来自彼得·杜拉克的忠告——创业创新篇.doc

来自彼得杜拉克的忠告创业创新篇P盯ERDRUCKER本栏目联系信箱edit1vp.9Ina.c.m创呛IJ新篇忠告40_.-.?一每个组织都需要的一项核心能力就是创新杜拉克认为创新有三种:产品与技术的创新,社会创新(产品上市后对消费者价值的改变及创造),以及管理创新产品或服务通过流程改变以提高消费者的满足感).忠告41_0000?.根据对市场和顾客的贡献.衡量创新企业衡量创新的那把尺.不在于科技上的突破.而在于创新对顾客及市场的重要性是否能创造新价值.使顾客更加满足?这里有个显而易见的例子:分期付款62中外管理2006?06对顾客及市场造成的动机绝不亚于2O世纪其他的伟大科技发明.这就是社会创新.忠告42-I一.:对公司产业可能造成重大影响的科技.其实源自本业外的领域异业的知识和经验往往会为企业带来异想不到的好点子比如说.最初用在装盛谷物的大袋子上的拉链.最后却在成衣业发扬光大:而发明掀起通讯革命的光纤电缆企业.并非美欧的大型通讯实验室.而是家玻璃制造公司康宁Coming).患告43l1一.薅.0成功企业家不会坐等福至心灵,等待天外飞来一个好点子才行动,他们会从动手做当中发掘好构想自得来彼忠告44主动淘汰自己的产品,流程或服务.是避免被对手淘汰的惟一途径创新组织不会将资源或时间用于扞卫昨日而是按部就班地放弃昨日如此便能释出资源尤其是资源中最重要的人才资源为创新事物而努力.忠告4.5预测未来是自找苦吃没有预测这回事.打理手头上已经拥有而且能创造应该创造的未来才是最该做的事忠告46要成功地管理变革.最有效的方法就是主动创造变革忠告47抗拒变革源自于无知.以及对未知世界的恐惧.我们必须把变革视为机会.才不会感到恐惧忠告48.一.现行的企业应该设计一套以创新精神为中心的组织企业应该确保所有的报酬激励措施,薪资,人事决策及政策等都会对正确的创新态度给予奖励而不是造成妨碍.忠告49.j在创新概念获得证明之前.创新型企业永远会支持一个人或一个团队.而不是支持一项方案支持方案只是支持一个未知数;支持一个人或团队却能激发他们的动力.忠告50-0变革领导者的第一套预算是营运预算.显示维持现有业务的支出.变革领导者还要有第二套预算,那就是针对未来发展忠告5l_.-0创新永远得接近市场,专注于市场.并且由市场来推进创新是对社会经济体系的一种巨大的影响连带成为顾客行为的一种改变.忠告52.秘-创新必须让普通人也会操作创新并不是耍小聪明.不要分心不要一次想做完全部一次做一件事即可.罩酪侮53.0善于改变的人很少会遇到竞争.因为其他的同业还在根据昨天的情况经营事业一忠告54每隔3年.创新企业就会衡量所有产品流程科技,服务及市场企业应该用放大镜检视每个细节并扪心自问:依我们所知现在会去推广这项产品或服务吗7若答案是否定的企业不会说:那我们再研究看看.而是会问:我们该如何撤离这个市场7惠告55一个目标在于掀起伟大产业革命的远大创意.大都不会成功创新最好是从小规模开始只需要少数的金钱,人力及小型市场.否则就不会有足够的时间去调整及改变.蠹扛糖5ll-.ll一个需要万事确定才会有所行动的人.无法成为一个优秀的创业家创业家需要去做决策而任何决策的本质都是不确定的.因此创业精神是一种态度而不是人格特质点黔静舞7,L现有组织衰败最大的原因.就是不创新.新事业失败最大的原因.就是不懂得如何管理l患聱58u.j,0在创业之初.新事业不该过于重视获利.应该到最后才加以关心.最初应该关心的是现金流量,资本及控制企业成长需要财务资源的供给若有可靠的现金流量预测,现金流量管理就变得容易多了可靠指的是设想最糟的状况.你要假设公司的应付账款必须比预期早6O天付清,应收账款则会晚6O天收到.0_l.=0臀S-.大家都做的事情是变化.大家都谈论的就是流行创业家会去寻找变化,回应变化并把变化视为机会而加以利用.惠告61)成功的创新者都相当稳健因此他们重视的是机会.而不是冒险