深圳特区物业维修基金管理办法.doc

深圳市房屋本体维修基金管理规定第一章总则第一条为加强房屋本体维修基金(以下简称本体基金)管理,维护房屋本体共(公)用部位及设施(以下简称共用部位),保障房屋安全使用,根据深圳经济特区住宅区物业管理条例(以下简称条例)及深圳经济特区住宅区物业管理条例实施细则和有关物业管理法规政策,制订本规定。第二条本体基金属住宅区、工业区及各类楼宇物业业壶的共有资产,以每栋房屋为单位,由该栋房屋的所有业主按各自房屋的建筑面积分担和享有,本体基金的主管部门是市住宅主管部门。各区住宅管理部门对辖区内各类物业的本体基金的使用和管理进行具体指导和监督。第二章本体基金的建立第三条业主自该栋房屋竣工交付使用保修期满后的第一个月起,按月向物业管理公司下属的管理处缴交本体基金。业主发生变更时原业主所交的本体基金不予退还。条例实施之前已人住并超过保修期的房屋的本体基金,由业主自条例实施之日起按月缴交,但经业主管委会或多数业主同意,可以缓自本规定实施之日起缴交。因开发单位的原因造成空置的房屋,其本体基金由开发单位缴交。第四条本体基金缴交的标准,执行本规定所附的指导标准。指导标准每二年制订和发布一次。各业主管委会可根据房屋的使用状况的本体基金积累状况,经与物业管理公司协商后,对本体基金缴交标准作适当调整。本规定实施之前已收取的本体基金,按本规定进行管理和使用。第三章基金的使用第五条本体基金按照取之于民,用之于民的原则,用于房屋本体共用部位的维修养护。第六条共用部位的维修养护由管理处组织实施,其费用从本体基金中支出。共用部位是指结构相连或具有共有、共用性质的部位、设施和设备,包括:房屋的承重结构部位(包括基础、屋盖、梁、柱、墙体等),抗震结构部位(包括构造柱、梁、墙等)、外墙面、楼梯间、公共通道、门厅、公共屋面、本体共用排烟道(管)、电梯、机电设备、本体消防设施、公共天线、本体i上下水主管道、共用防盗监控设施等。第七条本体基金的30%用于房屋本体共用部位的日常维修和零星小修,其余的70%用于房屋本体共用部位中修以上维护工程(含新增和改造工程,下同);用于中修以上维护工程时,须经业主管委会或该栋50%以上业主书面同意。房屋共用部位的大、中、小修标准执行国家建设部有关标准。整个小区(大厦)本体基金不够支出时,经业主管委会决定,由全体业主分摊;单栋房屋本体基金不够使用时,经业主管委会或该栋50%以上业主书面同意,由该栋各业主按规定分摊。第八条管理处应于每年12月31日前提出下年度使用本体基金的计划及预算,提交业主管委会审议通过。业主管委会应在收到管理处的计划及预算后15日内作出答复,逾期视为同意;急修工程应在7日内答复,逾期视为同意。第九条如业主管委会或该栋房屋50%以上业主不同意使用本体基金用于中修以上维护工程,管理处认为有充足理由使用,或该项目实施与否涉及国家或特区城市管理、房屋管理、园林绿化管理等有关规定的,可由物业管理公司申请,经区住宅管理部门核准后实施。第十条管理处使用本体基金完成房屋本体共用部位维修养护项目后,日常维护和零星小修由管理处主任签证,作为本体基金支出记帐凭证;中修以上工程应出具施工项目清单,由管委会主任或该栋楼长(或20%以上业主)、管理处主任签字,作为本体基金支出记帐凭证。第四章本体基金的管理第十一条管理处对本体基金以房屋本体每栋为单位进行专(记)帐管理,并设立专用帐号存储本物业的本体基金。第十二条本体基金的收支项目,由管理处每三个月公布一次。基金帐目列明基金应用的项目、部位、费用支出及证明人、基金余额(单体和全部),并接受有关部门和业主的监督和质询。第十三条管理处使用本体基金实施对房屋本体共用部位维修养护时,按支出额执行相应工程的费用定额标准。第十四条业主不按规定缴纳基金的,管理处可按法规政策规定或委托管理合同、业主公约规定采取相应催缴措施。第十五条物业管理公司及其管理处有下列行为之一的,市、区住宅主管部门可依法规、规章规定予以处罚:1、擅自提高本体基金收费标准；2、改变本体基金的用途,挪作它用的；3、未按规定期限公布本体基金收支帐目的；4、拒绝接受业主管委会或业主查询的。未按时公布帐目或拒绝查询的,业主可以拒缴本体基金。第十六条经业主管委会或所维修养护单栋房屋50%以上业主同意,日常小修可以超出本规定规定的本体基金比例,超出部分可在下年度本体基金的小修费里冲抵,或经业主管委会决定提高本体基金标准弥补。第五章附则第十七条本规定由市住宅主管部门负责解释。第十八条本规定自公布之日起实施。深圳市房屋本体维修基金指导标准依据1996年下半年最低成本房价和建设部发布的维修范围标准,发布1997年房屋本体维修基金收费指导标准:一、测算标准:多层房屋(9层及以下,不带电梯):0.63元/平方米月；高层房屋(10层及以上,含带电梯多层):1.01元/平方米月。二、实际收取标准:考虑到目前住(用)户实际承受能力,暂按测算标准的24%-35%收取,作为最低标准,以后逐年到位,即:1、多层房屋(不带电梯):(1)外墙涂料(含水刷石):0.25元/平方米月；(2)外墙贴瓷砖、马赛克20.20元/平方米月。2、高层房屋(含多层带电梯)；(1)使用国产(含合资)电梯:0.30元/平方米月；(2)使用进口电梯:0.35元/平方米月。各类商品房房屋经业主管委会或多数业主同意,标准可.以适当上浮;超高层房屋可以上浮50%-89%。以上标准均不包括中央空调系统。深圳市住宅局 一九九七年三月=一 内容包括规划设计、工程施工组织设计、施工方案、施工现场管理、施工安全管理、工程招标、投标、工程监理、土地开发、工程项目管理、工程质量管理、工质量验收规程等二内容包括标杆房地产公司内部管理表格/制度/岗位说明/绩效薪酬/考核制度/财务控制/管控模式/房地产企业行政管理资料和企业管理/企业战略咨询报告等恒大2007年室内精装修工程管理指导书-108页 word给排水与采暖工程施工工艺标准-15个文件 word联创国际2008年项目设计阶段成本控制设计控制还是控制设计某项目一期建筑方案设计招标文件-90页 word西元推广机构2009年年广州江景房典型户型-198页 ppt 万科2010年7月29日大型中央空调安装工艺标准-12页 word2010年05月某公司工程项目施工现场管理细则-119页 word 泛海建设集团2008年半年度报告-90页 pdf 某小区日常保洁合同-19页 word 房地产风水基础知识课程（一）基础常识部分-30页 ppt2008年石家庄远洋城房地产开发有限公司档案管理制度-8页 word 金地房地产基础知识培训-62页 ppt 园林绿化工程验收标准试行检验批表格-37页 word 四川丰瑞建筑工程有限公司各部门管理规章制度-16页 word 上海置富行房地产经纪有限公司劳动合同制定-10页 word 2007年宁波万科房地产开发有限公司金色水岸一期二标段项目施工合同 房地产公司部门岗位说明书-22页 word 保利地产2008年中国房地产品牌品牌价值研究PSDEA专项报告-70页 pdf 保利房地产（集团）股份有限公司财务管理制度-20页 pdf 恒大集团项目工程承建商工作手册-85页 word 恒大地产集团工程管理手册-143页 word 中国远大集团房地产企业企业管理流程与规范手册-129页 word2007年上海万科产业化住宅研讨会-88页 pdf 盛广汇商业管理公司招商管理规定-6页 word 广泰建设集团有限公司桩基施工承包合同-8页 word 2008年某物业公司安全管理委托合同-7页 word 戴德梁行人事行政部运作程序-34页 word鑫海智桥困扰商业地产开发商的几个问题及解决方案-30页 PDF 金帆公寓物业管理委托合同-5页 Word 金地产品创新与创新机制-31页 PPT 吉林某大桥工程项目投资建设与转让收购合同(BT模范本)-17页 PDF最新建筑企业合同管理与制度典范实用全书-1827页 PDF 住宅装修管理协议与装修保证书-8页 Word 盛世天城项目广告推广区域分销合作协议书-3页 Word 龙湖产品研究及华侨城集团专题分析-130页 PDF 房地产调研执行手册-表格部分-140页 Word 当前房地产行业现状、发展趋势和房地产项目前期策划流程-115页 PDF 中原地产地铁沿线物业专题研究报告-38页 PPT 2009年向地产榜样学习：龙湖成长模式研究-31页 PDF 思源顾问成都高端项目价值体系研究-27页 PPT 商业房地产市场投资分析实务-