施工项目部（110kV线路部分）标准化工作手册.doc

施工项目部标准化工作模版110kV线路部分 目 录一 项目管理部分1SXMX1 施工项目部成立发文的通知2SXMX2 施工项目部管理人员资格报审表3SXMX3 项目管理实施规划报审表5SXMX4 强制性条文执行计划报审表11SXMX5 管理制度报审表16SXMX6 施工进度计划报审表18SXMX7 施工进度调整计划报审表19SXMX8 变更工期报审表20SXMX10 工程施工停电计划表22SXMX11 施 工 日 志23SXMX13 施 工 月 报25SXMX14 工程项目交底纲要28SXMX15 甲供设备材料需求计划报审表29SXMX16 乙供材料需求计划31SXMX17 工程开工报审表32SXMX18 单位（分部）工程开工报审表34SXMX19 工程复工申请表36SXMX20 工 作 联 系 单38SXMX21 会议记录（附件：签到表）39SXMX22 文件收发记录表41SXMX23 通用报 审 表42SXMX24 会议记录问题执行反馈表44SXMX25 监理工程师通知回复单45SXMX26 工 程 总 结47SXMX27 施工单位启委会汇报表48二 安全管理部分49SAQX1 电力建设工程分包安全协议范本 （见书本130150页）SAQX2 安全文明施工实施细则报审表50SAQX3 施工应急预案报审表56SAQX4 主要施工机械/工器具/安全用具报审表61SAQX5 大中型施工机械进场/出场申报表63SAQX6 安全文明施工报审表65SAQX7 分包计划申请表69SAQX8 施工项目部安全管理台账目次71三 质量管理部分106SZLX2 质量通病防治措施报审表107SZLX3 施工质量验收及评定范围划分报审表109SZLX4 线路复测报审表112SZLX5 计量器具台账114SZLX6 主要测量计量器具/试验设备检验报审表115SZLX7 试验（检测）单位资质报审表116SZLX8 分包单位资质报审表118SZLX9 主要材料及构配件供货商资质报审表120SZLX10 工程材料/构配件/设备进场报审表122SZLX11 产品检验记录124SZLX12 主要设备开箱申请表125SZLX13 设备材料开箱检查记录表126SZLX14 材料试验委托单128SZLX15 工程材料/构配件/设备缺陷通知单129SZLX16 设备（材料/构配件）缺陷处理报验表130SZLX17 特殊工种/特殊作业人员报审表131SZLX18 试品/试件试验报告报验表133SZLX19 同条件混凝土试块养护温度记录135SZLX20 混凝土试块抗压强度汇总表136SZLX21 混凝土试块抗压强度汇总及评定表137SZLX22 水泥跟踪管理记录139SZLX23 输变电工程施工强制性条文执行记录表141SZLX24 工程质量活动记录142SZLX25 工程质量通病防治工作总结143SZLX26 过程质量检查表144SZLX27 工程质量问题处理单145SZLX28 工程复工申请表146SZLX29 工程安全/质量事故报告表148SZLX30 工程安全/质量事故处理方案报审表149SZLX31 工程安全/质量事故处理结果报验表150SZLX32 工程质量问题台账151SZLX33 工程质量中间验收申请表153SZLX34 工程初检申请表157SZLX35 施工质量情况汇报159SZLX36 施工单位施工质量总结要点162SZLX39 工程质量回访单163SZLX40 监理工程师通知回复单164四 造价管理部分166SZJX1 资金使用计划报审表167SZJX2 工程预付款报审表168SZJX3 工程进度款报审表169SZJX4 工 程 变 更 单171SZJX5 工程变更单汇总表172SZJX6 索 赔 申 请 表173SZJX7 竣工结算工程量确认书174SZJX8 工程竣工结算报审表178五 技术管理部分194SJSX1 技术标准问题及标准间差异汇总表195SJSX2 图纸预审记录196SJSX3 一般施工方案（措施）报审表197SJSX4 特殊(专项)施工技术方案（措施）报审表199SJSX5 图纸收发登记表201SJSX6 工程变更收发登记表202SJSX7 交 底 记 录203SJSX8 工程变更执行报验单204SJSX9 基建新技术应用计划表206SJSX10 科技项目计划申请书207SJSX11 输电线路工程施工方案目录212226一 项目管理部分 表号：SXMX1 关于成立 工程施工项目部的通知各有关单位、部门： 为确保 工程的顺利完成，根据国家电网公司施工项目部标准化工作手册（110（66）kV输电线路工程分册）有关规定，成立 工程施工项目部，履行项目管理职责。其人员组成如下：项目经理：项目副经理：项目总工：项目安全员：项目质检员：项目技术员：项目造价员：项目部资料信息员：材料员：综合管理员：线路施工协调员：特此通知施工单位（章）： 年 月 日注 本项目部不设置的岗位可不填写。施工项目部管理人员资格报审表表号：SXMX2工程名称： 编号： 致 监理项目部：现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。姓名岗位证件名称证件编号发证单位有效期附件：相关资格证件施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，监理项目部一份，施工项目部存 份。填写、使用说明（1）主要施工管理人员包括：项目经理、总工、专职质检员、专职安全员等。（2）按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训，持证上岗。（3）施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。（4）监理项目部审查要点：1）主要施工管理人员是否与投标文件一致。2）人员数量是否满足工程施工管理需要。3）更换项目经理是否经业主项目部书面同意。4）应持证上岗的人员所持证件是否有效。项目管理实施规划报审表表号：SXMX3工程名称： 编号：致 监理项目部：我方已根据施工合同的有关规定完成了 工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。附件：项目管理实施规划/施工组织设计施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。填写、使用说明（1）项目管理实施规划（施工组织设计）应由施工项目部组织编制，施工单位技术管理部门审核，施工单位总工批准。文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。（2）监理项目部应从文件的内容是否完整，施工总进度计划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施是否得当；施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工总进度计划相适应，是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。 附件： 工程项目管理实施规划施工组织设计 施工单位（章） 年 月 日批 准： 年 月 日审 核： 年 月 日编 写： 年 月 日 目次（不限于）1 编制依据2 工程概况与工程实施条件分析2.1 工程概述（路径、工程量、建设单位、设计单位、监理单位和工期要求等）2.2 工程设计特点、工程量2.3 施工实施条件及自然环境分析3 项目施工管理组织结构3.1 项目管理组织结构3.2 项目管理职责3.3 工程主要负责人简介4 工期目标和施工进度计划4.1 工期目标及分解4.2 施工进度计划及编制说明4.3 进度计划图表4.4 进度计划风险分析及控制措施5 质量管理体系5.1 质量目标及分解5.2 质量管理组织机构5.3 质量管理主要职责5.4 质量控制措施5.5 质量薄弱环节及预防措施6 安全管理体系6.1 安全目标及分解6.2 安全管理组织机构6.3 安全管理主要职责6.4 安全控制措施6.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施7 环境保护与文明施工体系7.1 施工引起的环保问题及保护措施7.2 文明施工的目标、组织结构和实施方案8 工地管理和施工平面布置8.1 施工平面布置8.2 工地管理方案与制度9 施工方法与资源需求计划9.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍9.2 施工方法及主施工机具选择9.3 施工机具需求计划9.4 材料、消耗材料需求计划9.5 资金需求计划10 施工管理与协调10.1 技术管理及要求10.2 物资管理及要求10.3 资金管理及要求10.4 作业队伍及管理人员管理及要求10.5 协调工作（参建方、外部）10.6 分包计划与分包管理10.7 计划、统计和信息管理10.8 资料管理11 施工科技创新11.1 采用新设备11.2 采用新工艺11.3 采用新材料12 主要技术经济指标12.1 项目技术经济指标12.2 降低成本计划与措施强制性条文执行计划报审表表号：SXMX4 工程名称： 编号：致 监理项目部： 我方已根据施工合同的有关规定完成了 工程项目的施工强制性条文实施计划编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。附件：施工强制性条文实施计划施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。填写、使用说明（1）施工强制性条文实施计划应由施工项目部组织编制，施工单位管理部门审核，施工单位分管领导批准。文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。（2）监理项目部、业主项目部应从文件的内容是否完整等方面进行审查，提出意见。附件： 工程施工强制性条文执行计划 施工单位（章） 年 月 日批 准： 年 月 日审 核： 年 月 日编 写： 年 月 日为贯彻落实国家电网科2009642号关于输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程通知的要求，强化电力建设贯彻执行国家质量安全法律法规和强制性技术标准力度，确保电力建设工程质量安全，编制强制性条文实施计划应包括如下部分：1工程概况2编制目的3编制依据4强条实施组织机构5强制性条文实施措施附表：A强条实施计划表B线路施工强条执行记录表C施工安全强条执行记录表 管理制度报审表表号：SXMX5工程名称： 编号：致 监理项目部：现报上 工程的管理制度，请予审查。附件：管理制度清单施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 专业监理工程师审查意见：专业监理工程师： 日 期： 总监理工程师审批意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，监理项目部、施工项目部各存 份。填写、使用说明（1）本表用于过程控制，不需要移交。（2）施工项目部将有关质量、安全、技术的现场管理制度应报监理项目部审查，如果管理制度全部包含在项目管理实施规划中，则不需要单独报审。（3）施工管理网络已含在项目管理实施规划（施工组织设计）中，故这里不需要单独报审。（4）专业监理工程师审查要点：管理制度是否健全，内容是否完整，是否具备可操作性施工进度计划报审表表号：SXMX6工程名称： 编号：致 监理项目部：现报上 工程施工进度计划，请审查。附件： 工程施工进度计划（横道图）施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 专业监理工程师审查意见：专业监理工程师： 日 期： 总监理工程师审批意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。施工进度调整计划报审表表号：SXMX7工程名称： 编号：致 监理项目部：现报上 工程施工进度调整计划，请审查。附件：施工进度调整计划施工项目部（章）：项目经理 ： 日 期 ： 专业监理工程师审查意见：专业监理工程师： 日 期： 总监理工程师审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，监理项目部各一份，施工项目部存 份。变更工期报审表表号：SXMX8工程名称： 编号：致 监理项目部：我项目部承担 工程施工任务，根据合同规定应于 年 月 日竣工，由于 原因，现申请变更工期至 年 月 日竣工，请审批。附件：变更工期说明施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 日 期： 业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。填写、使用说明（1）当由于某种原因，使工程施工进度受阻，而且即使利用其承诺投入的资源（包括承诺投入的备用资源）也已无法消除已发生的工期延误时，施工项目部可申请变更工期，报监理项目部审查。（2）监理项目部审查要点：1）造成工序延误的原因是否非施工项目部的责任。2）被延误的工期是否影响计划总工期。 3）施工项目部是否已采取有效措施，仍无法消除已发生的工期延误。4）所附依据性文件和证明文件是否齐全。5）工期计算是否正确。如果上述部分项目已在临时延期申请中进行过审核，则可以相应省略。工程施工停电计划表表号：SXMX10工程名称： 填报单位： 联系人：序号施工范围主要施工内容停电设备及范围计划配合停电起止时间计划配合停电天次备注注1. 填报的工程项目范围指：列入年度计划的所有基建工程；其他需要主网配合停电的基建工程。2. 表中工程计划投产年月按照省公司下达的年度计划填报。3. 表中需要停电的主网设备指由中调管辖的变电和线路设备；鉴于年初安排计划时部分工程初设未审方案未定的实际情况，很难准确确定停电设备范围，但对于单母线停电导致全站停电、一个耐张段施工同时跨越两条及以上110kV及以上线路的情况应力求准确，防止漏报。4. 对同一单元内设备多次停电，计划配合停电天次应表述清楚停几次、每次各停几天。5. 停电复役时工程启动可在备注说明。6. 本表拟提交基建工作会议期间会同调度、生产部门讨论，结合全业主项目部的生产检修（预试）计划和发电设备检修（预试）计划统筹平衡后发文落实。 施 工 日 志表号：SXMX11当日生产工作情况 工程名称：序号单位 工程任务 名称计划开始日期计划结束日期施工开始日期施工结束日期已完成百分比当天完成百分比备注安全文明及环境控制情况质量情况人员工作情况工种所用职工所用劳务工备注施工机械使用情况序号机械名称机械型号机械编号使用台班数状况检查备注材料使用情况序号材料名称材料类型材料消耗数量单位备注大事记序号大事记影像资料其他情况说明：施 工 月 报表号：SXMX13工程名称 月次 月报开始时间 结束时间 施工单位 一、本月进度情况序号单位工程任务名称计划开始日期计划结束日期施工开始日期施工结束日期本月计划完成百分比本月实际完成百分比权值备注二、下月进度计划序号单位工程任务名称计划开始日期计划结束日期施工开始日期施工结束日期下月计划完成百分比权值备注三、安全文明施工情况事故（起）编制安全策划文件（份）施工人数安全分包情况人身伤重机械设备电网事故分包队伍数量分包队伍人数系统外队伍数量系统外队伍人数四、重点工作情况专业本月重点工作情况下月重点工作情况进度管理安全管理质量管理技术管理造价管理物资供应五、本月待协调事项序号提出日期待协调事项提出人责任人备注六、上月待协调事项跟踪落实情况序号提出日期待协调事项提出人责任人跟踪落实情况七、工程影像资料序号单位工程标准名称单位工程名称资料类型资料数量备注工程项目交底纲要表号：SXMX14项目名称交底单位主持人参加部门交底地点交底时间序号项目交底内容1合同甲方业主项目部2设计单位3监理项目部4工程目标4.1工期目标4.2质量目标4.3安全目标4.4环境和文明施工目标4.5其他5工程概况5.1站址5.2性质5.3概况6工程项目承包范围7材料供应8设备供应9施工图纸10工程项目特点11业主或其他相关方要求12其他要求（竣工资料等）13各部门意见：14备注：注本表为工程开工前施工单位对施工项目部的交底，亦可作为施工组织设计交底；同时还应附上签到表(采用表号：SXMX21附件签到表）。 甲供设备材料需求计划报审表表号：SXMX15工程名称： 编号：致 业主项目部：根据实际施工情况和进度计划，现申请工程所需甲供设备材料，请审批。附件：甲供设备材料需求计划施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 日 期： 业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。附件：甲供设备材料需求计划序号设备名称设备型号单位数量合同交货时间现场需求时间备注乙供材料需求计划表号：SXMX16序号材料名称材料型号单位数量设计量需求量现场需求时间备注工程开工报审表表号：SXMX17 工程名称： 编号：致 监理项目部：我方承担的 工程，已完成了开工前的各项准备工作，特申请于 年 月 日开工，请审查。 项目管理实施规划（施工组织设计）已审批； 施工图会检已进行； 各项施工管理制度和相应的作业指导书已制定并审查合格； 施工技术交底已进行； 施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位； 物资、材料准备能满足连续施工的需要； 计量器具、仪表经法定单位检验合格； 特殊工种作业人员能满足施工需要。施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 日 期： 业主项目部审批意见： 工程已经核准。业主项目部经理： 网省公司基建部主任： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部 份。填写、使用说明（1）监理部审查确认后在框内打“”。（2）网省公司基建部审查确认后在“工程已经核准”打“”。（3）监理项目部审查要点：1）工程各项开工准备是否充分。2）相关的报审是否已全部完成，未核准项目原则上不允许开工。3）是否具备开工条件。（4）本文件必须由总监理工程师、业主项目部经理、网省公司基建部主任签字。（5）本表为110（66）kV工程的开工报审表。 单位（分部）工程开工报审表表号：SXMX18工程名称： 编号：致 监理项目部：我方完成 单位工程开工前的各项准备工作，计划于 年 月 日开工，请审批。 本单位组织的工程施工图会检已进行； 本单位工程相关的作业指导书已制定并审查合格； 施工技术交底已进行； 本单位工程的施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位； 物资、材料准备能满足本单位工程连续施工的需要； 本单位工程使用的计量器具、仪表经法定单位检验合格； 本单位工程的特殊工种作业人员能满足施工需要； 现场具备安全文明施工条件； 上道工序已完工并验收合格。施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 专业监理工程师审查意见：专业监理工程师： 日 期： 总监理工程师审批意见： 监理项目部（章）：总监理工程师： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，监理项目部各一份、施工项目部存 份。填写、使用说明（1）实际使用时，应根据分部（单位）工程的特点，对开工条件的内容进行增删。（2）专业监理工程师审查确认后在框内打“”。（3）专业监理工程师审查要点：1）该分部工程各项开工准备是否充分。2）相关的报审是否已全部完成。3）是否具备开工条件。（4）总监理工程师填写审批意见 工程复工申请表表号：SXMX19工程名称： 编号：致 监理项目部：第 号工程暂停令指出的 工程停工因素现已全部消除，具备复工条件。特报请审查，请予批准复工。附件： 整改自查报告施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，监理项目部一份，施工项目部存 份。填写、使用说明（1）施工项目部在接到工程暂停令后，针对监理部指出的问题，采用整改措施，整改完毕，就整改结果逐项进行自查，并应写出自查报告，报监理项目部。（2）监理项目部审查要点：1）整改措施是否有效。2）停工因素是否已全部消除。3）是否具备复工条件。（3）本文件必须由总监理工程师签字。 工 作 联 系 单表号：SXMX20工程名称： 编号：致：事由内容施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填写，监理项目部存一份，施工项目部存 份。 会议记录表号：SXMX21工程名称： 编号：时 间地 点主持人记录人参加部门主要内容：注 本会议记录是内部会议的模版。附件： 签到表 编号：地点开始时间主持或负责人序号姓 名部门单位职务职称联系方式文件收发记录表表号：SXMX22工程名称： 编号：序号名称签 收回收日期备注受控号份数页数单位姓名日期收资日期： 实收份数： 复印份数： 留存份数：注 本表一式一份，由文件发放部门保存。 报 审 表表号：SXMX23工程名称： 编号： 致 监理项目部：我单位已完成了 工作，现报审，请予以审核。附件：施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总/专业监理工程师： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，监理项目部一份，施工项目部存 份。 填写、使用说明（1）此报验申请表为通用表，用于本模版中未包含的施工项目部其他工作的报审。 （2）使用过程中，表号不变（即使是不同性质工作的报验），同一施工项目部按使用次序统一编流水号。（3）如果该项工作还需要报业主项目部审批，则参照其他表式增加“业主项目部审批意见”栏。 会议记录问题执行反馈表表号：SXMX24执行单位： 执行单位项目部签字：按： 年 月 日 会议纪要No. 要求，我们认真按会议要求执行，执行情况如下：序号会议议定事项或提出的整改要求处理措施执行完情况执行负责人完成时间复查意见复查人（或委托人）签字复查日期监理工程师通知回复单表号：SXMX25 工程名称： 编号： 致 监理项目部： 我方接到编号为 的监理工程师通知后，已按要求完成了 工作，现报上，请予以复查。详细内容：附件：施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部复查意见：监理项目部（章）：总/专业监理工程师： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，监理项目部一份，施工项目部存 份。填写、使用说明（1）本表为监理工程师通知单的闭环回复单。（2）如监理工程师通知单所提出内容需整改，施工项目部应对整改要求在规定时限内整改完毕，并以书面材料报监理。表号： SXMX26 工 程 总 结一、工程概况1. 工程规模（1）工程建设意义背景及工程地址路径。（2）基础（杆塔）数量、线路长度。（3）主要材料型号、参数（基