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文档简介
海尔的战略 名牌战略 多元化战略 国际化战略 海尔在冰箱领域获得中国第一之后 于1991年兼并青岛空调器厂开始推行多元化战略 先后推出了冰柜 空调 洗衣机 空调迅速取代春兰成为该领域的龙头 洗衣机则迅速取代小天鹅成为消费者的首选 冰柜也打入了行业前三名的位置 冰箱 空调 洗衣机 冰柜四驾马车成为拉动海尔快速发展的龙头产品 海尔的战略 家电业 冰箱 空调 洗衣机 彩电 微波炉 吸油烟机 海尔的战略 1995年 海尔进入医药领域 随后又进入了保健品 餐饮 电视 电脑 手机 软件 物流 金融等十多个领域 医药业 餐饮业 电脑 软件 物流 金融 保健品 手机 海尔的战略 海尔药业 亏损海尔保健品 采力 缺乏知名度海尔餐饮业 海尔大嫂子面馆 连锁店 关门海尔电脑 亏损海尔手机 缺乏竞争优势海尔电视 缺乏竞争优势 目前海尔所依靠的还是1997年前创出的冰箱 空调 洗衣机三条老枪 这之后所推出的一大堆产品 包括电视 电脑 手机 洗碗机 药品 软件没有一件能达到 三条老枪 的水平 20年的海尔 资源存折员工收入 劳动力价格 损失 增值提成 发货经理 员工 MMC 型号经理 产
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