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文档简介

健康体检企业组织架构及部门职责20121、战略中心负责公司总体战略的制定及落实；负责公司投资项目的前期调研，编制项目可行性研究报告，进行可行性论证，作出投资判断并协助公司有权部门进行投融资决策与兼并、收购等工作；制定公司年度投融资计划。2、营销中心负责组织制定营销整体发展规划；建立健全营销管理的规章制度、工作流程和销售指导政策；制定公司整体销售目标并进行科学合理分解、下达，指导分、子公司制定销售政策并按计划跟踪考核；对公司品牌进行系统规划和系统管理；定期出具市场分析报告。负责公司全国健康管理平台的搭建与管理；健康管理理念的推广、健康管理产品研发和健康管理工作的指导；负责全国性业务的运营管理；主要渠道业务的开拓与管理。3、医疗中心负责公司体检业务的管理，负责各项体检产品的研发、推广和实施工作，建立健全检后各项服务渠道，支持营销中心开展全国体检业务销售工作。4、信息中心负责建立公司的信息管理体系，协助体检产品研发及技术升级，确保公司体检产品开发满足市场需求，对信息运营系统提供全方位的技术支持。制定公司信息系统培训方案并组织实施；协助人力资源中心对新建或收购体检中心信息系统操作人员进行培训及考核。5、连锁事业部负责对加盟连锁机构进行品牌使用授权；负责对加盟连锁机构的品牌使用资格进行审查、范围限定、权限授予、违约处罚和资格取消等。6、人力资源中心负责拟定公司年度人力资源规划；在招聘管理、薪酬绩效管理、培训管理、员工关系管理等方面开展工作。7、财务中心负责公司财务规划、会计核算、财务预算以及下属公司的财务监管和指导；组织公司财务计划的实施，定期编写财务分析报告；编制年、季、月度财务预算，对预算进行审核并控制、监督预算的执行情况；负责公司的资金管理，筹措公司运营资金，保障生产经营活动的资金供给；负责税务筹划等其他财务相关工作。8、行政中心负责公司行政管理、后勤保障、工程管理、安全保卫及办公大楼的物业管理工作。9、集团办公室负责公司文化建设、党务工作及法务工作等。10、审计中心监督公司内部
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