试验检测行业述职报告(新)

年 终 述 职 报 告 2014年，在公司领导的带领下，我与公司同事团结在一起，全力做好本职工作，以公司利益为核心，合理分配工作时间，尽力协调各方关系，为将工地试验站建设得更加完善，时常总结工作经验，为胜任结构加固这一新工作，总是在空余时间翻看相关书籍，现就本人在今年的主要工作总结如下：一、2014年工作总结1、工地试验站工作内容：2014年14月通过建立工地实验站管理模式成功完成XXX现场抢险工程的施工任务，有效地保证了工程质量合格率达100%的效果，并协助项目部对施工现场的结构实体和现场物品进行移交，配合做好质监站验收工作。并就生产投入向集团进行索赔。我在XXX现场的工作得到了项目经理XXX的赞扬，虽然XXX因为种种原因而撤场，但通过实践，公司认可了在建筑工程现场建立试验站的工作模式，并将这一模式在其它工程中推广。在武汉期间还组织XXX项目的试验检测工作并对前期混凝土不合格的报告进行清理和处理。扭转现场监理及项目部让省站进行实体检测的观念，成功让武汉市工程质量检测有限公司对现场进行结构实体检测，保证实体检测的顺利进行。2014年4月组织XXX项目工地试验站的建设。协助公司进行新增参数的扩项工作。2014年7月到XXX项目试验站组织试验工作。为了确保工程质量，采用每月定期发送质量月报的形式，把平时从现场发现的问题及需要处理的问题和合理化建议汇报于项目部。采用各种控制手段，顺利完成试验检测任务。截止2014年11月30日：钢筋1427份、混凝土1823份、基岩206份、桩基声测1020根（其中705根为我们自己检测并出具检测报告，如果我们公司有资质放在外面就是接近20万的产值）。期间，渝北区质监站莅临XXX项目现场指导工作时，对我们建立的工地试验站赞许有加，并在对该项目部的综合评价会议中给予了工地试验站很高的评价。现在项目部也开始依赖试验室，我们建立的各项实验台帐被项目部资料室广泛运用，试验室在项目部的各项工作中占据着越来越重要的地位。不过，刚到XXX项目组织工作时，我们还是出现了一些问题：混凝土同条件试件放置位置不对，未及时处理好现场混凝土试件的周转，工作期间只顾现场生产未及时完善试验室的各项技术要求，委托单差错率较高等。但是在试验室XX及XXX的大力支持配合下很快就解决了这些问题。2、结构加固内容：在公司领导XXX的领导下2014年完成了3个结构加固工程：2014年4月底-6月中旬邻水现场组织结构加固，负责现场16条梁、板的新增及碳纤维布加固施工，结构加固也是第一次遇到，其中的不少挫折困难就不在叙述了，虽然有波折，但为公司增加产值27万元。2014年12月到2015年2月组织XXX项目49#楼600m2的梁、板的碳纤维布加固工程，由于清单定价还未下来，预计为公司增加产值40余万元。 2015年1月组织邻水县4条扶梯梁的改造加固工程，用期17天为公司增加产值6.5万。二、2015年工作计划1、保证XXX项目试验站的正常运行，工地现场试验资料的完整，使资料合格率达100%。2、积极协调北部新区质监站的关系，争取不出现不合格报告的情况。3、提高工地试验站的核心竞争力（质量监控、试验配合、资料完善），以技术博项目部重视。4、发挥试验检测工作所的监督作用，加强施工过程控制。5、调动试验检测人员工作积极性，充分发挥其主观能动性，搞好实验工作。6、加强新标准新规范的学习，提高试验检测能力。 今年是非常忙碌的一年，虽然有一些插曲，但我始终以饱满的热情投入工作，也鼓励现场的试验人员在工作中投入激情。这一年，工地试验站取得了一定的成绩，得到了质监站、项目部的广泛好评，是值得我们祝贺的事情。同时，我们也清醒地看到工地试验站在具体的运行中逐渐显现出的一些问题，虽然都得到了及时的解决，但在未来的时间里，我们要努力做到零问题，使工地试验站更加成熟、完善，并且