班组建设推进.doc

重庆永荣矿业有限公司大足洗选厂重庆永荣矿业有限公司大足洗选厂工会关于印发基层班组建设工作考核办法的通知厂所属各车间、科室：为贯彻渝永荣矿司发2011108号文件精神，切实加强我厂班组基础建设，深化拓展班组管理，提升基础管理水平和现场管控能力，促进我厂安全生产目标的实现和科学发展，确保实现“安全平安年、资源攻坚年、管理提升年”的工作目标。经厂党政研究决定：对带兵车间、科室班子成员实行班组建设工作专项考核。现将基层班组建设工作考核办法印发给你们，请严格执行。一、班组建设工作考核领导小组为确保班组建设考核工作顺利推进，提高班组建设工作的执行力,厂成立班组建设工作考核小组。组长：朱达辉、曾凡勇。成员有: 王庆国、陈昌隆、龙建芳、曾雄飞、蒲宗甫、周洪彬、张世兵、潘高权、杨秀国、朱晓梅等人员。二、班组建设工作考核主要内容（一）加强组织领导。各车间、科室领导重视班组建设，按要求成立班组建设工作小组工作，班组建设工作纳入议事日程，班组建设管理制度、办法建全，职责分工明确，责任落实到位。 （二）加强基础管理。班组建设思路清晰，规划措施具体，有班组建设月度工作计划，管理严谨规范，考核办法有力，基础资料完备，工作形成制度。（三）加强素质提升。严格执行班组长准入制，推行班组长“公推直选”；丰富活跃班组长活动日，提升班组长骨干素质；加强班组传帮带工作，积极完成培训任务。（四）加强典型塑造。抓好班组调研总结，加强工作动态传递；选树班组先进典型，开展宣传示范引导；严格班组长津贴考核，加强奖惩激励工作。（五）加强管理创新。不断创新班组管理, 活跃基层班组建设，拓展班组建设渠道，创新班组活动载体, 激发班组建设活力。三、班组建设工作考核奖惩办法 厂对班组建设实行月度考核，考核结果与各单位月度岗位工资挂钩。考核得分在95分及以上，奖励正科级200元，考核得分在94至90分，扣正科级100元，考核得分在89至85分，扣正科级200元，车间、科室副科级按正职的80%计算奖惩，考核得分在85分以下，扣岗位工资50%。班组建设考核,每月度次月8日前，由厂工会牵头，党群工作部、安全科、生技科、工资科、财务科等参与考核。四、班组建设工作考核执行时间本办法从2011年三季度起执行。附：班组建设工作考核细则 二一一年八月十日附件：永荣公司班组建设工作考核细则项目基础分考 核 扣 分 标 准备注一 加 强 组 织 领 导201、领导重视班组建设。未建立班组建设领导机构扣3分，组织不建全扣2分，无年度工作总结和安排各扣5分。 2、管理制度办法健全。车间、科室班组建设工作制度不健全扣3分，无竞赛评比办法扣3分，考核评比不逗硬扣5分。 3、车间、科室班组建设工作积极主动。车间、科室抓班组建设的工作制度、办法缺一项扣3分。4、建设职责落实到位。班组建设分工不明确、责任不具体分别扣2分，未落实支部书记亲自抓（抓思路、抓规划、抓创新），车间主任主动抓（抓现场、抓制度、抓考核、抓培训），工会主席牵头抓（抓宣传、抓发动、抓协调、抓活动），其他领导和部门科室协助抓的职责分别扣3分；工作出现相互推诿一次扣5分。二 加 强 基 础 工 作301、建设工作落实到位。无班组建设月度工作安排扣3分，月度安排不落实一项扣3分，无检查考核扣5分。 2、班组建设措施具体。创建“示范班组”、五好班组等活动措施不具体扣2分。 3、日常管理形成规范。未结合实际制定班组操作手册扣5分，手册执行不好扣6分。 4、基础挡案资料完备。班组建设工作资料、考核资料、人事资料等不齐备一项扣3分。 5、建设工作形成制度。无年度专题工作会扣5分，班组长无季度培训扣3分。6、严格执行津贴考核。未建立完善以“五好一争”为内容的班组建设考核办法扣5分，未进行集中考核、考核走形式、考核不斗硬分别扣5分，末严格执行班组考核一人次扣3分。三 加 强 素 质 提 升301、严格执行班组长准入制。未严格执行班组长任职准入资格评审一人次扣5分，未执行任用程序一人次扣5分。 2、丰富活跃班组长活动日。车间每月无班组长活动和班组民管会一项扣3分。 3、加强班组传帮带工作。未实行车间、科室包保班组指导帮助工作扣3分，未组织开展班组职工“师带徒”和技能提升等活动分别扣2分。4、积极完成培训任务。未完成上级送培任务缺1人次扣2分。5、班组员工队伍稳定。出现班组集体怠工一次扣10分。四 加 强 典 型 塑 造101、搞好日常调研总结，加强工作信息上报。车间、科室班组建设工作动态和信息上报厂每月不少于2篇，每差一篇扣5分。 2、选树班组先进典型。未开展选树、培养班组先进典型工作扣3分。3、加强典型宣传工作。无班组园地扣5分，未开展典型宣传、交流活动扣3分。 五 加 强 管 理 创