企业微博平台介绍第三版.ppt

2013年03月 35企业微博平台介绍管控 平等 分享 目录 董事长 正因为工作繁忙 无力抽身了解员工及公司政策执行情况无法直接发现拥有潜力资质的员工无法直接肯定或参与某项目的执行过程 您的企业或团队面临下列问题吗 作为一个公司的老总 不仅要对企业选择正确的方向 还要做出长远的规划 分公司员工 学习分享受到局限性得不到领导关怀缺乏企业凝聚力 您的企业或团队面临下列问题吗 企业越做越大 不少企业成立了分公司 各地办事处 代理经销商 但是由于地域限制 这些远在各地的公司成员培训机制无法与总部完全相同 部门主管 能即时分配工作查阅员工执行进度能调阅每日员工的工作日志 员工心情 会议形成的决策和行动方案无法跟踪 会议等于白开了项目临时加入新成员 新人不能快速了解项目 前因后果 您的企业或团队面临下列问题吗 面对事务较多 部门员工工作比较难以完全跟进与考核 新员工 要花费很长的时间来学习专业知识 销售技巧需要更长的时间来体会企业文化融入企业和团队中去 面对HR的入职培训 新员工往往都会觉得不够用 您的企业或团队面临下列问题吗 管理工具影响企业竞争力的核心要素的秘密武器 什么三五企业微博 35Ewave企业级微博 是将微博的功能优势应用到企业环境中 成功地模拟了办公室的对话情境 以简单 便捷的方式发布信息 图片 文件 并得益亍 关注 机制 达到信息的快速分享性的广泛传播性 全面提升内部沟通 日常办公的时效性 学习培训平台 提高决策能力平台 协同致合平台 管理控制平台 员工激励平台 参与决策平台 35企业微博 三五企业微博是一个什么平台 平扁化沟通平台 企业文化建设平台 资源共享平台 企业管理控制平台有效监督 预防 分析 任务进行过程中出现偏差 领导即时提出纠正建议 企业的管理控制 即时发现问题 分析问题 纠正问题 从而使企业的目标得以实现 避免目标产生错误和尽量减少今后的纠正活动 防止资金 时间和其它资源的浪费 需求 员工的工作辛苦 需要管理者的精神激励 场景 管理者深入一线 发布微博鼓励员工 与员工在微博上互动交流 价值 高层管理者主动打破层级障碍 亲民形象跃然于微博之上 基层员工备感亲切 互动沟通没有距离 企业归属感增强 员工励力增强员工的责任感 归属感 员工激励的平台 激励能强化个人行为 提高工作和展业效率 培养团队精神 增强群体凝聚力 充分调动员工的积极性和创造性 发挥最大潜力 更好地完成目标任务 从低向高需求 员工得到领导表扬 员工会保持和发挥自己的力量 其它员工看到还可以产生感召力 激发员工比 学 赶 超的动力 从而产生较好的激励效果 提出问题 问题反馈 客服 总裁 处理问题 关注问题 关注问题 销售 解决问题 技术 扁平化沟通提高处理事务的效率 需求 企业经营者在业务一线冲锋陷阵 经验和商机需要分享 场景 管理者在微博上发起话题 引导业务方向 提供员工指导 价值 有效加强项目指导和团队交流 提升全员能力 扁平化沟通助力企业高速发展 需求 员工声音需要向上传达 高层管理者需要知道员工所想 场景 员工在微博上表达问题和思考 高层关注话题 选择回复 提供解答 价值 管理者可以倾听员工心声 洞察公司风气 正确解读公司政策 当公司出现不和谐音或形成负面文化之前 安抚员工情绪 正本清源 扁平化沟有助于领导倾听与洞察 企业的扁平化沟通平台 中间管理层 消除中底层与企业领导沟通的中间环节 加强企业领导对基本业务的了解和与相关基层人员交流 顺畅 有效的内部沟通能够提升企业的工作效率 改善员工的决策能力 增强团队精神 新员工往往都会觉得不够用 要花费很长的时间来学习专业知识 销售技巧 还需要更长的时间来体会企业文化 融入企业和团队中去 企业微博让员工快速融入团队 让新员工快速的了解企业文化 融入团队 让新员工快速的了解产品知识 熟悉业务 企业微博让员工不断的成长 企业学习 培训平台 提高员工素质 能力 工作绩效 需要企业定时培训 员工的知识 技能 工作方法 工作态度以及工作的价值观得到改善和提高 发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩 推动组织和个人的不断进步 实现组织和个人的双重发展 企业文化建设平台 全员工共同参与 上下左右齐心协力 营造全员文化的浓厚氛围 企业文化建设平台 让员工形成企业的共同理想 基本价值观 作风 生活习惯和行为规范 企业做大做强 实现跨越式发展 就必须树立 用文化管企业 以文化兴企业 的理念 要对原有文化进行整合和创新 营造培育先进的企业文化 需求 为员工提供高效后勤服务 新员工快速融入公司 场景 行政后勤部设置服务账号 负责解答员工问题 价值 高效的问题解决通道 避免了繁琐的邮件往来 将员工从琐碎事物中解放出来 提高工作效率 企业协能办工提高员工办事效率 需求 大量的日常生活问题 工作问题 客户问题 紧急问题缺乏沟通渠道 人难找 事难办 场景 发微博求助 转载和分享答案 收藏有价值的文档 价值 回答问题的员工下次可能是发问的员工 人人为我 我为人人 形成互相帮助的氛围 工作更有爱 企业协能办工提高员工团结性 营造一个打破时间与空间的限制 让员工在一起工作 在一起分享 在一起奋斗的企业环境 同时也是员工展现自我和发展的最好平台 企业协同致合平台 广告征询 产品意见 全员征集建议 互动投票 每个人都参与决策 立项项目管理团队开放评审 互相 优秀案例分享 评选通过案例分享群组 定期发布优秀销售案例 互动投票各地分公司切可即时参与打造 新星计划 评选全国销售精英 提供各地区全员互动平台 在分享与沟通互动之中学习实战经验 提高全员的销售技能与热情 企业参与决策 提高决策能力平台 企业参与决策 提高决策能力平台 企业仅靠少数高层管理决策不行 或者仅仅只是靠老板 拍脑袋 决策更不行 要让员工参与企业决策 如果员工能参与到决策制定中来 他们就能更加深入地理解决策的内涵 明白决策的重要性 知道自己应在哪些方面为实现该决策贡献自己的力量 企业资源共享平台 企业资源共享平台 实施资源共享有利于促进企业员工更新知识 创新知识 有利于企业节约培训和技术改造成本 减少研发费用 有利于企业加快新产品开发和产品改造 增加竞争力 同时还有利于增强企业的凝聚力 建立内部的公开信息和知识 使每一个员工都能接触和使用 使企业内的资