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文档简介

天钇参观心得体会 2016年3月18，在公司领导的带领下, 公司管理人员赴江门天钇金属工业有限公司进行参观学习活动。在这有限的半天里，我们主要参观了企业的生产车间，听取了天钇领导关于企业发展的经验介绍。我们不仅感受到了他们的热情好客，更重要的是我们吸取了很多有价值的经验。他们的许多发展理念和工作措施很值得我们认真学习和借鉴。此次参观学习感受很深，收获非浅。实地的参观学习极具特色。参观学习活动内容丰富。看到了天钇公司和我公司存在的差距，也看到了我公司领导带领下具有的优势，激发了员工的工作热情，促进公司管理理念，使企业提速前进，坚决完成年度目标。企业管理理念令人信服。天钇公司作为私人企业，管理规范、工人质量意识强，注重企业文化建设，员工素质高，注重技术实力，注重企业发展潜力。相比较而言，我公司刚处于发展和建设的初期，在企业管理和技术发展上都有待完善，我相信，在领导的带领下，我公司一定会在尽可能短的时间内，立足企业，踏实发展，迎头赶上。展望未来，我公司一定会超越这些我们曾经仰望的企业。短暂半天考察参观学习时间，大家一路学习取经，一路深入思考，感受很深，收获非浅。现依据本次参观，结合我公司发展现状，谈谈自己的想法主要有以下几点。一现场 现场是一个企业给客户第一印象，现场都没做好，意味着产品质量没保证，给员工工作思想带来不好坏境，现场注重：摆放 标识 定量 定位 定筐 让客户到车间一目了然。二现场设备 首检记录表管控 现场记录我们在做，但是没人管控这些记录表，设备记录应每月交一次，制程检验记录表每天交一次制程检验记录表应车间确认签字首检，专人收集保存存档，每个工作岗位做初物台生产时员工比对样品。三员工培训 让车间每位员工熟悉自己岗位，产品，作业标准书，车间主管不定期考核员工对作业标准书熟悉，检验方法机台设备操作方法对不对，让每道员工操作检验方法比我们检验，技术还专业，给公司创造利益，而不是只为赚钱。四责任心质量意识 客户反应产品有问题时，我们首先找理由辩解推卸责任，而不第一时间通知生产车间主管，配套，检查线上是否在生产，是否还调货，是否有库存，在查找分析问题点，做好记录，并做好有效措施.五执行力执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作任务，个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡，我加强自己的执行力，相信公司也必将成为一个有高度执行力的团队。 不经历风雨，怎么见彩虹。通过参观天钇公司感慨很多。但是，心动更要行动。我们江门力翔公司有决心、有信心，在本次参观之后，在李总的带领下，按照公司领导的要求，进一步创新经营管理工作，转变工作思路，提高思想素质、提
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