物控管理程序.doc

深圳市民乐管业有限公司物控管理程序文件版本PMC-QP-01发行日期2010年2月26日页 次第 2页 共 4 页1.目的为了使公司的物料管理规范化，保证财产物资的完好无损，结合本公司的一些具体情况，特定本制度。使物料控制有所依循，物料进度能满足生产计划的需求，降低生产成本，提高工作效率。 2. 范围 2.1公司所有物料数量控制与进度控制。 2.2 参与部门：物控部、采购部、仓库、生产部、质量部。3. 权限与职责3.1 物控（生管）：物料的请购、存量的控制、物料进度的控制。3.2 仓管：物料的接收、标识、储存、发放、盘点及作帐等作业。3.3 品质部：物料的检验及标识的监管。3.4 生产部：物料的领、退及防护、使用。3.5 采购部: 物料购买、跟催；成本控制。 4内容 4.1 交期评审：接订单后，业务部、工程部同物控（生管）、生产部联合进行评审产品设计要求，货期，物料采购周期等，并出其订单评审报告。 4. 2、 编制生产计划：按评审的订单及时制订生产计划，包括生产进度计划，物料需求计划和设备要求计划。 4.3 生产计划：4.31 对工厂设备人员，及生产能力进行分析评估，及供货商之物料交期确认来制定具体生产计划。4.32 编制周生产计划，收集、汇总、总计分析每日生产报表，根据生产进度异常，物料，技术，质量，工艺的变化，做生产计划调整。4.33 对生产进度落后，结合生产实际情况，同业务部沟通实际交期客人是否同意，再修正出货计划。 4.4 物料控制：4.41 分解物料清单，根据仓库库存状况确定物料净需求量，根据经济订购量和生产计划，确定物料每次订购数量同交货期限，编制物料需求计划后下达请购单。4.42 根据生产计划确认具体物料入库时间，协调采购，对可能缺料的订单重点跟踪处理因物料供应脱节、进度落后、生产提前、计划变更、订单变更而出现的物料问题。4.43 物料入仓后，开具领料单、生产据单到仓领料，物料发放应遵循先进先出，按单办理的原则。4.44 欠料和追料：根据每周的生产进度安排确认下周的物料缺料状况，对物料不能按期回厂和欠料情况，及时通知相关负责人跟进解决。对物料不能回厂并影响生产的及时通知上司寻求共同解决4.45 退料和补料：对生产所退仓物料进行分类标识并申请处理，对物料异常所产生的补料必须经上级签字后方能补码并留补料单备查。制表人：审核：批准：深圳市民乐管业有限公司物控管理程序文件编号PMC-QP-01檔版本A/0发行日期2010年2月26日页 次第 3页 共 4 页 4.5货仓根据物料需求计划，查实仓储情况并及时反映给采购、物控（生管）同时通知QC检查质量关况。 4.6 采购部根据物料需求计划订购所需物料并及时跟进物料回厂进度，做到适时供应生产物料。 4.7 需外发加工产品根据物料需求计划同设备要求计划结合本厂实际情况时外发及跟进物料回厂进度。 4.8 生产根据生产进度计划进行编制作业组织生产，对各工序进度控制，异常调整，按时完成生产任务，成品经品管检验合格后填写，入库单，同仓库进行成品交接 4.9 业务部出具出货通知单，合理间次安排出货时间并通知车两,仓库根据此安排入库工作并据业务部出货通知单安排搬货、等相关进行出库作业。 4.10 作业流程图：制表人：审核：批准：深圳市民乐管业有限公司物控管理程序文件编号PMC-QP-01檔版本A/0发行日期2010年2月26日页 次第 4 页 共4 页5.相关窗体 5.1订单评审报告 5.2请购单 5.