培训师资管理规定.doc

编号： 版号：A页码：第 11 页 共11页培训师资管理规定编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人培训师资管理规定1目的培养和激励企业讲师，提升工作水准，有效利用培训资源，建设培训师资队伍。2范围公司总部及各项目公司。3. 职责3.1师资管理组负责师资管理工作。组长为总部人力资源部第一负责人，成员由总部人力资源部培训经理、项目公司人力资源负责人组成。3.2总部人力资源部具体负责对师资的培养、评价、监督、申报和激励等管理工作。4指引内容4.1 内部师资的管理4.1.1 内部师资定义与分级内部师资是指经师资管理组授予星级师资证书，协助、参与人才培养和课程讲授工作的职员。未经授权而担任授课任务的职员，称为内部教员。内部师资按其授课的综合能力和经验从低到高，分为一星、二星、三星、四星和五星讲师。讲师星级每年评审一次。4.1.2 内部师资认证4.1.2.1师资认证由师资管理组组织备课会认证或采取听课认证。4.1.2.2备课会/听课由师资管理组组织，参加人员须满足以下条件，并且不少于5人：师资管理组组长（或其授权人）、该专业高级人员、其他讲师等，并在星级讲师认证表上签字认可。4.1.2.3认证后由师资管理人员填写星级讲师认证表，星级师资由总部颁发星级讲师证书。4.1.2.4讲师的星级晋升，由讲师填写星级讲师申报表，上报师资管理组申请晋升，认证及审批程序同前述相应规定。4.1.3 内部师资义务4.1.3.1课程讲授义务经认证的星级讲师，每年必须完成至少6小时或三次以上的授课任务。4.1.3.2课程资料提供经认证的讲师应向师资管理组提供课程资料供备案保存，课程资料包括：授课讲义、PP演示稿、学员资料、测试题及答案、相关教学辅助参考资料、工具等。4.1.3.3 课程维护当课程内容发生变化（如规范修订、数据变更）时，讲师应对所讲授课程进行修订。修订结果及时向师资管理组备案。4.1.3.4高级管理人员授课义务授课是一种将自己的知识、技能传播给其他人直接有效的手段。公司管理人员都应履行培育人才的职责，这也是衡量工作绩效的参考信息。总部高级经理级别以上、项目公司部门负责人以上都必须承担为职员授课的义务。4.1.4公司课酬标准（课酬单位：元/小时）项目工作时间非工作时间一星讲师100120二星讲师120150三星讲师150180四星讲师180200五星讲师200250备注：经认证的内部教员授课，按80元/小时付酬4.1.5课酬发放规定4.1.5.1因授课产生的讲师差旅费用由培训受益公司承担。4.1.5.2课酬由总部人力资源部门按照财务规定申报、领取和统一制单并发放。4.1.5.3各部门邀请内、外部师资讲课，如需发放课酬，须提前向总部人力资源部门申报通过培训日程及内容、讲师资料等，并提供讲义备案，配合进行讲师评估。4.1.5.4内部讲师以公司名义对外单位授课，由师资管理组统一安排，课酬以公司与外单位双方协定之市场价格付与。 4.1.6 认证激励：所有内部讲师的授权记录由总部人力资源部存档并在公司内部公布，并且在员工行为考核和专业系列认证时予以参考。4.1.7 评奖激励：每年组织一次公司优秀讲师评比，由师资管理组申报，优秀讲师将获得奖金或其它形式的奖励。4.1.8课程开发奖励公司鼓励讲师/教员开发新课程，对新课程开发成功并通过备案的员工给予新课程开发奖励，具体规定如下：4.1.8.1新课程开发须提供讲师讲义、演示PP稿、学员资料、课程资料及其他配套资料等授课资源，由总部人力资源培训经理确认备案。4.1.8.2师资管理组应安排新课程认证会。根据新课程开发人员在公司内第一次正式讲授所开发课程的学员满意度确认奖励标准。4.1.8.3新课程开发者在领取奖金之前须与公司签订课程开发协议书。4.1.8.4 授课效果评估和奖励标准每门课程奖励课程要求2000元l 3.5小时以上，与专业或管理密切相关的核心课程l 80%以上人对课程内容满意，70%以上人对授课技巧满意l 全新内容的课程开发1000元l 3.5小时（含）以下，与专业或管理密切相关的核心课程l 80%以上人对课程内容满意，70%以上人对授课技巧满意l 原有课程重新开发，内容有重大改革500元l 核心课程但无法达到以上满意度l 非核心课程且80%以上人对课程内容满意，70%以上人对授课技巧满意l 原有课程重新开发，内容有较大改革课程效果评估标准简要说明评估档次很满意满意一般不满意课程内容针对性很强，理论与实用性结合紧密，学员收获很大针对性好，易于理解，具有一定的指导意义，学员有收获针对性和实用性不足，课程指导意义不够，收获少其它情况授课技巧表达清晰生动，善于运用授课工具，与学员互动性强表达清晰，能与学员互动表达一般，与学员没有互动其它情况4.2 外部师资管理4.2.1 外部师资分为：特聘讲师和管理顾问。特聘讲师是指特别聘请的外部师资。管理顾问是指以聘用国内著名企业的优秀管理者、专业管理咨询机构、高等院校管理学者的方式实现解决管理工作的实际问题并提供咨询服务。4.2.2外部师资课酬标准4.2.2.1特聘讲师高校企业咨询公司及社会团体课酬教授及以上级别集团高层管理人员、高级专业人士及相同级别人士著名顾问、学者1000-3000元/小时副教授、讲师及以上级别管理人员、专业人士及相同级别人士知名顾问、学者5001000元/小时讲师及以下级别相关专业人士一般顾问、学者100-500元/小时4.2.2.2管理顾问，公司根据具体情况与其商定课酬。4.2.2.3外埠项目公司可根据当地情况参照执行。5. 支持文件与表格5.1课程开发协议书5.2星级师资认证表格5.3新课程开发认证表5.4星级讲师申报表有限公司课程开发协议书有限公司 职员，现在 工作，受有限公司委托，开发 课程。经双方协商一致，就开发课程的有关事宜签署协议如下：1、所开发课程由总部人力资源部审核，认可后和获得开发奖金。奖金数额为人民币元；2、课程版权归有限公司所有，未经公司允许，不得交于其他单位或个人复制或教授。3、课程一经认可后，开发人即为有限公司该门课程的授权讲师。如为其他单位和个人教授该课程，须征得有限公司的同意。4、本协议未尽事宜，由双方协商解决。5、本协议一式两份，双方各执一份。经双方签字或盖章后生效，涂改或代签无效。甲 方： 有限公司 乙 方： 人力资源部（印 章）代表人：协议签定时间： 协议签定时间：-星级师资认证表格姓名 单位 原评星级 授课能力一星级至少6分二星级至少10分三星级至少12分四星级以上至少14分评价标准及评价记录l 具备专业教案准备能力，共2分。（ ）l 具备良好表达能力，表述清晰、生动，共2分。（ ）l 具备课堂活动组织能力，共2分。（ ）l 具备良好时间控制能力，共2分。（ ）l 具备与学员的沟通能力，能有效提问并回答学员问题，共2分。（ ）l 培训效果评估问卷关于讲师平均评价超过90%，最高加6分。（ ）关于讲师平均评价超过80%，最高加4分。（ ）关于讲师平均评价超过70%，最高加2分。（ ）授课经验一星级至少6课时或三次以上授课二星级至少12课时三星以上至少16课时评价标准及评价记录一年内满：68课时（或三次以上授课）加1分（ ）；916课时加2分（）；1724课时加4分（）；2532课时加6分（ ）；3340课时加8分（ ）；40课时以上加10分（ ）；授课门数评价标准及评价记录一年中，每讲授1门不同内容的课程，可加1分，3门及以上部分加2分。加（。1。2。3。4。5。6。7。8。9。10。）分专业成就评价标准及评价记录课程所涉及的专业领域有公认的专业成就，与行政职务无必然联系。加 （。1。2。3。4。5。6。7。 ）分（满分7分）可替代性评价标准及评价记录考虑该讲师在所讲核心讲授课程上的可替代性加 （。1。2。3。4。5。6。7。 ）分（满分7分）总得分 星级评定公司授权 星级讲师1522分 一星级讲师2328分 二星级讲师2935分 三星级讲师3642分 四星级讲师42以上 五星级讲师证书编号 评审签字师资管理组负责人签字新课程开发认证表申报时间： 年 月 日课程名称开发时间开发人所在公司部门岗位课时数课程适合对象课程开发目的课程主要内容项目公司人力资源负责人意见总部人力资源部意见课程内容满意度是否核心课程是否授课技巧满意度奖励情况总部人力资源部培训经理确认总部人力资源第一负责人审批