企业绩效考核办法.doc_第1页
企业绩效考核办法.doc_第2页
企业绩效考核办法.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

企业后勤绩效考核实施方案一、 考核对象：公司后勤部经理、主管及员工二、 考核时间：每月1号之前，内控组对后勤部经理、员工进行绩效考核。考核结果交经理审核，由经理审核后交办公室相关人员根据相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资。后勤部工作职责：负责公司行政工作；负责所有办公耗品的采购工作；负责所有后勤工程的招标、执行工作；负责公司领导交办的其它工作。三、 考核内容：1、 硬性指标：每月相关费用控制情况；各项维修任务及完好率 2、 软性指标：员工违纪；员工流失率；后勤部费用指标考核表 月份项目9月10月1112月1月2月3月4月5月6月7月8月合计工资电话费养老金水电费年节福利办公费清洁费教育经费总计后勤部工作量化指标考核表 项目人员维护项目维护数量维护结果维修项目维修数量维修结果各部门满意率维修人员公司所有非资讯设施维修人员每月对公司所有门店非资讯设备巡查10次完好率98%100%所有损坏的非资讯设施完好率98%100%98%以上电工公司所有电器设施电工对负责区域内门店电器设施每日巡查2次（早晚各一）完好率100%所有损坏电器设施完好率100%98%以上消防人员公司所有消防设施消防人员每月对公司消防设施检查10次完好率100%对不能正常使用的消防设施查找故障紧急排除完好率100%98%以上四、 考核指标：（一）、硬性考核指标分值100分：（1）、相关部门费用控制情况：每月部门产生的运营成本。（成本的合理预算、分配、控制） 30分（2）、各项维修任务及完好率 70分（二）、软性考核指标100分：（1）、员工流失率：公司各部门（含本部门）满编情况下员工非正常离职和流失。50分（2）、员工违纪：部门员工的违规行为。 50分（五）、考核方法：被考核人员每月考核后所得平均总分值的百分比比率对应其当月绩效工资：如某员工工资为1000元，（岗位工资为 800元+绩效工资为200元），而其当月绩效考核分值为80分，因而其当月工资为：800+20080%=960元绩效工资占工资总额的20%（一）、硬性指标考核方法为：1、部门费用控制：不超出各项费用指标2、各项维修任务应在24小时内完成，良好率为98% 。3、各项指标达到要求后且超出规定范围加10分。（二）、软性指标考核方法
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 信函表格

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论