经济考核办法 Microsoft Word 文档.doc

塔电厂外输煤经济责任制考核管理办法1 总则1.1为确保全面完成同矿、塔电公司下达的各项生产经营任务，进一步促进厂外输煤的安全稳定生产，提高工作绩效，完善激励约束机制，使生产经营任务的完成成果和员工的经济利益有效地结合起来，经塔电机运队研究决定,特制定本办法。 1.2 本办法适用于厂外输煤。2 单位内部收入分配管理基本模式2.1员工收入构成包括基本工资（基础工资、岗位薪点工资）、辅助工资（工龄工资和特殊津贴）、激励工资（各种奖金和加班工资）等。2.1.1奖金分为：动态考核奖、单项奖、全员奖等。2.1.1.1 动态考核奖: 该奖是按月发放的月度常规奖励，与全队主要安全生产经营管理指标完成情况挂钩，按月根据经济责任制考核结果支付。2.1.1.2 单项奖：该奖是对重点生产、管理岗位根据主要生产、经营指标设立的单项奖励。2.1.1.3 全员奖：主要包括综合奖、目标责任状兑现奖、安全奖、过节费等。2.2 经济责任制考核项目2.2.1 固定工资:按照职工基础工资、岗位薪点工资以及工龄、夜班次数计发，按月发放，不纳入经济责任制考核。2.2.2 动态考核奖：根据当年工资基金来源情况核定员工奖金基数，与全队基础管理工作、岗位系数挂钩，与全队生产经营管理指标完成情况挂钩，视每项生产经营管理指标完成情况做5的奖罚考核，但各项指标总奖罚考核幅度不超过20，按队里制定的月度生产经营计划指标完成情况进行全员考核后发放。2.2.2.1按毎月输煤量、安全生产情况、设备运行情况核准厂外输煤运行人员动态考核奖。2.2.2.2因机电检修组巡检、检修不到位，每发生一次影响输煤生产扣减检修组人员月度动态考核奖的20。全年未发生一次因巡检、检修不到位影响输煤生产的情况奖励检修组，增发一个月度动态考核奖，安委会增发月度动态考核奖的50。2.2.3 单项奖：按队里批准的具体单项奖考核办法考核发放。2.2.4全员奖：按矿上批准的具体奖励考核办法发放。3 组织机构队里成立经济责任制考评委员会 主 任：赵卫军副主任：孟银峰 侯 强 成 员：杨宝平 时京京 景 策 贾利军 张孝喜 王 东 4 考核管理及方式4.1 考核管理4.1.1 经济责任制考评委员会是经济责任制考核管理，负责组织、协调、监督、检查、考核各班组的各项考核工作，汇总、通报考核结果。4.1.2 单位各班组为基本被考核兑现个体。4.1.3 经济责任制的考核，原则上考核到班组,由各班组负责人按照经济责任制考核标准的有关条款，具体落实到每个责任人（禁止被考核班组采取平均分摊办法）。4.1.4 依据事故调查报告进行责任认定做出考核处罚的，不再按考核细则重复考核。4.2 考核方式4.2.1 经济责任制考核按照日考核的方式进行，月度汇总、兑现。4.2.2 对单位各班组的考核，由单位主管领导在自查考评和服务对象提出考评意见的基础上，认定考核。 5考核兑现程序5.1 单位各考核责任班组（人）于每月4日17时前完成自查及对各班组上月的考评，考核意见填入月度经济责任制考核表（附表2）报单位考勤人员汇总。在填写时，要明确考核内容、时间、地点、金额及考核依据。5.2 单位考勤人员于每月5日17时前将考核情况汇总表报至单位经济责任制考评委员会成员。5.3 每月10日前，召开单位月度经济责任制考评会，考评委员会成员参加，讨论通过考核结果。5.4单位考勤人员于考评会次日将月度经济责任制考评会会议纪要报单位主管领导签发后，下发到各班组。经济责任制考评会之前发生的被考核事件，只要原因清楚，责任明确，均纳入本次会议进行考核。5.5单位各班组将考核结果落实到责任人后，于月度经济责任制考评会会议纪要下发后次日将考核结果提交单位考勤人员。5.6以上时间安排如遇休息日、节假日，则顺延。6 附则6.1本办法未尽事宜，按照其他相关管理办法进行考核。其他相关管理办法无考核规定的，由单位主管领导和考核部门酌情考核，并作为经济责任制的补充条款。本办法与其他相关管理办法冲突时，以本办法规定执行。6.2 本办法经同矿塔电