工程监理总结.doc

昆明市嘉华食品厂总体搬迁技术改造项目监理工作总结一、 工程概况1、 概述：项目名称：昆明市嘉华食品厂总体搬迁呈贡新厂项目工程地址：昆明市呈贡县七甸乡绿色产业工业园建设单位：昆明市嘉华食品厂监理单位：上海协同工程监理造价咨询有限公司设计单位：云南化工设计院有限公司勘察单位：西南有色昆明勘测设计（院）股份有限公司施工总包单位：十四冶建设云南第一建筑安装工程有限公司桩基施工单位：中铁建工集团有限公司2、工程概况：本工程为昆明市嘉华食品厂总体搬迁技术改造项目，位于呈贡县七甸乡绿色产业工业园内，场地平面形态基本呈矩形，北边紧靠已建规划道路，其他三面为园区规划新建道路，西面约500m为老昆石公路。本工程总用地面积208.46亩，净用地面积182.26亩，规划道路用地面积26.2亩，建构筑物占地面积52548;建构筑物总建筑面积110915,主要包括：综合厂房、综合办公楼、餐厅及培训综合楼、1#、2#、3# 倒班宿舍、维修车间、垃圾房及附属建筑物等 。本工程总投资金额约6500万元。计划工期及质量管理目标：工期：2008年11月20日开工，2009年11月20日竣工（实际完工为2010年11月25日。）质量：单项工程设计质量合格率100%；单项工程一次交工合格率100%。本工程的结构形式均为框架结构，设计使用年限50年，安全等级为二级，耐火等级为二级，抗震设防类别为丙类建筑，抗震等级为二级，地震设防烈度为八度。混凝土的环境类别：0.000以上为一类、0.000以下为二a类。基础桩采用人工挖孔和冲击成孔灌注桩，基础形式为桩承台钢筋混凝土基础和柱下独立基础；承台及基础梁基本采用C25C30混凝土，垫层采用C10混凝土，上部结构为C25C35混凝土。构造柱为C20混凝土；1-3倒班室0.00地面标高相当于绝对标高2015.75米，2倒班室为2015.80米，餐厅及培训中心为2015.25米，综合办公楼为2017.45米，综合厂房为2019.00米，维修车间及垃圾房为2019.60米。主体墙体0.60米以下采用强度等级为MU5.0的190190砼空心砌块，M5水泥砂浆砌筑，墙体入土部份双面粉1：2水泥砂浆，掺5%防水剂20厚；以上采用MU10（19019090）空心砖，M5混合砂浆砌筑；卫生间轻质隔墙采用增强水泥隔墙条板,除门洞外墙下部C15混凝土翻边150高；墙身防潮层用25厚1：2.5水泥砂浆内掺5%防水剂，设于室内地坪下0.06m处；楼地面铺大理石地砖，卫生间及阳台铺防滑地砖。外墙塑钢窗框选用7090系列，塑钢窗玻璃为净片玻璃，玻璃厚度为5厚。内墙面和顶棚水泥砂浆或混合砂浆粉刷后刷乳胶漆涂料，卫生间、漱洗间、淋浴间铺墙砖到顶（卫生间地面防水材料沿墙上翻1200高,与卫生间以外的房间相邻则沿墙上翻至吊顶位置。）。主体外墙陶瓷砖饰面，颜色为米黄色和朱红色,局部为外墙高级涂料；屋面工程为现浇钢筋混凝土结构掺8%HEA补偿剂（HEA用于增强屋面抗裂性能），屋面防水等级为二三级，采用SBS防水卷材，卷材厚度为34，屋面排水坡向雨水口。给排水系统设置给水系统、消防系统、排水系统、雨水系统。主要有：各单体室内生活冷水给水系统和生活热水供水系统、消火栓给水系统、生活排水系统、雨水排水系统，以及室外给排水管网和消防水泵房等。室内生活冷热水给水系统管道材质为PP-R塑料给水管试验压力：P0.6MPa。消防给水管道材质为无缝钢管，试验压力为P1.0MPa。生活排水管道和雨水排水管道为PVC-U塑料排水管。要求排水通畅、不渗不漏。各种管线穿墙壁必须预留洞口或预埋套管,不得在安装管线时现凿,管线与墙洞或套管之间的缝隙应严加密封。室内外外露铁件均刷红丹防锈底漆一道,银灰色调合漆面漆二度。管道井待管道安装完后每层进行封堵,封堵后要求耐火极限大于1h。防雷做法：利用所有外柱柱内主筋作引下线,下部与基础内钢筋网可靠连接。 二、监理概况 1、项目监理组织机构 上海协同监理公司根据委托合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次，专业水平，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。在过程中根据专业需要多次调整监理人员，前后共有10名监理成员。 组织形式如图：总监：朱斌 水电姜工志程俊师郝土建朱工程斌师郝土建朱工留程良师郝土建郝工正程旺师郝资何料员云监韦理美员万2、监理工作制度根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。（1） 各专业安排专人每天按栋号负责填写监理日记。（2） 各专业监理工程师每天对各栋号施工现场巡检四次（上、下午各二次），关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度，工地每天24小时不断人。（3） 每周由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周各栋号工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。（4） 每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。（5） 各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。3、项目部内部管理制度（1）监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。（2）项目部所有监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标志的工作制服，佩带胸卡。（3）办公室内微机、打印机、等一应俱全，各种文件、表格均用微机形成，实现规范化管理。三、项目监理部工作方法及原则项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行建设工程委托监理合同、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使建设监理委托合同中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。四、监理合同履行情况1、质量控制工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是本项目监理部的主要工作。为此，监理部各专业监理工程师在总监的带领下运用主动控制和被动控制相结合的方法，对整个工程的施工质量采取事前和事中、事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件、验收规范标准要求。（1）对施工单位及施工人员的控制。施工单位进场后，首先检查施工单位的企业资质，审查管理人员资质，我们对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。（2）对原材料、构配件的质量控制。工程监理过程中，我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。（3）施工方法、技术措施的质量控制。在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单位必须提前上报经其上级主管部门审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。2、施工进度控制（1）工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。（2）现场监理过程中，监理部要求施工单位每月未提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；监理部每天夜间均设专人值班，当夜间施工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报验后，我监理部相关专业人员及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收，并对下一步的混凝土浇注实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。3、投资控制监理人员对施工方的签证严格审查，实事求是、认真负责地复核，对于重复签证、不合理的签证，都认真、严肃地向施工方指出。4、合同管理现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。根据监理合同的规定，在各栋号具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。5、信息管理项目监理通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。五、监理工作回顾及综合评述本工程为昆明市嘉华食品厂总体搬迁技术改造项目, 位于呈贡县七甸乡绿色产业工业园内，占地面积大,建筑单体较多,为满足建设方对各种使用功能的要求,设计变更及技术核定比较多且频繁,给监理工作也带来了诸多不便,但我项目监理部所有监理人员不辞辛劳,以认真、严谨的态度对待每项监理工作，使整改项目得以顺利完工。总包方十四冶建设云南第一建筑安装工程有限公司项目部是新组建成立的项目部，管理人员多为公司新聘请人员和实习生，大型土建项目干的较少，有的甚至是首次干土建工程，加之指定专业分包多，组织、协调不是十分到位，这给监理工作带来很大麻烦。施工方一直没有能够建立有效的质量、安保证管理体系，质量管理上没有建立有效地检查、验收制度，一直靠监理的检查、验收把关。施工方案没有针对性，部分没有可行性，在监理帮助下，多次修改后方通过。为确保工程施工安全、质量达标、满足进度要求及有效的协调，监理共组织召开了77次工地例会及专题会议，对发现及存在质量问题和隐患，监理共发了54份监理通知单，要求施工单位及时整改并进行质量跟踪复查。在桩基施工阶段，顺利完成桩基施工。结构施工中，业主总工和专业监理工程师经常指导施工单位技术人员学习03G101、钢筋工程构造要求，监理人员全过程检查、验收钢筋工程，使得主体工程顺利完成。在装饰阶段，监理人员加强现场检查工作。本工程综合厂房吊顶装修施工过程中，施工图一直没能提供，项目监理部曾过多反复提出，并给业主项目组签发了监理工作联系单，要求业主给予重视及时提供审核的施工图，同时要求施工单位必须按规范要求进行施工，材料必须满足质量及防火要求。办公楼落地窗的防护栏杆通过项目监理机构的多次提出和要求,业主出纳了监理提出的建议,设置安装防护栏杆;办公楼玻璃隔断较多,为保证使用安全及满足规范要求,监理提起请业主及施工单位,对玻璃隔断要有必要的防护或醒目的防撞标志。回顾将近两年的现场监理工作，本项目监理部在协同监理公司总部的正确指引下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部的全体人员的共同努力，在昆明市嘉华厂总体搬迁技术改造工程监理项目上，监理项目部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥较大的作用，总结监理工作成绩的取得，是和昆明市嘉华厂总体搬迁技术改造项目组的正确指挥与支持分不开的。为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大