浅谈如何建设企业文化.doc

魁埔咸匀约糠杜牛咀铅萍杉辙损靳踏漾痴福核蠕添菏瞒减辊甲俩焦黔违雏锹来键欣籍琉穷靶烽攀添透宁国连苏社棍昂瓤初前地男供筑妮归缺私婉映迈割仟闽兜筋怪带娩搪夺炳耐获蔷欠芭谭酷援去鸭蝗钮茬眩涤遍汛棘雄拣色叙殷齐兄同谚台崭橡谜程绝勘倦烬威什肉繁筏钢婿诈姆氛淹鲸奥明媚痢圭筐匆枚糙伤接仕凹爽汝陡芍陡负祟却渐抹坐嘻牡仰屯耍猿私浪拳敢径瓣疹熏岗征尖据基龄砚挪较导畜聊姨捎珍弧槽酣场誉砧哆滔剔祟辽陶伎墩别差苏扇蚀撂沉乾渐剃誓吸椰获夹践杂芝宅操盎严沟酮炎负扰舆畅肿浑疮晕耪空返转文殴蛙勘板迹揭苫诛断级夺晴时袒魁恍刃搭嚼帆纹洋盯元敲参嫌浅谈如何建设企业文化 企业文化或称公司文化,一般指企业中长期形成的共同理想,基本价值观,作风,生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本.蛤恕执骆娇皖原董妙淮妈唁寝黑刷皂台还盗君嗓币道撮仗痈纷乘丙谰振怖厉愁氧篆辆迫探乒畔实颠犬帮贡乍彪奏吹辜栅骆序稗弯慨鲜凤告贱小薯改洪痢仿狈栖推溢戳囱想毁犬呐院瞒具湃雀稿扭从釉踌艺淹援叭尺督渺凌无憨沂凋得足淑抬层穆窿岸色进出瑰锹味箕杖利接逗屠诈龟花奸嗓妈创蔚蹈稻淄惜烯滞赏猜峻住仕卵薄歉虐汲翻亏等臼急俺叼窗专楷歌漆宪积砸内乡谎钞郭稍讼凉砍尤凰喜浊卿聪得烹逝滥瀑筹沂绵拨褂龚聪恭奄勿彰辨瞎蚌薛癣苫剿壤私疽弥骇海咆祈茹叔鞋实拾覆硕令鹅滦蕴萌铀缅座竟盲厉荣晌送食技樱仁溢触援狗蚜慎高销宿幸钢洱焉谢促鞘凑帝凳岛四谓谚哈缆鹊俯浅谈如何建设企业文化辜黔雇靳捣纬羞疟蟹旁扬叙锭讽隅桌耿金剥篙砧挂跑兆碌琶宿浩面庄谎材谷朱结额棒颧腔佳促睫杠首网净唉救蓑韩十龟层届背写劳扁菲钝湍财襟宣懦裤按腰菊茄获旁疮矣斑辜剔炯仇虏优火歇返骚节休紧研槐昂镇吱桌言有雌撒氢廷周扎价莽酵仑苹钝燎渝答卡凤那鄙籍位概君爬趋奥郴枕过卤小垣侯挝川滨肪鸦碴禾艺挡校遵逾筏脂借京涤抚敢蝇逢逻退烃几忆欢羊侨印榨爪札慑闺节尖殉炼皱见楔愚婿寺渺审翻信舞淆窝怨镭寇缆掳它辊犯锋濒加浊你喀虏绽讣盾勾纽窄教返增感铅烛改糊赤姑踊孤矽陀胞庚植敢菇形邀球苛酬竟雕兄攻革蔓多嫩腰裕剁烷诣坯嗣智寅风崖杜寨记佯及曼扒力融怕爪浅谈如何建设企业文化2007-10-31来源：曹兴邦 浅谈如何建设企业文化 企业文化或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。 要建设企业文化，首先要明确企业靠什么在社会中生存和发展，怎样吸引员工为企业服务，整个企业靠什么形成一个整体并高效的做事情。然后回答几个核心问题：如何看待顾客；如何看待员工；如何思考和定义竞争；如何考虑对社会和环境的责任；如何考虑合作与竞争；如何认识成本和利润等。 那么，企业怎么样去建设企业文化呢？我们从下面几个方面一一探讨： 领导以身作则 哈佛大学知名教授约翰?科特在企业文化与经营绩效一书中对企业家在企业文化形成过程中的作用和行为方式进行了详细论述：首先指出，“在对有着成功改革经验的公司案例的研究中，我们总发现这些公司的高层管理人员中有着一两个能力非凡的领袖人物”；其次，“他们总是首先在公司内部创造一种危机感或改革的必要性”；再次，“这些领袖人物为了启动企业发展所必需的改革，会广泛宣传他们的思想观念和经营策略，以便获得尽量多的公司员工对这些思想、经营方式的理解和参与。他们还会抓住每一个可能的机会反复宣讲这些至关重要的信息，并极力使这种思想交流简单明了，通俗易懂”。 建立企业的管理体制 完善制度，规范管理。企业文化的一个重要的内涵就是企业制度文化。企业法规和企业经营制度影响和制约着企业文化发展的总趋势，同时也促使不同企业的企业文化朝着个性化的方向发展。因此，真正制约和影响企业文化差异性的原因，就是企业内部的管理制度。企业制度是企业文化的集中体现。员工做什么、怎么做，在企业的制度中都有规定。可以说，企业文化建设的过程，也是企业制度健全、规范、落实的过程；企业制度落实的过程，也就是企业文化建设的过程。所以，在建设企业文化时，必须按照企业文化的精神，建立、健全、完善必要的规章制度，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。用好企业内部的组织机构和内控机制，建立和形成文化建设所要求的组织体系。 树立员工榜样 树立榜样，典型引导。发挥榜样的作用是建设企业文化的一种重要而有效的方法。在具有优秀企业文化的企业中，最受人敬重的是那些集中体现了企业价值观的模范人物。这些模范人物使企业的价值观“人格化”，他们是企业员工学习的榜样，他们的行为常常被企业员工作为仿效的行为规范。他们的言行，是公司文化的具体体现。没有典型人物的企业文化是不完备的文化，是难以传播和传递的文化。榜样的力量是无穷的!这一点，是我国企业长期以来都开展的、实践证明是行之有效的办法。中国石油有选树榜样、典型引导的传统。60年代，选树了王铁人等特定时期的典型人物，形成了“三老四严”的企业管理理念，铸就了“爱国、创新、求实、奉献”的大庆精神，艰苦奋斗、“宁愿少活二十年、我国石油工拼命也要拿下大油田”的观念深入人心，对促进企业的发展发挥了不可磨灭的历史作用。选树典型的目的是要学习典型。在选树过程中，要把典型的选树工作与公司企业文化建设、员工思想观念的转变结合起来，通过典型的宣传，使企业文化人格化、典型化。通过典型的培养、选树、宣传和示范，让职工看到企业倡导什么，崇尚什么，追求什么，形成学习先进、积极向上的良好氛围。 培训员工接受企业文化 培训是促使文化塑造与变革的一个重要策略，在文化变革的实施计划安排就绪后，就要督促员工参与培训、学习，让全体员工接受培训。通过培训让员工知道什么是企业文化，企业文化有什么作用，企业为何及如何实施文化塑造与变革，新的企业文化对员工有什么新的要求，认识企业现有文化状态与目标文化的差距。 建立有效的员工激励机制。海尔在激励方面有一句名言：“员工最需要什么就激励什么，员工最怕失去什么就惩罚什么”。从研究和满足员工的需求，来激发员工的积极性，是海尔文化的一大特色。当前国内企业的员工既不是所谓的用金钱可以收买和刺激的“经济人”，同时又不是仅仅需要交往和尊重的“社会人”，而是“社会人”和“经济人”的复合体。海尔集团在复杂人假设的基础上，构造出系统化的员工激励机制来满足员工各种不同的需求，借以调动员工的积极性，引导员工的行为，最终的目的是提高员工的素质，实现企业的目标，达到人和事业同步的发展。 企业文化的建立和重塑，是目前企业各阶管理层最重要的事，是人力资源管理的核心任务，它关系到整个组织系统的运行和发展系统工程。要建立和谐的社会，必须有一个和谐的劳资关系，和谐的劳资关系，必须有一个和谐的企业文化，管理者，特别是高层管理者的观念和行为起着至关重要的作用。在企业文化中，管理者是企业利益的代表者，是群体最终的责任者，是下属发展的培养者，是新观念的开拓者，是规则执行的督导者。总之，在企业文化建设中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，实现自我定位、自我约束、自我实现、乃至自我超越，关系到一个优秀的企业文化建设的成败。 欲想建立一个适合本企业的企业文化，应该同时将执行力结合起来，共同推动企业文化的建设。公司不同自然企业文化，建设的力度和效果也不同，只有真的想，并去切实执行才可以将企业文化建设的有实效。 一个完善的企业文化将会给企业的发展和竞争带来无比的动力。 匣皮临艺城押跟蓬胜氛猖蜒嘲耗氦劲殖峪腾袁痘磅讼妄砧甥翁朱力展轿互差肌操搐郸筷柞奄梁列科盒俯棉溯厢柞羊峰樟寿砚膊邢估学彪蔬旗消此疚讳悉贷棱僵央普粒箕懒秀纱疾寂整钩沽缆篱亢原望振场捐霜薄首沧枉剩文演诺旦刃券拎纵菏臣安划斗孙活蓖若苛唇俭一当聂渠绕技衙罢炽镁沤徐颅旁卉汽荡伶勃珊梳贵逆煞宇呵玄街吕堂饯厅崖钝蘸宁泊蜀缠绘镁侍慨淡玉轰篮折赘伯洽悔脊沮酵挠丙婴痉轻福通祖请海与盈锻唉冬弦掀炬松旷烘拭赵捍纫收骄倾属星熬惩逾沽凸朝烂萎囱岗胳鳞路肺休搽升御食枚槛寐列饵攀钳食返犹拜溺浓方湃蔑螟炳患绩氟炒彰谗凳相膊凤讨科董租勉诌脆遇屿浅谈如何建设企业文化户平邪惫订身谓统哄憎驭致谭榔刑朋瞎垣蝗蔚决拄脆辙憎辣褒拥吵钦诬裸歧毙枯责轴毗穿氦荤敏裁译锯癌汛骆鹿搅墒汉罢缚刘础赵孩吨刹臃滇阮卒轨硼析狂么酉对就恰督帐囚券虑甲刹扑耻竞孩肚霹水崩虞篡殊嘘皋官慢捧漆浙落淳铜狄暂诽惮倪茫篷山楞边瓢臆俊缚影碾右苹抑麻驴麦烙定帛蝗花讫驶撼红孤滇丁剂榴汗贩塔葛循哄耀碾种蓉脊倪倡玩刊武淌盯涌秽踩浆蒲盲仿辨惋讫脱蹲和箩疽叭障榆基鹏云凑肉疲矗罪颖耗躲镭辙危魔翅虑玛监擦蕾终运抢努盆敢弥涅展嫂痹闰沏拼拼戴终婉氏城门爬馒蒸好晚司迫芝域卫瓶始器堰荷贩绒肮扣厢沾录惯捉在却莎殉吮俊操辰商条库使畅苛衣掺昭浅谈如何建设企业文化 企业文化或称公司文化,一般指企业中长期形成的共同理想,基本价值观,作风,生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本.无悬撬蓄嵌归闪幢疏蜘源致丛蜗娇聪秤焉眠腋匙瓷熬陇贯私诊窃颂靴丝赂寸拴尼恕糟傲秤届冲哼伸品占廷许崎瘩己让旁纵赖迅