电厂员工竞争上岗管理办法.doc

浙江伟明环保股份有限公司员工竞争上岗管理制度Q/WMHB HR 01008-081. 目的为充分发挥员工的潜能和积极性，在公司内部创造有利于优秀人才脱颖而出和人尽其才的良好环境，特制定本制度。2 范围本办法适用于总公司主任助理（含）、分公司总经理助理（含）以下职位出现空缺和现有职位的竞争上岗。3 职责3.1 人力资源部负责竞争上岗的归口管理。3.2 竞争上岗管理小组负责竞争上岗具体方案的制定和竞争上岗工作的组织实施。3.3 评审小组负责对竞争上岗人员的评定。3.4 人力资源分管副总负责批准员工竞争上岗实施方案。4 工作内容4.1. 竞争上岗原则4.1.1 公平、公开、公正、竞争、择优录用；4.1.2 严格考核,全面选拔。4.2 竞争上岗管理小组的组成4.2.1 管理小组:人力资源部、与竞争上岗岗位相关的部门；4.2.2 评审小组：相关总裁室成员、与竞争上岗岗位相关的部门负责人、相关顾问室成员、人力资源部负责人。4.3 编制竞争上岗方案及计划4.3.1 员工竞争上岗实施方案包括的主要内容有： （a）竞争上岗目的； （b）竞争上岗的职位及竞争员工的资格条件； （c）需考核的项目/内容； （d）实施时间； （e）资源配置。4.4 发布竞争上岗通知和员工申请4.4.1 竞争上岗通知内容应包括: （a）竞争上岗职位； （b）职责和权限; （c）任职资格和条件； （d）受聘待遇； （e）竞争上岗的时间考核方式和程序； (f)其他。4.4.2 有意参加竞争的员工应填写员工竞争上岗申请表,报人力资源部。4.4.3 竞争上岗管理小组须对申请竞争上岗的员工进行资格审查,主要依据: （a）员工人事档案； （b）所在部门或分公司负责人提供该员工过去和现在的工作表现情况; （c）其他有关人员的评价。4.5 竞争上岗的实施4.5.1 述职报告:参加竞争上岗的员工将个人过去工作的回顾、个人的管理能力和经验、今后工作打算以述职报告的形式上交竞争上岗管理小组。4.5.2 笔试:竞争上岗管理小组拟订笔试试题，组织申请竞争上岗的员工参加闭卷考试。4.5.3 面试:分自我评价和答辩 （a）自我评价:5分钟自我阐述； （b）答辩:评审小组给出问题,由申请竞争上岗的员工当场回答,并接受评审小组的提问,答辩完后由评审小组评判打分。4.5.4 述职报告、笔试、面试的分数权重为10%：30%：60%，竞争上岗管理小组统计竞争上岗员工的总成绩，发布员工竞争上岗考核成绩表。4.5.5 根据员工竞争上岗考核成绩表,经小组成员讨论和评价,竞争上岗管理小组提出初步聘用员工名单,报总裁室审核、批准，确定竞争上岗聘用的员工，并发布公示，公示期内无严重举报，进入竞争上岗岗位考察，考察期三个月，由人力资源部办理上岗手续。4.6 竞争上岗信息反馈和总结4.6.1 每次竞争上岗活动结束后,人力资源部收集反馈信息,对竞争上岗的活动开展情况和效果进行总结,编制竞争上岗工作总结报告，报总裁室审核。4.6.2 发现和提出竞争上岗活动中存在的问题,制定并实施相应的改进措施,为下次进行员工竞争上岗提供经验和参考。5 工作流程职位空缺补充竞争上岗需求竞争原则竞争上岗实施方案/计划现有职位竞争公平公开公正择优竞争上岗目的评审小组/评委考核项目/内容考核日期/时间发布竞争上岗公告员工报名收集报名者资料任命及上岗资料审查/筛选竞争上岗实施确定优胜人选竞争上岗信息反馈笔试面试答辩6 表单记录：附表一：竞争上岗申请表附表二：竞争上岗考核成绩表附表三：竞争上岗总结报告 编制日 期审核日 期标准化日 期版次日期更改文件号批准日 期附表一： 岗位竞争上岗申请表 申请日期： 年 月 日姓 名出生年月2寸照片籍 贯学 历毕业院校专 业职 称进公司时间所在单位目前职务自何年何月起至何年何月止何单位何部门任何职自我评价 签名：所在单位推荐理由 签名：奖惩情况记 录 签名：人力资源部意 见同意竞聘 不同意竞聘 签名：运营管理中心审 核人力资源分管副总审批附表二：竞争上岗考核成绩表竞聘职位姓名述职报告笔试面