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文档简介

Xxxx公司招商业绩考核方案（拟） 根据Xxxx招商的实际情况，为了使招商工作更出色的开展，同时也为了提高招商人员的积极性，参照原有的招商业绩考核办法，特制定本方案。一、人员的设置公司招商部总共有1、招商人员xxx人，其中招商主管1人。2、招商主管通过业绩考核的形式任命。二、薪资和奖励提成1、基本薪资：招商人员底薪为Xxxx元/月，招商主管底薪为Xxxx2、提成：提成按照年租金的xx，每月发放80%，年度根据考核发放其中的20%。3、租赁价格：租赁价格由公司统一制定，每年根据市场情况适度调整。4、奖励：在原有定价的基础上提高租赁价格，且租期在一年以上（含一年），公司按照年租金收入增加额的xx%给予奖励。三、考核办法对该部门每个员工进行季度考核和年度考核。公司根据上年度招商统计，制定本年度招商任务。公司根据该部门以及员工完成任务情况进行考核，并相应给予相应的处罚和奖励。（一）季度考核1、根据每个季度的招商业绩和岗位职责的执行情况，对招商主管每季度考核一次。未完成公司制定的该季度招商任务，由该季度招商业绩最高的招商顾问担任招商部主管。超额完成的根据超额情况按比例给予奖励。2、每个人的招商业绩未达到要求任务的xx%，罚款xx元，超过xx%的罚款xx元。超额完成任务的，公司根据超额面积，给予相应比例的奖励。（二）年度考核综合每个季度的招商业绩，对部门和每个员工的年度做综合考核。考核参照招商业绩、客户退租率、岗位职责以及公司规章制度的执行情况。1、招商年度业绩达到公司原定标准的，年终业绩如实发放；招商业绩未完成公司原定标准的，年终业绩根据完成情况按比例发放；招商业绩超额完成的，根据超额标准额外发放奖金。2、对于考核成绩最差的员工，公司根据实际情况考虑给予调整部门。此方案未尽事宜另作补充。 本考
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