建立健全的物价管理组织.doc

二、建立健全的物价管理组织：医院物价管理工作，按照上级有关部门的规定要求和医院实际情况，由主管财务副院长主管，具体工作统一由财务科负责管理，一名副科长分工主抓，下设物价办公室，配备五名专职物价工作人员，个门诊、医技、临床科室配备一名专（兼）职物价员，同时，医院还成立了由院长为主任，其他院领导为副主任，相关职能部门负责人为成员的“南阳市中心医院价格管理委员会”，负责组织实施国家相关物价政策工作。三、完善各项物价管理制度：按照国家物价管理规定，医院不断完善各项管理制度，先后制定了物价管理制度、门诊病人退费制度、住院病人退费制度、收费划价工作人员规范及违规处理办法、加强住院患者费用一日清单制度的规定、关于规范医疗药品价格收费及违规责任追究制度的暂行规定、医疗收费监督查询制度等。以上各项制度，确保了各项物价政策在我院的顺利贯彻落实。四、加强监督检查，加大处罚力度“医院重视物价监督检查工作，成立了由财务、审计、经管、纪检等部门组成的物价检查小组，坚持每周查房制度，对检查中发现的违规、违价问题及时制止纠正，每周发放物价检查信息简报，每月汇总对违规、违价科室或个人进行经济处罚，同时，对违规严重的科室或个人作出明文规定，取消当年评先、评奖及职称晋升资格，通过监督检查和处罚，有效地制止了乱收费、乱划价现象的发生。五、严格执行收费标准，落实价格备案工作： 医院认真贯彻落实河南省发改委20011018号文关于规范和调整河南省医疗服务价格的通知及其随后补发文件所规定的医疗收费标准，收费项目，收费要求，医疗服务价格、药品价格、卫生材料价格变动及时予以价格信息维护，确保收费价格、项目准确无误。同时做好日常除外内容特殊卫生材料的上报备案工作。六、加强价格公示，接受群众监督：按照上级部门的规定，医院十分重视价格公示工作，在门诊楼、医技楼、综合病房大楼等显著位置设置了常用医疗收费标准公示牌，通过电子屏幕，触摸屏查询形式公示常用医疗服务价格标准、药品价格、耗材价格等，同时通过设置投诉箱，公布举报电话，落实“一日清单”双联制度，接受群众监督，维护患者的合法权益。七、坚持药品、耗材集中采购制度：医院严格执行国家有关药品、耗材集中采购的管理规定，成立了医院药品耗材集中招标采购领导小组，制定了有关药品、耗材集中招标采购管理规定，医院采购领导小组严格按照相关规定，通过遴选招标、签订协议执行南阳市政府阳光集中配送，确定由深圳海王集团河南东森医药有限公司为医院配送企业。明确政策、规范运作，坚持公开、公正、公平原则，增强药品价格透明制度，让广大患者尽可能花少量的钱用上最好的药，保证药品质量，无假冒伪劣药品、过期药品、为广大患者用药安全提供保障。医院合理用药、合理检查领导小组，对处方规范化书写，抗菌药物合理运用、临床用药用量动态监测，控制临床药品收入比，进行检查并定期对各科室合理用药、合理检查进行评价，经过评价，对不合理用药，过度用药的科室或个人进行严格处罚，并和工资奖金、评先评优、职称晋升挂钩。医院参与集中招标率100%，采购中标药品100%，药品合格率100%。 八、近几年来医院各项事业有较大发展，社会效益、经济效益明显提高：项目2008年2009年2010年总收入（亿元）4.255.215.28药品收入占医药收入比（%）57.155.744.8出院人次（人次）500505769963172门诊人次（人次）546586589013591068床位使用率（%）152.7164.1 142.8每门诊人次收费水平（元）158176175出院病人平均医药费（元）659970816534平均住院天数（天）11.711.110.3固定资产（亿元）4.835.796.53抗占比（%）262621综上所述，医院各项工作，在上级部门的大力支持下，在全院干部职工的共同努力下，取得了显著成绩，社会效益、经济效益进一步提高，物价管理工作逐步走上了制度化、规范化。与此同时，我们深知物价工作与上级部门的要求