分拣两节实施方案.doc

分拣“两节”期间工作实施方案为切实把元旦、春节期间卷烟分拣、工作顺利进行，实现2012年卷烟销售工作的开门红，特制定本方案。一、 指导思想 在市局党组的领导下，在市局各科（室）大力配合下，由配送中心具体牵头组织全市“两节”期间卷烟分拣各项工作，确保2012年预销卷烟5000箱和春节前销售卷烟2.7万箱的分拣工作任务，实现2012年卷烟销售工作开门红。二、 工作安排 （一）加强领导，成立“两节”期间卷烟分拣领导小组和工作专班。“两节”期间卷烟分拣工作领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设分拣专班（分拣各线）、核发专班、备货专班。（二）分拣线启用方式。分拣时间与费用对比。 1、若启用一条半自动分拣线、一条标签分拣线和一条整件分拣线。每天平均分拣量按1300箱，整件按占总销售25%计算，那么整件就有1625件，每小时整件分拣速度为250件左右，加上中途休息和吃饭的时间，大约需要8-9小时；剩下4875件卷烟按4/6开分配的话，半自动分拣线按平均每小时分拣卷烟12000条计算，加上中途休息和吃饭时间，大约需要14-15小时；标签分拣线按平均每小时分拣卷烟7500条计算，加上中途休息和吃饭时间，大约需要15-16小时。2、若启用一条半自动分拣线、两条标签分拣线和一条整件分拣线。每天平均分拣量按1300箱，整件分拣时间大约需要8-9小时；剩下4875件卷烟按4:3:3开分配的话，半自动分拣线按平均每小时分拣卷烟12000条计算，加上中途休息和吃饭时间，大约需要9.5小时-10小时；两条标签分拣线按每小时分拣卷烟7500条计算，加上中途休息和吃饭时间，大约需要11-12小时。注：以上是在设备基本正常运行的情况下，推算的。3、费用情况对比1）若启用三条线，因为半自动分拣线比标签线多占用人员8-9人，再加上旺季时整件分拣线应增加7-8人的原则，所以，在现有人员的基础上需再聘用男工不少于7人，按每人每天100元计，时间25天，合计费用17500元。2）若启用四条线，因为标签线至少需要11人，所以在现有人员的基础上需要再临时聘请男女共13人，按每人每天100元计算，时间25天，合计费用32500元。3）若按照“两节”期间分拣车间人数66人计算，按每人每天误餐补助15元计，20天合计费用19800元。注：工作时间超8小时的，由中心领导酌情而定。（三）明确责任任务，根据分工组织实施“两节”期间卷烟分拣领导小组负责对全市卷烟分拣工作的组织和协调，以及预案实施的检查和督导工作。分拣专班：（由分拣车间负责组织实施，储配部主任负责督导）1、12月20日至12月底，将三条分拣线合并为两条，分拣车间六名外包人员到仓库参与装卸和转仓工作。在此期间，若安排预销卷烟任务，由分拣一、二线负责分拣打码工作。2、根据2011年“两节”模式，自2011年12月31日晚6点起，分拣车间全体人员开始进行分拣工作，达到时间和任务往前赶的目的。3、每日分拣任务按当日访销量进行公平分配，分拣车间主任亲自督导。4、做好分拣设备日常维护保养工作，发现问题及时反映。5、当日分拣过程中及结束，分拣线机台长发现多烟、少烟、串烟问题的，必须及时向分拣车间主任汇报，并拿出妥善解决办法。分拣核发专班1、2012年元月一日起，建议原核发两人抽调到分拣线工作（这样可少聘请两人），由送货部、仓库和综合办各抽调一人组成核发专班，全面负责每日各营销部分拣卷烟核发工作。2、卷烟分拣核发专班还负责卷烟准确，搞好送货司机协调工作，及时反馈送货司机反映的情况和受理经营户的投诉情况，负责分拣车间的安保工作。备货专班：（由分拣车间周晓梅负责）1、做好半自动分拣线整件备货工作，保证手续齐全和卷烟品种、规格、数量的准确。2、负责与仓库卷烟零散烟核对工作，发现问题及时与仓库通报并及时处理。三、工作要求1、做好思想动员工作，统一思想，提高认识，增强完成任务的决心和信心。开好动员会，重申我们目前面临时间紧，任务重，人员不足的困难和压力，无疑是对分拣人员一次严峻考验。因此，在得到市局领导和各科室大力支持下，物流中心各部门必须大力配合，做好分拣员工的思想工作，统一思想，提高认识，克服一切可以克服的困难，号召全体员工，发扬吃苦耐劳的精神，齐心协力，排除工作中的万难，去争取大战、苦战20天的全面胜利，为赢得2012卷烟销售开门红做出我们应有的贡献。2、充分做好后勤保障工作，及时购置应急物资，如：手套、刀片、感冒药、创可贴等及生产必须物资。3、要求分拣车间全体干部员工，自12月20日起至“两节”工作结束为止，无重大特殊情况的，一律不得请假、休假，并要求保证通讯畅通，做到随叫随到。4、与送货部协调好，在各营销部现存笼车、托盘必须在12月20日之前送交分拣车间，当日中转送货时，笼车和托盘尽量带回。5、在12月1