运输系统应急救援预案.doc

应急设备保障预案 瑞龙煤业运输系统应急救援预案编号：版次：A 第 次修订共9页 第1页编制高 扬审核闫爱生批准秦国庆1事故类型与危害程度分析1、 未执行行车不行人,行人不行车规定，有伤人危险。2、 未得到可靠的稳车摘钩信号,擅自将刹车手把松开，有跑车伤人危险。3、 运输断绳造成冒车，撞倒支柱、棚架，造成冒顶片帮，有砸伤的危险。4、 检修皮带时，未闭锁开关，有人误操作有拉伤人的危险。5、 违章扒乘料车，有挤伤和撞伤的危险。2 应急处置工作基本原则 1 预防为主。坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强矿山安全管理，落实事故预防和隐患控制措施，有效防止重特大事故发生；加强安全宣传工作力度，提高员工的安全意识；开展重特大事故恢复控制研究，制订科学有效的生产恢复预案；开展事故救援和紧急处置演习，提高对重特大事故处理和应急救援综合处置能力。 2 统一指挥。在应急指挥部的指挥和协调下，通过应急指挥机构，组织开展事故处理、事故抢险、应急救援、维护社会稳定、恢复生产等各项应急工作。 3 分工负责。按照分层分区、统一协调、各负其责的原则建立事故应急处理体系。矿属各有关部门按各自职责，组织做好重特大事故应急准备和处置工作。 4 保证重点。在事故处理和控制中，将保证员工人身安全放在第一位，采取各种必要手段，防止事故进一步扩大。3 组织机构及职责 组织结构图应急指挥部应急办公室调度室机电部生产部安全部通风部综合部 3.1矿成立应急救援总指挥部总 指 挥：矿长 副总指挥：总工程师、各副矿长下设事故应急指挥中心3.2事故应急指挥中心，总 指 挥：机电矿长副总指挥：机电部长成员单位：调度室 机电部 安全部 生产部通风部 综合部 指挥中心下设办公室，办公室设在矿调度室。3.3指挥中心办公室组织结构。主任：机电副部长、调度主任。副主任：机电副部长、调度副主任成员：机电部各相关人员3.4 职责1、总指挥负责事故应急设备保障工作的全面指挥工作。必要是通知应急救援总指挥部。2、副总指挥协助总指挥工作，传达各项指令、督促检查执行情况，负责各部门的应急工作。3、各成员负责贯彻和落实指挥中心布置的任务。4、一旦发生紧急情况，由应急指挥领导组负责，立即启动相应预案并负责组织指挥应急工作。5、办公室职责1） 承接下属单位、人员事故、事件或灾情报告，请示总指挥启动事故应急救援预案；2） 负责通知总指挥部成员、抢险救灾队伍和各专业组人员迅速赶赴事故现场或指定地点，或到调度室集合；3） 根据事故灾难情况和救援工作进展情况，及时向总指挥部报告；4） 及时传达总指挥部下达的各项命令；5） 调动矿山应急救援力量，调配矿山应急救援资源；6） 提供技术支持，组织矿山应急救援技术组参加救援工作，协调矿山医疗救护工作；7） 调用矿山应急救援基础资料与信息；8） 在事故抢险过程中，负责组织各专业组的碰头会，协调各专业组、各成员单位的抢险救灾工作；9） 矿山事故扩大或专业领域救援力量、资源不足时，组织、协调对外求援等有关事宜，负责事故的上报；10） 落实上级有关指示和批示，对内通报事故抢救进展情况，并做好相关记录；11） 制定矿事故应急预案演练计划，监督各单位实施事故应急演练，并做好总结评估工作。应急电话： 急救电话： 报警电话： 4 预防与预警1、编制本应急预案，必须切实做到措施得力、方案周密、行之有效。2、按照矿井实际情况编制本预案，做好各种观察观测，做到预案内容齐全、措施得当。3、各单位必须严格执行每年的矿井重大运输事故灾害预防措施。5 信息报告程序1、发生重特大事故后，事故发生地点或附近人员应采用就近电话汇报矿调度室和使用单位，由矿调度室通知值班矿领导、矿长、指挥中心总指挥及相关成员单位负责人，启动应急设备保障预案。2、事故汇报应包括以下内容：2.1 事故发生的地点、时间、性质；2.2 事故简要经过；2.3 事故的原因、性质的初步判断；2.4 事故可能影响的范围；2.5 事故抢救处理的情况和采取的措施；2.6 需要有关部门和单位协助事故抢救和处理的有关事宜。2.7 抢险所需要的设备名称、型号、数量。5.3 事故汇报程序框图机电部生产部通风部当日值班矿领导事故发生单位（地点）矿长应急指挥中心使用单位调度室队长安全部相关人员6 应急处置6.1 事故响应分级一级:严重影响员工人身安全和矿井生产安全的事故。通过队组和机电部协调可以消除的事故。二级:影响矿井生产安全的事故。通过队组和机电部协调不可以解决需要向矿事故应急指挥中心汇报并需要其协调其他单位处理的事故。三级:潜在影响矿井的安全生产的事故。我矿无法独立解决需要请求公司来协调外单位来解决的重大事故。6.2 事故响应程序2.1 发生一级事故后，应立即成立应急设备保障指挥办公室并下达抢险救灾命令，通知有关救灾单位开展抢险救灾工作，并向上级汇报灾情。2.2 发生二级事故后，应立即通知有关应急成员单位，成立应急设备保障预案指挥中心开展工作。2.3 发生三级事故后，应立即通知指应急设备保障指挥部，责令停止生产现场整改加强观察并及时请求公司解决。6.3 处置措施3.1、机电部部长在接到矿井发生的灾害、事故通知后，必须在10分钟内到达矿救灾指挥部接受救灾任务安排，并立即通知运输科救灾指挥部所有人员紧急集合，对救灾过程中的运输工作进行安排部署。3.2、运输队救灾指挥部所有人员在接到运输科长救灾通知后10分钟内赶到运输科办公室，对具体的救灾工作进行计划、落实，并对各项救灾工作进行分工，明确职责。3.3、救灾指挥部成员在接受救灾任务后，必须立即到达指定地点，对救灾工作进行现场协调，并就救灾工作的进展情况每20分钟向运输科值班人员进行汇报。3.4、运输队值班人员必须详细记录救灾进展情况，并及时汇报救灾指挥部组长。3.5、救灾工作结束后，指挥部成员必须将本职内的救灾工作情况和经验进行认真总结。3.6、运输范围内发生的事故，分管队组的科员及队长必须对事故进行认真追查，吸取事故教训，制定相应的防范措施，运输科将建档备案，并向矿领导汇报。6.4 后期处置在事故应急处理完毕后必须在第一时间内进行后期处置，后期处置包括以下项目：4.1 污染物处理。4.2 事故后果影响消除。4.3 生产秩序的恢复。4.4 善后赔偿和有功人员的奖励事宜。4.5 抢险过程和应急救援能力评估及应急预案的内容修订。6.5 应急结束5.1 应急结束条件：事故现场得到控制，环境符合相关标准，导致次生、衍生事故隐患消除，报经事故现场应急指挥机构批准，应急结束。5.2 事故应急处置结束后，应由相关人员出具详细的事故记录和应急工作总结报告。5.3 信息发布：本着真实可靠和有利于社会安定团结的原则，由事故应急现场指挥部及时准确地向新闻媒体通报事故信息。7、应急物资与装备保障7.1经费保障每年各单位将需要配备的应急装备物资器材清单报安全部和综合部。安全部要及时与综合部协商，综合部要将需要完善的应急准备物资或材料列入年度安全费用计划。综合部要建立专项应急科目，保证应急管理运行和应急中各项活动的开支。综合部必须保证在矿发生较大以上事故时有足够的应急救援资金，必须保证矿能够配备必要的应急物资和装备。7.2 应急物资装备保障综合部、机电部要按照瑞龙煤业应急物资保障预案和瑞龙煤业应急设备保障预案的要求，认真实施安全费用计划，补充应急准备器材和物资，储备充足的应急物资和装备（包括通讯装备、运输工具、照明装置、防护装备和各种专业设备等），并明确应急物资和装备的类型、数量、存放位置、管理责任人及其联系方式，保证矿在应急救援抢救抢险中有充足的材料和设备。矿建立应急救援物资储备库房（包括井上、井下应急物资库房），储备压缩氧自救器、担架、氧气袋、棉被等应急物资，并加强日常检查和管理，按规定进行更新，不得随意挪用。各单位在接到应急救援总指挥部电话后，要迅速召集本单位有关人员，按指挥部的要求将所需物资、设备等按规定时间送到指定地点。7.3 其它保障总工程师牵头，有关业务技术人员配合，协助现场总指挥制定抢救方案和恢复计划，对抢救或恢复过程中遇到的技术难题及时给予支持。安全部要协助集团安监局对较大以上事故抢救抢险的全过程进行