店铺销售带教1.ppt

店铺带教 师徒制度 目录 1 带教的目的2 带教人员的要求3 带教的执行流程4 带教奖金的发放5考核表 1 带教的要求 按照 达州尚美员工手册 培训合格人员按照 达州尚美员工手册 内容具备带教能力人员较强的销售能力符合公司倡导的企业文化体系 责任分工 对店长1 前5天店长培训 后2天带领员工融入团队2 第8天确认带教人员 并上报经理处3 督促带教师根据带教大纲进行带教4 对学员进行转正考核5 两个月结束带教后向财务上报名单 将奖金每月发放对经理 1 做好新员工入职时间的登记2 对店长上报的带教人员备案3 评估带教师 对连续三个月业绩排名在本店的最后20 做出通报并取消去带教资格4 学员转正考核的审核对公司 1 督促店长对带教职责的明确2 每月对带教人员进行考核 并备案3 对带教人员的奖励审核4 每月QQ上通报带教人员的考评结果 2 带教的目的 按照标准 持续不断的为终端店铺培训出合格的人员有利于增加员工之间的情感建立 利于团队的稳定有利于在带教过程中 带教人员知识技能的自我学习及巩固 3 执行流程 流程 实习形象顾问入职 店长7天带训 前5天店长培训 后2天个人融入团队 上级主管确认 备案 带教师根据带教大纲进行带教 学员进行转正考核并评估带教师 结束带教 通过 未通过 店铺备案 终止带教 第8天新员工选择带教师 4 带教老师的奖励 带教时间为2个月 考核合格后学员转正自带教学员转正后的第1个月开始享受100元 月 人的带教奖金 新员工调店或换带教师 新员工在转正前调店换带教师的 原店铺带教师带满15天以上的 一次性给予100元 人的带教奖金 新员工到达新店铺后 再次选择带教师的 该带教师在新员工转正的第1个月开始可享受100元 月的带教奖金 主要针对新店开业情况 带教师本人连续三个月业绩排名在本店的最后20 永久取消原有已带教学员的全部带教奖金 带教师离职 申请离职当月起不再享受带教奖金 被带教学员离职的 申请离职当月起带教师父不再享受带教奖金 带教资格 连续三个月在4人店排名前3名 6 8人店排名前5名 10 12人店排名前8名 5 考核表 师傅名字 责任时间 年月日店铺 评估内容 态度非常好合格不合格 热情带人 不给脸色 主动施教 言语平和 地位平等 不以老资格压人 不以锻炼为名给人穿小鞋 加大工作量 5 考核表 知识 传授面料知识和色彩知识 传授客人知识 服务礼仪 着装要求 传达公司经营理念 各项规章 注意事项 传达公司品牌文化 认识商品价格 吊牌 商品系列风格 带领熟悉环境 同事等 5 考核表 技能 传授销售技巧 传授搭配技巧 传授工作中所用到的其他技能 做边 熨烫 叠装等 传授熟悉店铺仓库 整理仓库 传授VIP维护技巧 其他说明 不足之处 总体评价 优 良 合格 欠缺新员工签字 店长意见 人力资源部意见 此表每月填写一次 新员工入职5天如何安排 1 认识店铺人员 组织框架 企业文化 店铺规章制度 薪资制度 店铺奖罚制度2 认识目标顾客群 认识商品价格 吊牌 商品系列风格3 熟悉销售八步曲 再次认识商品价格 吊牌 商品系列风格4 熟悉店铺仓库 整理仓库 熨烫衣服5 再次熟悉店铺仓库 整理仓库 熨烫衣服 承诺书 带教承诺书我 在此公众承诺 在 年 月 日起 我将履行带教任务 带领在2个月内学习专业导购应具备的一切技能如果达成目标 我将1 持续不断的为终端店铺培训出合格的人员2 增加员工之间的情感建立 利于团队的稳定3 在带教过程中 本人知识技能的自我学习及巩固如果没有达成目标 我连续三个月业绩排名在本店的最后20 永久取消原有已带教学员的全部带教奖金 我的带教对象是 带教奖励 为转正后的第1个月开始享受100