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文档简介

竞争对手研究在竞争对手分析中你必须设法收集你的竞争对手的信息,以确定某种竞争行为的后果。这使你能做战略性的计划。 市场增长与竞争压力产品组合的竞争地位要求将竞争对手及10个最重要的竞争对手的价格列表,做一个表格并包含一些说明如习惯等 做一个每个竞争对手希望达到的目标数据对照表 重要竞争对手的排序 确定每个竞争对手的优势与劣势 之后与你公司的每个产品线的优势与劣势做比较. 得出 结论 13.竞争产品的比较为了得到竞争性产品的清晰描述你需要完成下面的典型分析表。信息很容易收集,比较价格、利润和目标市场。竞争性产品价格¥分销商利润经销商利润目标市场竞争对手 1产品1.竞争对手 2产品 1.竞争的市场策略战略地位公司的战略地位依赖于如下营销因素: 对客户重要+与竞争对手比处弱势:改进 对客户重要+比竞争对手略好: 发展 对客户不重要+与竞争对手比处弱势: 忽略 对客户不重要+ 比竞争对手好: 削减费用. 得出 结论 14.对竞争对手和市场的认识是不可缺少的。 如果你没有这些信息,在你的优势劣势分析中增加了一个劣势.Error! Unknown switch argument.

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