影响工程质量管理因素的分析及措施.doc

影响工程质量管理因素的分析及措施摘要:在经济贸易全球化的今天,工程质量管理占有非常重要的地位。对于建筑施工企业，搞好建设项目的质量控制是成功的关键,这点在激烈的市场角逐中体现的更加明显。但在质量管理的过程中，仍然有重大质量管理漏洞，如何避免这些问题的产生，准确把握产生问题的原因，提出更好更高效的措施和方法，是本文需要着重关注和分析的要点。关键词：工程质量；管理；abstract: trade and economic globalization today, the project quality management plays a very important role. for the construction enterprises, improve the construction project quality control is the key to success in the fierce market competition, it is embodied in the more obvious. but in the quality management of the process, there is still a significant quality management, how to avoid these problems, an accurate grasp of the causes of the problems, put forward a better more efficient measures and methods, this paper focuses on the analysis of need is and points.key words: project quality management;中图分类号：tu201.2文献标识码：a文章编号：“百年大计，质量第一”是建筑行业一直摆在第一位的理念，这不仅是一句口号，更是表达了行业对质量的高度重视。建筑工程质量是关系到国家经济建设发展，以及关系到人民生命财产。当前，伴随着中国经济的飞速发展，中国建筑市场得到了很大程度的丰富，施工过程质量管理被人们日益重视。一、工程质量问题的主要因素分析1.1建筑市场招投标管理问题建筑资质一直是工程质量招投标的硬指标，但是由于一些人员不法操作导致如今建筑市场如此混乱，一些不满足资质的施工企业往往越级承包工程任务，由于经验和实力的不足，在处理大大小小的问题上，不免出现很多错误和疏漏，这为工程质量藏下了不小的隐患。1.2施工企业管理问题在现在的施工队伍中，我们发现施工管理人员比较不负责任，出了问题往往推来推去，结果也就不了了之，工程管理人员，往往由于各种原因，去工地次数比较少，对工程进行到何种程度没有一个清晰的认识，管理也比较不到位，在少人管理的施工过程中，必然会造成工程质量问题。具体到一线的施工人员，几乎都是没有经过专业技术教育的农民工，在具体的操作中往往由于没有知识和经验而出现错误，没有大局观，眼光不是很长远，没有责任心，在工作过程中马马虎虎，得过且过，这是造成工程质量问题最直接的原因。1.3监理机构管理问题在两方例会中，甲乙双方提出的问题，只是在会后写出监理纪要，只作为一种书面形式的总结，并没有在提出问题后及时监督施工队伍解决问题。监理公司负责相对简单处理位置的技术人员也存在经验不足的隐患。另外，监理人员责任心普遍不强，上工地的次数同样比较少，不能了解工程进行的何种程度，和建筑企业沟通比较少，即使出现了工程质量问题也往往很难发现。1.4设备材料管理问题虽然每次材料都经过甲方代表，监理机构确认签字，但材料实际质量往往很难通过肉眼识别，而且现在厂家往往偷工减料，就拿平时工程中常见的铺褥垫层的石子来说，一般情况下石子粒径不能满足要求，而且还有很多小土渣，虽然是褥垫层，但或多或少都会影响工程质量，而这样的例子有很多。1.5施工方法管理问题在具体的施工方法选择上，施工缺乏根据具体的环境对施工组织计划和施工方案进行修改，往往生搬硬套，结果导致工程质量问题。同时在具体的施工过程中，已经确定的施工方案并不能得到准确的落实，施工人员往往大意疏忽，导致工程质量问题反复出现，不可避免，而且在返工过程中还浪费了工期和成本。二、工程质量管理的相关措施2.1建筑市场招投标管理措施建筑工程市场的管理，开发商不规范行为往往是住宅建筑工程质量问题发生的一个重要源头，证件不足或者超出自身业务承包范围越级承包工程，肆意将工程转包分包，分解工程，施工企业以不正当手段承揽工程，普遍造成工程质量管理下降。因此，必须严格遵守建筑市场的管理规范和法律法规，加大管理力度，加强建筑市场管理力度，维护正常秩序，来从源头上确保工程质量和安全，质量管理部门严格执行对建筑活动的监督工作，建筑活动必须严格依法进行，遵循公开、公正、公平、平等的竞争原则，保证社会利益和业主的合法利益，禁止证件不齐或者超出自身业务承包范围越级承包施工任务，以合同为基础完成施工任务，在转包分包过程中要严把下层施工团队的实力和资质，保证工程质量。严格执法，坚决革除有些企业以不正当手段承揽工程，导致工程招投标不能达到择优而选，出现不合资质的企业中标现象。2.2施工企业管理措施对施工企业而言，质量系统是客观存在的，确保它的科学性，可行性是必须的，当前应以促进实施is 09000系列标准为契机，更新，改造，提高和完善质量管理体系。要用系统思想建立完善的质量体系，对工程质量形成的全过程和质量管理行为进行系统分析，全面控制和记录（包括做好质量手册，质量体系程序，工作说明，报告，表格等）。另外注重质量体系运行，进行全面质量管理，而不是传统的质量管理方法，坚持pdca理论，不断地实践，不断地检查，不断对修改和不断地完善的质量管理理论。2.3监理机构管理措施随着社会的发展，施工开始越来越重视和落实监理制度，从而，很多施工企业的建设质量显着上升，工期缩短，成本降低，这些都应该归功于监理制度的落实，想要使工程项目管理工作顺利进行，就必须提到监理制度的完善。企业必须针对项目施工需求，以及工程监理合同上的内容展开工作，这样才能保证监理工程师对监理合同所规定的各项职责落实到实处，从根本上实现工程质量控制作用。2.4设备材料管理措施机械设备管理的重点在于合理配备，安全使用，为保证工程质量，加快施工效率，降低成本，取得良好经济效益创造条件。在机械设备的质量管理中，要做到规范管理，安全第一。在施工过程中要根据不同工艺特点，选择合适的机械设备，淘汰陈旧的不合格的设备，并确保机械设备的正确使用和养护。同时加强对操作人员的管理工作，必须经过专业的培训和教育，熟练地掌握各项操作，配合完成工程施工，坚持持证上岗制度、机械设备检查制度，做好日常维修，严禁带病作业。2.5施工方法管理措施在具体的施工方法上进行质量控制是非常重要的，质量控制是针对可能出现的质量问题尽可能多地找出质量管理措施，尽量避免可以避免的工程质量问题。对于建筑工程的施工，要严格根据工程实际，进行施工组织设计，选择合理的施工技术措施、施工方案、施工工艺等。做好施工准备工作，编制切实可行的施工组织设计，针对不同工程，制定相应的施工方案，并不断完善技术方案，从而保证施工技术的实际操作性。对于一些施工问题，要参阅相关文献和技术文件，结合实际，认真思考，全面分析，再制定施工计划，预防质量问题的发生，同时加强质量措施，保证工程质量。开始一个新项目质量计划一般包括六个方面；施工的工艺步骤和部署；不同阶段的权力，职责和资源分配；测试，测量和审查程序；可能遇到的施工问题的解决措施；实验检查阶段。通过施工过程的质量控制，要尽量以先进的技术，正确的操作，严格的管理来确保质量体系的优化和质量的优秀。三、结论建筑工程质量一直以来都是工程的一个重大课题，经济繁荣发达的今天，建筑企业面临新的市场竞争，加强建筑工程质量控制已成为市场竞争的大势所趋。文章对工程质量管理问题的研究和探讨，本着发现问题-分析问题-解决问题的科学方法论，结合实际找出工程质量问题出现的原因，因地制宜的提出正确的解决措施，落实到工程的每一步，能整体性地提高工程质量，节约成本和返工费用，提高企业的信誉，树立企业形象，