常开展安全常识 教育 提高全员的安全意识 建立安全标准工地 通过安全检查达到安全管理的目的 2 建立健全安全检查制度 安全监察工程师负责每天的安全检查 项目经理部每 周组织一次安全检查 3 2 5 6 工程质量管理工程质量管理 质量责任落实到人和每道工序 现场挂牌施工 将全面质量管理落实到实处 在 ISO9001 GB T19002 质量体系运行中 全员全过程对工程质量进行监控 围绕关键 工序开展 QC 活动 3 2 5 7 文明施工管理文明施工管理 按质量体系文件 管理文件 中的 文明施工管理办法 执行 按照以下原则开 展施工生产 1 施工现场场容管理 建立安全保卫制度以避免对施工现场的干扰 建立施工现场环境卫生管理制度专门负责施工现场的公共卫生监督检查 2 施工安全 各项施工安全管理制度齐全 管理机构健全 人员到位 责任到人 施工操作 人员熟悉规范规程和设计要求 不得违章施工 野蛮施工 施工人员上班必须配带标志 安全员 质量员 等管理人员和特殊工程操作人 员必须持证上岗 施工机具安全可靠 运转正常 安全防护设施符合规范标准要求 现场施工安 全达标创优 定期对施工机具进行保养 擦试 对安全防护设施进行检查 3 工程质量 施工现场各单位工程质量目标明确 各项质量管理制度齐全 责任到人 施工现场原材料 半成品质量符合要求 材料试验规范 施工人员严格执行操作规范 分部分项工程严格自检 互检 交接检制度 上道工序不合格不得转入下道工 序 已完工的主要分部分项工程优良 4 办公 生活设施 办公室干净 卫生 整齐 职工宿舍做到通风 明亮 保暖 隔热 地面 砖铺 或做水泥砂浆地面 做到摆放整齐 职工食堂干净 卫生 食堂工人定期健康检查 并有医院开具的健康合格证 穿工作服 帽 食物容器上有生熟标记 餐具经过严格消毒 设置防蝇 防鼠措施 职工饮水通加盖加锁 5 建设工地具有良好的文明范围 职工素质全面提高 文明意识明显增强 职工的技术素质全面提高 以职业理想 职业责任 职业纪律 职业技能为主 要内涵的职业道德明显增强 学技术 学文化的气氛浓厚 遵纪守法观念增强 自觉维护施工场地的社区治 安 杜绝打架斗殴 酗酒 赌博等不文明行为 6 环境保护管理 认真学习环境保护的有关规定 成立以项目经理为组长 项目副经理和总工程师 为副组长的环保领导小组 制定环境保护措施 在施工全过程中认真执行 第四章第四章 施工方案施工方案 4 1 4 1 施工准备阶段施工准备阶段 此环节分为技术准备 生产准备和安装准备三个部分 条件成熟时 这三部分工 作将同时展开 4 1 14 1 1技术准备技术准备 1 由设计与技术部门会同业主 方案设计等单位认真进行图纸会审 主要解决以 下的工作 a 图纸与实际施工可行性的矛盾 b 对施工工艺的要求 2 根据审核 签认的图纸制定生产计划 排产表 材料清单 保温岩清单 配 件清单及订货清单 以便供应 供应部门组织货源 按时供应原材料 3 现场技术培训 组织现场施工人员进行安全 技术培训 现场解答施工图纸中 的重点 难点 讲解施工过程中各环节的施工方法及注意事项 4 现场技术交底 由该项目部的项目经理 技术负责人分级向施工员 质检员及 现场施工人员进行技术交底 使之明白该工程的设计意图工程控制难点及施工过程中 主要工艺控制 4 1 24 1 2生产准备生产准备 1 备料 根据计划 在图纸确认后立即把材料订货清单下达供应商 材料进厂的初步计划 为 a 30mm 岩棉板 订货后 3 天内到达施工现场 b 膨胀胶钉 订货后 3 天内到达工地 c 其它材料订货后均可在正式开工后分期到货 以不误工期为限 2 所用材料仓管 a 所有的保温岩棉板块 以垛叠并固定好 4 1 34 1 3安装准备安装准备 进场安装前 准备好临时设施 库房 办公 及工地所需工具 与有关单位协调 好进场前的准备工作 1 办理好入场施工证等 2 现场需清理干净 对施工环境会造成严重污染的分项工程 在充分协商的基础 上提出可行的保护措施方案 3 将工地所用工具在经检查完好的情况下运到工地 4 把人员住宿 交通安排妥善 4 1 44 1 4主要材料及前工序要求主要材料及前工序要求 1 30mm 厚保温岩棉材料进场后必须有出厂合格证 检验报告单 进场后进行复 试合格进行安装施工 2 龙骨施工完毕后 在龙骨夹层中铺贴防火保温岩棉保温层 外保温墙体是由功 能分明的墙体结构层 保温层 饰面层三部分组成 作好外保温墙体的主要技术关键 是 保温层与结构层以连接方式 3 保温层与结构层连接方式 保温层与结构层的连接方式采用粘结剂粘固及 8X80 膨胀螺栓方案固定 镀锌钢丝 网锚固件卡紧 每块保温岩棉板 6 8 个胀栓 岩棉板厚度 30 8mm 抗裂砂浆层 耐 碱玻纤网格布二层 为保证胀栓锚入结构层大于 25 在钻头上做好标记 保证岩棉板 厚度不出现负差 施工方法方便 耐火 安全可靠 而且也有较好的耐久性 4 2 4 2 30mm30mm 厚保温岩棉的施工安装厚保温岩棉的施工安装 4 2 1 一般项目 1 保温岩棉板的排板要求 按标准整张幅面 规格 1000X600 进行自下而 上沿水平方向横向按 1 2 板长交错铺贴 从墙体拐角处开始垂直交错连接固定板材 保 证拐角处顺直且垂直 阴 阳角处保温岩棉板交错互锁 门窗洞口四角处保温岩棉不 得拼接 应采用整块保温岩棉板切割成形切口与板面垂直 墙面的边角处应用同样的 保温岩棉板粘贴固定 2 保温岩棉板使用前先设计好铺设方式 计算尺寸剪裁下料 剪裁边缘直线误 差应小于 5mm 拼缝不大于 2mmm 板与板之间的缝隙用专用胶带粘接 3 保温岩棉板铺设自上而下相互联接 保温岩棉板应按顺序铺设 当遇到门窗 洞口时 应符合相关图集要求 4 板面锚固 镀锌钢丝网锚固件卡紧及表面处理 A 锚固 在安装保温岩棉板锚固件的安装入结构墙深度不小于 25mm 选用 8X80mm 的锚固螺进行锚固 采用电锤在外墙钻孔 孔径为 10mm 孔深为 120 130mm 含保温板厚度 将塑料膨胀螺栓安装且用粘结剂粘固 使保温岩棉板与外墙 面紧密结合 锚固点紧固后应低于保温岩棉板表面 1 2mm 锚固点的布置方式 在保 温岩棉板四角及水平缝中间均设置锚固点 最后用镀锌钢丝网锚固件卡紧 B 锚栓件的安装纵向间距 300mm 横向间距 400mm 梅花形布置 基层墙体转 角处加密至间距 200mm 并满足设计及相关标准的要求 5 8mm 抗裂砂浆层 耐碱玻纤网格布二层 用不锈钢抹子 在 8mm 抗裂砂浆层中铺设二层耐碱玻纤网格布 待抗裂砂浆干硬 后方可进行下到工序 6 系统防水及特殊部位的处理 A 在遇到窗门洞口时 板材长度 宽度按墙体部位现场确定保温岩棉板的长宽 B 防水防潮 每块保温岩棉板用塑料袋包装好 在保温岩棉板施工完的顶部未挂 石材打胶之前 用塑料布苫盖好 防止下雨渗漏 保温岩棉板转角处裸漏保温岩棉板 的部位 使用与面层同等材质的铝箔条粘贴牢固 石材接缝处打硅酮密封胶必须严密 C 防止出现热桥 在结构每层梁上预埋铁件与主龙骨焊接 埋件此处是热桥 在 每个边梁的内侧抹 15 厚硅酸盐水泥砂浆隔断热桥 D 防火不燃保温岩棉铺贴完毕后检查保温岩棉板的锚固点 平整度及相连板块之 间粘接质量 合格后方可进行干挂石材工作 4 2 2 基本项目 1 基层处理 垂直 平整度在 5mm 以内 在固定板前 所有的水落管 各种线管等预埋件必须按设计图纸和施工验收规范要求安装完毕 脚 手架距墙应在 300mm 以上 2 剪裁保温岩棉板 专用刀 锯 确保板材尺寸精确 裁口整齐 3 保温岩棉板 要严格控制保温岩棉板厚度 宽度均匀 挺直 必须保证结合一致 转角部位应 咬茬搭接 4 系统部位的要求 A 保温岩棉板的表观密度应符合设计要求 B 保温岩棉板表面不得长期裸露 为防止保温岩棉板受潮 每块保温岩棉板用塑 料袋小包装 在墙体的顶部用塑料布苫盖保温岩棉板 保温岩棉板安装完后应及时报 验 并在外面安装好干挂石材 并及时打好耐候硅酮密封胶 防止下雨时渗水 C 单个锚栓检查抗拉承载力标准值大于等于 0 3KN D 安装保温岩板时 板缝应挤紧 相邻板应齐平 板间缝隙不得大于 2mm 板 间高差不得大于 1 5mm E 外保温施工的环境温度不低于 5 5 级以上大风天气和下雨天气禁止施工 F 质量偏差要求符合相关规定 4 2 3 质量检验 1 各种材料进场前应检验生产许可证 产品合格证 试验报告等证件外 保温 岩棉板应符合 GB T17795 1999 的要求 2 施工过程中 项目经理部设专人加强管理 施工中的每一个分项工程经检查 验收合格后方可进行下道工序 3 保温岩棉板外形要平整 无明显膨胀和收缩变形 不得有油渍和杂质 规格 尺寸及其允许误差必须符合规范要求 4 外墙保温材料进入现场时 应按国家和天津市现行建筑材料有关标准进行验 收及抽检复试 按照 DB129 126 20052 外墙保温检验报告标准 5 3 4 条以 4000 为一 个检验批执行 5 施工过程中收集 汇总 做好外墙外保温的竣工验收资料 A 外保温系统的设计文件 图纸会审 设计变更和洽商记录 B 外保温系统的型式检验报告及其主要组成材料的产品合格证 出厂检验报告 进场复检报告和现场验收记录 C 施工技术交底 D 施工工艺记录及施工质量检验记录 第五章第五章 质量保证体系和保证措施质量保证体系和保证措施 5 1质量目标质量目标 确保该工程达到国家和市现行的工程质量验收标准以及建设单位验收的有关规定 工程一次验收合格率达到 100 优良率达到 95 以上 满足规划要求 确保达到合格 标准 争取优良标准 5 2创优规划创优规划 5 2 1项目经理部成立创优小组 大力推行名牌战略 制定创优措施和严密的实施方 案及实施细则 并层层分解 落实到班组个人 5 2 2以质量保证体系覆盖本项目 保证体系在本项目有效运行 在质量体系的运行 中 使各项管理标准化 规范化 程序化 以科学的管理推进质量管理 以工作质量 保证产品质量 5 2 3在质量体系运行中 建立质量环 严格控制各个环节 1 施工准备的质量控制 a 对所有施工人员进行技术培训和岗前培训 对管理人员和技术人员进行专业 强化培训 2 施工过程中的质量控制 a 严把材料质量关 控制材料 构件 设备采购 按照 采购产品控制程序 对原材料 机械和仪器设备进行质量控制 杜绝不合格品进入现场 b 控制工序工艺流程 步步对照标准 处处对照设计 从根本上为创优打下基 础 避免不合格品发生 c 严格按照 过程检验和试验程序 和规范要求 控制好主要施工过程 按照 设计和规范要求 参照施工组织设计 质量计划 作业指导书 工法以及操作工艺标 准和验收标准 随时监督 抽查 检验 将重要关键过程和施工全过程进行严密的监 控 d 作好检验 试验控制 包括检测 监测 测量 材料和成品试验等手段 以 及进货检 工序检 分项分部检 成品半成品检 隐检 终检等项目 对施工过程随 时随机跟踪监控 这是整个工程质量保证体系的核心 也是创优成败的关键 要制定 检测工作程序和操作制度 保证体系的正常运转 e 严格执行隐蔽工程签证制度 只有当监理工程师签认后 方可转入下道工序 f 对关键和特殊的工序 编制详细的工艺细则 做好技术交底 g 按照 不合格产品控制程序 要求 对不合格的原材料和半成品不投入使用 不合格的工序不转序 h 对施工过程中的各种影响施工和工程质量的情况 问题 及时进行协调 处 理和改正 i 做好原始记录 加强对文件和资料的管理 分门别类建立台账 做到数据有据 可查 质量心中有数 3 竣工收尾阶段的质量控制 5 3 质量保证措施质量保证措施 5 3 1施工技术管理工作的质量控制施工技术管理工作的质量控制 1 交底流程 技术人员向施工各队长交底 各队长对专业班组长交底 各班组长对主要工 人交底 2 技术交底的具体内容包括 a 技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立 i 技术交底卡制度 使用图表和书面材料 将具体做法 技术要求 施工方法 材料情况和操作规 程等进行书面交底 写清楚施工班组暗图表和书面材料内容施工 避免发生差错 在 施工中 施工工人在一时之间忘记怎么做时 交底资料就能及时有效的帮助解决问题 做到防患于未然 技术交底卡见下表 技术交接卡技术交接卡 工程名称 分项名称 施工班组实施时间 设计图号 交 接 内 容 技术人员签名年 月 日 项目经理签名年 月 日 班组长签收年 月 日 资料员签收年 月 日 ii 工序交接卡制度 班组与班组 工种与工种 工序与工序之间需按时进行交接 执行交接制度 便 于检查本工序 服务工序成品 明确责任 工序交底卡见下表 工序交接卡工序交接卡 工程名称 上工段名称班组长 下工段名称班组长 交接时间 交 接 内 容 技术人员签名年 月 日 项目经理签名年 月 日 资料员签收年 月 日 4 设置质量控制点 明确难点解决措施 对技术要求高 施工难度大的某个工序或环节 设置技术和监理的重点 对操作 人员 材料 工具 施工工艺参数和方法均重点控制 针对质量通病或质量不稳定 易出不合格的工序 事先提出控制措施 如水泥黄沙拌合比例等 由技术部管理人员 轮流值班全工序过程监制 不得有误 质量整改通知单质量整改通知单 工程名称施工单位工程负责人 工程部位整改单位整改期限 提 请 整 改 的 主 要 内 容 签发通知单位 年 月 日 经办人 整 改 措 施 和 实 施 结 果 执行单位 年 月 日 负责人 签名 验 证 情 况 验证人 年 月 日 注 此通知一式三份 送执行单位二份 整改后填写结果送回通知单位一份 a 对工程重要部位 施工容易形成缺陷而难于纠正的部位 技术组或质检步要认 真的全过程监督 轮值当班 保证本工序一次成功 b 对质检员的工作要有奖罚制度 出现质量问题 质检员要向项目部书面检讨 对工作成绩显著者 要进行表扬和奖励 5 终检制度 由项目部组织 邀请监理工程师 业主代表对完成的分项 分部工程进行检查 和验收 本验收结果作为分项工程奖罚依据 6 实施挂牌施工 质量奖罚制度 采取班组操作区挂牌 质量与经济挂钩的制度 为保证工期 质量和安全 对班 组工人操作优秀者奖 不合格者罚 重则退场 这一措施必将有力的加强班组责任心 保障提高一次交验合格率 提高质量 保证工期 7 质量事故发生后的处理制度 a 项目部召集技术员和施工班组人员共同研讨问题产生的原因 b 书面通告事件处理意见 对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批评 c 召集其他施工队队长 班组长召开现场会议 以本事故作为借鉴 杜绝在其余 工段发生同类事故 再次强调要确保质量 5 4 质量保证体系要求质量保证体系要求 5 4 1质量方针质量方针 守信誉守信誉 创一流创一流 5 4 2组织保证措施组织保证措施 根椐本工程特点及质量要求 项目经理部及施工队伍成立相应的质量管理部门 配足质量管理人员 强化项目的质量管理 项目经理部成立以项目经理为组长 总工程师为副组长的全面质量领导小组 组 员为各业务对口负责人及各施工队长 项目经理部设安全质量监察部 专职质检工程师一名 均持有上级机关 部门 核发的 质量检查证 各队成立相应的队质量管理领导小组 队长为组长 技术负责 人为副组长 下辖各对口负责人 各工班长 队设质量安全室 专职质检工程师一名 工班内设专职质检员 制定质量管理制度 落实质量责任制 本项目按 ISO9001 质量体系建立质量保证体系 执行我公司的 质量手册 及 程序文件 第六章第六章 施工进度计划和工期网络图施工进度计划和工期网络图 6 1 工期要求工期要求 根据工程项目的特点 类型 结合材料供应情况 严格控制工程设计施工计划工 期 6 2 保证措施保证措施 为达到工期目标 在保质 保量 安全的情况下顺利按期完成该工程的施工 为控 制工期 我司采取如下措施 我司对整个工程的施工所需的人员 资金 材料 设备 技术资料及施工图 均做详细的安排及调配 细致做好前期准备工作 充分调动项目施工人员的生产积极性 合理组织交叉施工 确保工期按时完 成 配备先进的机械设备 降低工人劳动强度 采用新技术 以先进的施工技术 提高工程质量 加快工程进度 技术人员对该工程的施工管理在技术问题处理方面做详细安排 使制作安装 过程符合设计要求 同时确保能及时解决处理现场的技术问题 以免影响工期 现场管理机构对现场的施工方案做详细的讨论及安排 尽量采用科学高效的 施工方案 施工过程中 应在总进度计划的基础上 编制周 日生产进度计划 全面推行 ISO9001 质量保证体系 建立完善的质量管理体系 制定相应的质 量保证程序 编制各项检验规程和作业指导书 全方位控制质量工作 减少不合 格品的出现 避免返工 实施电脑管理 建立数据库 以便合理制定人员 机械 物资的进场计划 优化施工工序 完善施工机制 材料实行产地检验和到货检验相结合的方式 以便缩短供货周期 保证施工 进度顺利进行 工程检验实行过程检验和最终检验相配合的方式进行 加强过程检验控制 缩短检验周期 协调配合同各相关政府及外围部门的关系 避免不必要的脱节 6 3 施工进度控制计划施工进度控制计划 保证工期 15 天 第七章第七章 安全防护方案及文明施工措施安全防护方案及文明施工措施 7 1安全生产管理概述安全生产管理概述 7 1 17 1 1 全生产的概念全生产的概念 安全生产是指为了预防生产过程中发生人身 设备事故 保证公司职工在生产中 的安全而采取的各种措施和活动 7 1 17 1 1 安全生产工作方针安全生产工作方针 安全生产工作方针是 安全第一 预防为主安全第一 预防为主 安全第一 是指在生产劳动过程中 安全工作一定要放在首位 尤其是当生产 与安全发生矛盾时 生产要服从安全 预防为主 是指实现安全第一的基础上 即要求做到 防微杜渐 防患于未 然 7 2安全生产管理特点安全生产管理特点 7 2 1公司的劳动保护责任重公司的劳动保护责任重 在施工现场 上百人交叉作业 既有公司员工 也有其他企业职工 因此作业的 危险性就比较大 公司必须加强劳动保护工作 创造安全生产的条件 7 2 2公司安全生产是一个大的系统工程公司安全生产是一个大的系统工程 1 安全组织系统 在公司内部建立安全生产管理系统 配备足够的安全和管理人员 制定安全制度 明确安全职责 进行严格的管理 2 安全法规系统 公司必须有健全的安全管理规章制度 以贯彻国家有关的安全法规 约束公司全 体员工及安全管理工作 7 2 3安全生产管理以施工现场为重点 以施工项目管理为中心安全生产管理以施工现场为重点 以施工项目管理为中心 事故一般都发生在施工现场 所以安全生产管理必须以施工现场为重点 进行安 全控制 预防事故发生 7 3安全