平朔在建工程项目考核实施细则.doc

平朔在建工程项目考核实施细则一、为了切实搞好平朔公司建设工程的管理工作，确保工程建设的顺利实施，严格履行合同，抓好工程质量，特制定本细则。二、检查范围：中煤平朔煤业有限责任公司、平朔煤炭工业公司所有工程建设项目。三、检查对象：施工单位、监理单位。四、检查内容：工程项目人员配置、工程质量、工程进度、工程投资、安全、文明施工、竣工验收七个方面。五、检查依据：国家相关法律、法规，以及有关技术规范、标准，项目实施方案、设计文件、施工合同等强制性约束条文。六、采用日常检查和月底盘点检查相结合。七、考核中发现的问题除罚款外，施工单位、监理单位应立即整改，否则将加倍罚款。八、罚款由甲方下罚款单送平朔公司财务处直接扣款。后附：工程建设项目施工单位考核内容（一）、（二）、（三）工程建设项目监理单位考核内容（一）、（二）工程建设项目施工单位考核内容（一）考核项目考核内容考核方法罚款金额人员配置项目经理（或副经理）到岗不按施工组织设计配置到岗(每缺一人)10000离岗未书面请假(每人每次)1000按合同工期，到岗时间不足(每少一天 )500不参加工程例会（每缺一次）1000其他主要人员到岗（技术负责人、质检员、安全员、施工员、资料员）不按施工组织设计配置到岗(每缺一人)5000到岗时间不足(每少一天 )500项目部经理、技术负责人无相应执业资格（每缺一人）10000项目部其他人员无相应执业资格每缺一人）1000主要人员更换未报业主批准（每人每次）3000工程质量质量管理制度和质保体系未制定明确的质量目标1000质量管理制度无针对性1000质量控制进场原材料、构配件、设备及涉及结构安全的试块、试件未及时报验（每批次）1000上道工序未报验直接进入下一道工序（每次）1000质量保证资料不齐全（每缺一项）1000质量验收分部、分项检验批不合格（每批次）1000质量事故发现质量缺陷（每处每次）500质量问题未整改（每项每次）1000发生一般质量事故（每次）1000发生严重质量事故（每次） 10000施工资料出现代签伪签现象（每处）10000工程建设项目施工单位考核内容（二）考核项目考核内容考核方法罚款金额工程进度编制总计划、月计划、周计划没有编制或编制不明确（每项每次）2000月进度计划的落实每月实际完成量低于计划工程量每滞后一天，按合同造价的1.5处罚，若第二月考核时，赶回上月所欠的工程量，返还上月罚款的1合同造价*1.5总进度计划的落实形象进度未达到总计划要求每滞后一天，按合同造价的1.5进行处罚。合同造价*1.5调整计划表未按工程实际进展情况调整进度计划（每次）500工程投资设计变更、现场签证单设计变更单、现场签证单未经审批施工（每项每次）2000施工安全安全生产责任制和目标管理无安全责任制或无目标管理（每缺一项）500安全技术交底无安全技术交底（每缺一项）300安全检查没有安全自检记录，没有安全整改记录（每缺一次）300现场发现安全隐患（每处每次）500破坏甲方各类管线、设施及设备（每处）10000安全教育没有考试记录，特殊工种无培训记录(每缺一项）300安全标志和标准作业持证上岗无安全标志，标志不明显或不全的（每缺一项） 或特殊岗位无证上岗（每人）300文明施工现场围挡无现场维护或维护不符合规定要求（每项每次）1000封闭管理施工现场没有安装大门、无门卫制度（每缺一项）500施工现场人员没有佩戴工作卡、没有戴安全帽，没有穿工作服（每人每次）300建筑物从第二层开始没有用密闭式绿色安全网进行全封闭围护、高度高出作业面1.2米以上没有采用平网隔层防护（每缺一项）500施工场地工地有积水，无排水设施（每处每次）300工程建设项目施工单位考核内容（三）考核项目考核内容考核方法罚款金额文明施工施工场地工地施工人员随意抽烟（每人每次）100材料堆放现场建筑材料、建筑垃圾没有按总平面布置摆放，各种材料没有树立标示牌注明（每项每次） 500现场住宿及办公在建工程兼作住宿，施工作业区与办公、生活区没有明显划分（每项）1000施工现场标牌施工现场醒目位置没有集中悬挂“五牌一图”（每缺一项）1000施工现场没有设置读报栏、宣传栏、黑板报，在醒目处没有悬挂安全标语（每缺一项）500施工现场在危险部位、出入口没有悬挂安全警示牌（每处每次）500生活设施、保健急救施工现场没有设置厕所，生活垃圾没有及时清理（每项每次）1000现场没有开展卫生防病宣传教育，没有培训专职急救人员，没有设立保健急救箱、急救器材（每缺一项）1000竣工验收施工单位要在限期内完成竣工资料的编制、整改与工程竣工报验不能如期完成（每延误一天）2000出现漏项、漏签（每处）200工程竣工资料完整真实出现造假、代签（每处）10000参加工程竣工验收会议施工单位项目经理或技术副经理不到会10000施工单位在延期内完成竣工资料的整改工作不能如期完成整改（每延期一天）1000施工单位报请预验收时提交工程质量竣工报告和相关附件资料不能提交（每延期一天）监理单位不得组织预验收单位工程竣工结算在工程验收后15日内报送，每延期1日。1000单位工程预验收工程实体完工后15日内完成，每延期1日1000配合完成单位工程质量认证和项目资料的提交比验收工工作组安排滞后或不配合、影响总体工作进度安排（每次）5000工程建设项目监理单位考核内容（一）考核项目考核内容考核方法罚款金额资源配置人员总监（或总代）到岗不按投标承诺到岗（每缺一人）3000离岗未请假（每人每次）1000到岗时间不足（每人每天）500其他主要人员到岗（工程各专业监理工程师及监理员）不按投标承诺到岗（每缺一人）500不在施工现场（每人每天）300专业配套无相关专业人员（每缺一人）300人员资格无相关资质（每人）300主要人员更换不报业主批准（每人每次）300仪器设备办公自动化、影像设备未按投标承诺投入（每缺一项）500现场检测设备不满足监理需要300交通工具未按投标承诺投入（每缺一项）300工作质量内业资料监理规划、实施细则制度齐全不齐（每缺一项）500监理通知施工单位回复意见没有（每缺一次）300月形象进度报表把关不严、多报（每项每次）500监理资料不全不齐（每缺一项）300工程质量建筑材料、构配件和设备未检验合格使用（每次）300工序报验上道工序未报验进入下道工序（每次）500考核项目考核内容考核方法罚款金额工作质量工程质量现场见证取样和送检制度不执行（每项每次）300设计变更单、现场签证单出现差错（每项每次）300质量缺陷未及时发现（每处）500旁站值班无旁站记录（每缺一次）500进度控制编制总计划和分项计划没有自行编制（每缺一项）500审批施工单位的计划不符合节点工期的要求（每次）500进度计划的落实未检查、分析、想办法（每项每次）500安全管理安全隐患排查安全隐患未及时发现（每处）500甲方各类管线、设施及设备被施工破坏（每次）1000文明施工环境卫生状况尘、毒、噪未按指令治理（每次）500竣工验收相关资料督促各施工单位要在限期内完成竣工资料的编制、整改与工程竣工报验不能如期完成（每延误一天）2000按时提交工程竣工预验收、竣工资料整改和预验收报告不能如期完成（每延误一天）2000预验收报告、预验收会议纪要及工程竣工资料完整真实出现漏项、漏签（每