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中小型工厂QC部人员的配置原则2017-07-19首先必须根据公司规模设计出质量部门的组织结构，一般中小型企业我们可以采取以下组织结构，质管部经理对总经理负责，负责整个部门的运作，根据情况，如果公司没有外协产品，则取消该外协质量主管的设置，同样体系主管可以又检验主管和质量部经理共同分担，若公司质量工作量比较大，则单独设立体系主管以及工作人员。有了组织结构，就需要在组织结构下开展工作，也就需要职能分工，就需要建立各个岗位的岗位职责，以下将详细介绍各岗位职责。质量部经理明确质量部经理的岗位职责，作为部门总的负责人，负责部门的正常运转，并确保部门能达到公司的目标，各个企业的产品不一样，质量管理工作要求有所不同，但主要工作职责还是包括以下几点：1.参与公司制定质量方针，总体的质量目标以及重大质量政策；2.建立公司产品质量控制体系及标准，推进公司质量体系的运作与实施，编制符合质量认证体系的质量手册和程序文件，并申请通过认证；3.组织制定公司质量管理的各项规章制度，报领导审批并严格执行，安排人员将规章制度交有关部门备案；4.监督本部门人员严格按照公司质量管理手册开展质量工作，独立公正地行使质量判定权和否决权，负责组织产品质量升级与创优工作5.内外部质量事故、质量缺陷进行追踪分析，并对质量事故、质量缺陷剔除处理意见，病预防再发生；6.部门的人员组织管理工作。质量管理部检验主管检验主管是在质量部经理的领导下开展质量工作，具体包括以下几方面：1.质量检验管理工作，组织、指导进行对原材料的检验，公司生产产品的检验；2.质量监控，组织、指导对车间生产过程进行检查，对各工序的工艺进行监督；3.处理质量异常，控制不合格品，组织制定不合格品的预防纠正措施，并监督执行；分析质量数据，编制质量分析报告，协助处理客户投诉与退货调查，原因分析，制定纠正措施，监督执行；4.在部门经理外出和不在岗时，在一定范围内负责质量管理部的工作。5.组织协调公司的质量改进工作；6.组织质量部人员学习专业技术知识，提供专业技术水平，负责日常工作的安排，本部门员工的聘用以及下属员工的督导，评价与考核。外协质量主管与检验主管职责相似，主导外协品的质量控制工作。质量体系主管质量体系主管的工作职责：1.全面负责质量管理体系的的制定和管理，组织编写质量手册和程序文件；2.协调内外部关系，维护质量管理体系正常运行；3.组织实施战绩来看管理体系审核，改进质量管理体系，开展体系认证工作。检验员检验员的工作职责：1.对原材料进行检验，严格执行公司的原材料质量标准，并对原材料的质量情况进行统计、分析、上报；2.制程检验实施，严格执行制程作业指导书，进行首件确认，监督制程作业指导书的实施；3.对制程出现的不合格进行识别隔离，防止不合格
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