物控管理程序.doc_第1页
物控管理程序.doc_第2页
物控管理程序.doc_第3页
物控管理程序.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

深圳市民乐管业有限公司物控管理程序文件版本PMC-QP-01发行日期2010年2月26日页 次第 2页 共 4 页1.目的为了使公司的物料管理规范化,保证财产物资的完好无损,结合本公司的一些具体情况,特定本制度。使物料控制有所依循,物料进度能满足生产计划的需求,降低生产成本,提高工作效率。 2. 范围 2.1公司所有物料数量控制与进度控制。 2.2 参与部门:物控部、采购部、仓库、生产部、质量部。3. 权限与职责3.1 物控(生管):物料的请购、存量的控制、物料进度的控制。3.2 仓管:物料的接收、标识、储存、发放、盘点及作帐等作业。3.3 品质部:物料的检验及标识的监管。3.4 生产部:物料的领、退及防护、使用。3.5 采购部: 物料购买、跟催;成本控制。 4内容 4.1 交期评审:接订单后,业务部、工程部同物控(生管)、生产部联合进行评审产品设计要求,货期,物料采购周期等,并出其订单评审报告。 4. 2、 编制生产计划:按评审的订单及时制订生产计划,包括生产进度计划,物料需求计划和设备要求计划。 4.3 生产计划:4.31 对工厂设备人员,及生产能力进行分析评估,及供货商之物料交期确认来制定具体生产计划。4.32 编制周生产计划,收集、汇总、总计分析每日生产报表,根据生产进度异常,物料,技术,质量,工艺的变化,做生产计划调整。4.33 对生产进度落后,结合生产实际情况,同业务部沟通实际交期客人是否同意,再修正出货计划。 4.4 物料控制:4.41 分解物料清单,根据仓库库存状况确定物料净需求量,根据经济订购量和生产计划,确定物料每次订购数量同交货期限,编制物料需求计划后下达请购单。4.42 根据生产计划确认具体物料入库时间,协调采购,对可能缺料的订单重点跟踪处理因物料供应脱节、进度落后、生产提前、计划变更、订单变更而出现的物料问题。4.43 物料入仓后,开具领料单、生产据单到仓领料,物料发放应遵循先进先出,按单办理的原则。4.44 欠料和追料:根据每周的生产进度安排确认下周的物料缺料状况,对物料不能按期回厂和欠料情况,及时通知相关负责人跟进解决。对物料不能回厂并影响生产的及时通知上司寻求共同解决4.45 退料和补料:对生产所退仓物料进行分类标识并申请处理,对物料异常所产生的补料必须经上级签字后方能补码并留补料单备查。制表人:审核:批准:深圳市民乐管业有限公司物控管理程序文件编号PMC-QP-01檔版本A/0发行日期2010年2月26日页 次第 3页 共 4 页 4.5货仓根据物料需求计划,查实仓储情况并及时反映给采购、物控(生管)同时通知QC检查质量关况。 4.6 采购部根据物料需求计划订购所需物料并及时跟进物料回厂进度,做到适时供应生产物料。 4.7 需外发加工产品根据物料需求计划同设备要求计划结合本厂实际情况时外发及跟进物料回厂进度。 4.8 生产根据生产进度计划进行编制作业组织生产,对各工序进度控制,异常调整,按时完成生产任务,成品经品管检验合格后填写,入库单,同仓库进行成品交接 4.9 业务部出具出货通知单,合理间次安排出货时间并通知车两,仓库根据此安排入库工作并据业务部出货通知单安排搬货、等相关进行出库作业。 4.10 作业流程图:制表人:审核:批准:深圳市民乐管业有限公司物控管理程序文件编号PMC-QP-01檔版本A/0发行日期2010年2月26日页 次第 4 页 共4 页5.相关窗体 5.1订单评审报告 5.2请购单 5.

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论