2012年目标管理方案.doc

2012年目标管理方案果业部职责：1、 遵守公司的规章制度；2、 严格遵守上下班时间，不早退、不迟到；3、 服从上级安排，努力完成上级安排的工作；4、 精心护理所有果树，努力达到预期效果；5、 细心观察火龙果的生长特性，补其所需，让其开花结果，争取在赣南试种成功；6、 年底完成大龙大部分果树种植，实现第一年种植，第二年结果；7、 加快引进、吸取果业新技术，努力提升自我能力；8、对试验果树品种精心管理、观察、记录，快速掌握其生理特性，及丰产栽培技术；9、经常对各个区种植的果树进行观察，给各区管理人员进行指导；10、严格按照操作规程进行管理及作业；11、及时把各个新技术编写、整理、存档、保管，及完善各种技术操作规程；12、完成领导交代的其他任务；技术开发部职责：1、遵守公司的规章制度；2、严格遵守上下班时间，不早退、不迟到；3、服从上级安排，努力完成上级安排的工作；4、严格执行岗位指令，做好技术保密岗位，一切行为向公司负责；5、及时指导、协调和解决生产过程中出现的技术难题，确保生产正常进行；6、负责对新技术的引进和推广应用，对国内外各种信息，技术资料的收集、整理、归档保管；7、提出研发与技术创新的方向和课题，报领导审批；8、组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平；9、完成提高油茶出油率的最佳养分搭配试验，并得出最佳结果；10、快速的了解掌握各种公司引进的肥料、农药的性能，并对其作用进行试验分析；11、完成领导交代的其他任务；考核目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配。考核类型 员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。员工出勤考核：员工每月出勤时间满额定时间（每月总天数2天假日）为全勤；可得全勤奖50元。考核等级对照表考核得分考核结果及等级绩效系数95（含）以上绩效特优（A）190-95分绩效优秀（B）0.880-89分绩效良好（C）0.760-79分绩效达标（D）0.560分以下绩效不合格（E）0.1员工考核标准岗位名称员工所属部门果业部上 级部长下 级无工作标准（1）在部长的直接指挥下开展工作。服从管理听从指挥 （2）严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度 （3）坚守工作岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成工作任务 （4）自觉遵守公司安全、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排 （5）严格按照要求及操作规程进行作业 （6）强化观念和工作责任心，保持良好心态（7）增强效率意识，加强协调配合，确保按时完成工作（8）养成“看清楚才行动，问明白再做”的习惯，杜绝以自我为中心工作（9）节约用电，用水，降低工具物料消耗，坚持交旧领新（10）随时检查修理所用工具（11）当天完成当天的事，及时向领导汇报工作情况（12）及时完成上级交办的其他任务考核指标序号指标分值实际得分备注考核指标（1）工作质量20（2）工作效率20（3）岗位工作标准20（4）产品放置10（5）工作台整洁10（6）公共财物10（7）岗位操作文明10备注：（1） 总分100分，其中评分70（含）分为良好，60（含）分以上合格。60分以下为不合格，无当月考核奖金。（2） 具体考核细则请查看员工考核评定标准表对应进行评分。备注（1） 由果业部部长对员工进行考核。（2） 最后交于总经理。技术员考核标准岗位名称技术员所属部门 技术部上 级部长下 级无任职资格1学历、专业知识大学专科以上，农学、林学类相关专业专业知识2工作经验二年以上工作经验3业务了解范围能独立对公司所种植的物种的生理特性、管理方法熟知，解决一些简单技术问题工作标准标准细分1.标准（1）严格执行岗位指令，做好技术保密岗位，一切行为向公司负责（2）提前设计出各种有效的试验方案及技术章程（3）负责对新技术的引进和推广应用，对国内外各种信息，技术资料的收集、整理、归档保管（4）及时指导、协调和解决生产过程中出现的技术难题，确保生产正常进行（5）及时完成技术部长交给的其他任务考核指标序号指标权重绩效目标值计算方式信息数据1技术设计完成及时率30%技术设计完成及时率100%每低于1%扣2分技术设计统计2技术改造20%协助技术部长做好技术改造工作未很好协助全部扣分上级评定3技术服务满意率20%相关部门对技术服务满意度100%每低于1%扣2分其他部门评定4技术资料归档及时率20%技术资料归档及时率达到100%每低于1%扣2分上级评定5上级交给其他任务完成率10%上级交给任务完成率100%每低于1%扣2分上级评定备注（1） 由技术部部长对技术员行考核，每月一次。（2） 最后交于总经理审核、批准。技术部部长考核标准岗位名称技术部长所属部门 技术部上 级 总经理下 级技术员任职资格1学历、专业知识大学专科（含）以上，农学、林学类相关专业专业知识2工作经验3年以上同行业工作经验3业务了解范围熟悉生产操作流程，制定技术操作规程，新技术的开发、推广工作标准标准细分1、制度执行（1）组织制定公司科研与技术管理的各项规章制度，经领导审批后组织实施（2）根据实际情况不断对各项规章制度进行补充、修订2、市场调研（1）组织本部门人员广泛开展市场调研工作，收集相应技术、信息与资料（2）提出研发与技术创新的方向和课题，报领导审批3、研发管理（1）及时办理各种研发立项手续，编制研发项目计划（2）组织研发工作实施，利用检查、监督、沟通、协调等手段确保研发项目顺利完成（3）及时组织研发成果测试，详细检查各种测试数据的真实性，提出相关意见和建议（4）测试合格后，及时通知相关领导进行验收，提供有关技术资料4、技术管理（1）负责对技术操作的策划工作（2）负责技术性文件的控制（3）负责对新技术的推广（4）负责组织对各类技术的编制及审核5、部门管理（1）负责本部门员工的配备和选拔工作（2）组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平（3）部门内员工考核6、其他管理（1）及时与上级领导沟通，汇报部内情况（2）完成领导交办的其他任务考核指标序号指标权重绩效目标值计算方式信息数据1项目开发完成准时率30%项目开发完成准时率在 80 %以上每低于1%扣2分项目报表2科研成果转化效果20%本年度实现科研成果转化在 项以上每低于1%扣2分科技报表3标准工时降