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浅谈项目管理中的 成本管理 前言 所学理论知识结合实际浅谈新兴管理公司在工程项目管理上的 成本管理 对当前工程项目管理现状进行分析的基础上 提出了如何在上述各阶段采取些许必要措施加强成本管理 以实现业主投资效益的最大化 更好地服务于业主 目录 内容页 内容页 1设计合同管理 建议对设计单位进行限额设计管理 对设计细化 节约 协商 探讨 考虑技术及整体效果 使设计充分满足业主需求并节约业主投资 通过设计招标阶段的合同管理方式加强设计单位的成本管理意识 确保设计单位按照项目规划指标进行设计 使成本管理目标得以有效控制 内容页 招标阶段 从诸多招标经验中总结出 招标工作如果做得很好 施工过程中就会减少争议和扯皮 成本管理工作就几乎成功了一半 招标文件的编制应坚持全面 严密 适度和通达的原则 重点把控好招标范围 评标办法 节点工期与总工期要求 技术要求 主材与设备品牌要求 付款与变更条款 罚则等核心内容 招标文件明了清晰有条理 便于在以后实施过程中进行工程造价的动态控制 如果可能我们建议在确定中标单位前进行清标工作 内容页 1加强设计变更的审查 减少业主提出的变更 同时对工程变更严格管理 提供签证依据 签证原因说明 签证前施工情况 损失情况 对原合同及价格的影响 变更工程量计算式及单价 合价 设计变更是施工阶段影响工程造价的一个重要因素 设计变更是工程变更的一部分 因而也关系到进度 质量和成本管理 所以加强设计变更的管理 对确保工程质量 工期和控制造价具有十分重要的意义 内容页 1核对合同条款 所有隐蔽工程均需进行验收 经监理工程师签证认可 审核竣工结算时 应核对隐蔽工程施工记录和验收签证 手续完整 竣工图与工程量一致方可列入结算 对于设计变更 必须附上设计单位出具设计变更通知单和修改的设计图纸 施工变更和现场签证必须有相关单位校核人员签字并加盖公章 经建设单位和监理工程师审查同意 重大设计变更应经原审批部门审批 否则不应列入结算 我们应对竣工工程内容是否符合合同条件的要求 工程是否竣工验收合格进行审查 只有按合同要求完成全部工程并提交竣工验收报告才能进行竣工结算 其次 应按合同规定的工程量计价规范 变更价款的确定方法等 对工程竣工结算进行审核 内容页 4按图核实工程量 采用工程量清单计价的工程 结算时应重点审查工程量 变更单价 竣工结算的工程量应依据竣工图 变更通知单和现场签证等进行核算 并按工程量清单计价规范规定的计算规则计算工程量 结算的工程量应以招投标文件和承包合同中的工程量为基础 增减变更工程量 尤其要注意核减施工过程中减少的工程项目 变更项目的单价 应按合同约定或招标规定的计价原则执行 总结概括页 参考文献 1 建设工程项目管理规范 GB T50326 2006中华人民共和国建设部2 李爱玲浅谈工程项目成本
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