施工质量管理措施.doc

水电三局安装公司柴家峡项目部施工质量管理措施1. 目的为了贯彻 “科学管理，诚信守法、争创优质、持续改进”的质量方针，加强施工质量管理， 提高我项目部承担的柴家峡电站机电设备及金属结构安装质量水平， 建立健全质量保证体系和质量管理机构，明确施工质量管理职责，实现“工程合格率100%，优良率90%以上，满足合同要求，使顾客满意”的质量目标，特制订本措施。2. 适用范围本措施适用于柴家峡电站机电设备安装工程。3. 相关文件3.1 合同文件。3.2 中国水利水电第三工程局企业标准。4. 职责4.1 本措施以项目经理为第一责任人4.1.1 项目经理在安装公司总经理领导下对柴家峡项目部行使全面管理权力， 同时对施工质量负全部责任。4.1.2 组织贯彻落实合同质量方针与政策，负责建立质量保证体系，主持制定本项目部质量目标和质量计划，建立建全质量责任制，制定考核制度，推行全员质量教育体制。4.1.3 负责本工程项目施工进度、质量、安全的分解、落实工作。4.1.4 为质量活动配备资源，对质检人员给予支持。4.1.5 明确施工质量、进度、成本及安全之间相互关系，始终树立“质量第一”的质量意识。4.1.6 组织人员对施工项目进行成本结算。4.1.7 决策项目主要事项。4.2 本措施由项目副经理进行总体控制和督促实施4.2.1 协助经理工作，对分管项目进行具体管理。4.2.2 监督检查各部门质量职责的执行情况，协调和处理有关接口工作。4.2.3 贯彻“科学管理、诚信守法、争创优质、持续改进”的质量方针，领导质量缺陷处理工作。4.2.4 项目经理缺席时代行经理职责，处理质量管理工作紧急事务。4.3 本措施由项目总工具体主持和实施4.3.1 在公司及项目经理领导下，主持编制项目管理计划。负责组织技术人员编制施工措施，并对施工措施的可行性负责。4.3.2 负责落实对施工过程中的质量控制，并负责该项目的第三质检，签发合格证，实施不合格品产品的质量否决，检查资料员对质量记录的整理、保管与存档工作，保持质检记录的可追溯性。4.3.3 搞好技术系统的质量管理，提高技术系统的质量保证能力，对技术系统的质量计划目标进行分解、落实。4.3.4 推行新方案、新技术、新工艺、新材料的开发与利用工作。4.3.5 认真执行既定的质量方针和质量目标，主持质量事故的调查与处理，参加质量事故、质量问题分析会，审批质量事故的纠正和预防措施，主持日常质量管理工作。4.3.6 主持技术质量的总结和交流活动。4.3.7 负责组织技术人员对新到图纸进行审核，对工地施工进行必要的技术支持。4.3.8 负责组织对竣工资料的编撰和整理。5. 项目质量管理措施5.1 建立以项目经理为首的质量责任体系，强化全员质量意识，层层落实质量责任制。5.1.1 严格执行 “三检制”，实行质量一票否决制度。5.1.2 项目部负责组织施工，制定质量方针和质量目标，组织职工质量培训，并组织开展质量竞赛。项目部质检员负责质量考核，实行奖优罚劣制度。5.1.3 质量“三检制”程序为：各施工班组班长、施工负责人自检合格后，由专业技术人员负责复检，并填写安装记录表，提交项目部质检人员或总工程师，由项目部负责终检，签证安装记录表，并提交监理工程师，进行验收。5.2 施工准备质量控制 5.2.1 认真做好开工前的图纸审核，施工措施编制，技术交底等工作。5.2.2 由项目总工组织有关人员精心编制施工组织设计文件、施工总进度计划、劳动力计划、机械设备计划和材料使用计划，保证施工按设计有序的进行。5.2.3 在施工组织设计中，详细制定各分项工程的施工工艺，提出本工程的质量控制点和相应的控制计划，对关键工序实行典型控制施工。5.2.4 组织有关人员详细阅读设计文件，透彻理解设计意图；在收到开工通知后的28天内，提出一份详细完整的施工组织设计报监理工程师审查。5.3 材料、机械、设备质量控制5.3.1 认真做好施工前的物资、设备准备工作，进行周密计划，落实好各阶段、各工序的施工措施、施工方法、施工设备、施工人员和所需的物资。5.3.2 工程原材料、机械、设备质量控制程序图：审查供方资信批 准制定采购文件采 购 接 收标 识 质量验证评价投入使用结果5.3.3 材料、机械、设备控制要点(1) 供货方或生产厂家，所提供的产品必须有对应的产品合格证。(2) 所进产品或原材料，必须进行质量验证或抽样检查，合格产品才允许入库，并进行恰当的标识，按用途归口管理。(3) 对过期或变质的材料另行处理。(4) 所用的监测仪器设备必须有出厂合格证，采购前和采购后的率定结果都必须报监理工程师；按设计要求和技术规范进行施工、检查，以保证仪器械的正常使用。(5) 测量仪器、检测工具要达到检测精度，不经过校验的测量仪器、检测工具，不得使用。5.4 施工过程质量控制5.4.1 控制方法(1) 职能部门编制、落实、检查督促日、周、月生产计划的执行情况以及各项目质量目标的落实情况。(2) 每周召开一次生产调度会，检查落实施工进度、工程质量、安全生产等工作情况，协调人、财、物，控制工程的形象进度。(3) 每月召开一次质量汇报会，专门讨论工程质量的实施、检查情况，研究施工质量的落实情况的改进措施。(4) 施工过程中严格执行“三检”制度，检测做到“三不放过”，即“检测数据不全不放过，质量不符合设计要求和规范标准不放过，工程隐患不处理不放过”。(5) 设立管理点，开展质量统计分析，掌握工程质量动态。5.4.2 控制内容(1) 施工工艺管理(2) 施工过程中的工序控制(3) 试验检查、测量检查和验收检查5.5 质量缺陷、事故分析与处理5.5.1 为了在施工过程中，消除潜在隐患，应在出现不合格项时迅速查明原因，采取预防和纠正措施，避免再发生类似的不合格。5.5.2 纠正和预防措施由项目总工、工程技术部门、专业施工班组和专职质检员配合实施；在施工准备、施工过程中，认真分析研究，以确定不合格的原因和潜在因素；在施工过程中，认真执行“说到、做到、记录到”的原则。5.5.3 一旦出现不合格品，必须做到“三不放过”。即“原因未查明不放过，质量责任未明确不放过，纠正预防措施未落实不放过”。5.5.4 质量缺陷、事故分析与处理程序（见下图）。质量缺陷、事故分析与处理程序发生问题、缺陷、事故防护措施实施检查验收设计、施工补充调查进一步分析 确定处理方案调查确定防护措施原因分析确定是否处理结论提交处理方案 不清楚 清楚 6. 质量检查与评定6.1 单元工程检查与验收由项目技术负责人主持，工程施工每完成一个单元工程后，由负责该工程的专职质检员同技术负责人对该单元工程作质量检查与评定，评定依据招招标文件和设计要求，按现部颁“工程质量检验评定标