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文档简介

施工图设计管理程序1 目的符合国家、地方相关的规范、法则，确保本公司各项目施工图设计的进度、质量与成本处于受控状态，满足公司整体计划要求。2 适用范围本程序适用于本公司所有项目的施工图设计管理。3 职责3.1 设计总监负责对项目的施工图设计进行统一组织与协调。3.2 总工室负责直接监督施工图设计的编制进程与组织成果质量的评定。3.3 营销策划部依据市场调研成果和客户意见反馈，提出施工图设计要求，审核施工图设计任务书。3.4 预算部负责施工图设计阶段各项成本控制目标、经济指标的提出与审算。3.5 发展部负责图纸的报批。3.6 工程部负责审查施工工艺、工序、材料物理性能的可行性。3.7 项目部负责组织监理公司、施工单位审查图纸，并组织施工图交底。4 工作程序4.1 详见工作流程图。5 控制要点5.1 总工室部负责编制施工图阶段设计任务书、设计指导书、设计工作计划；联系设计单位并签订设计合同。5.2 工程部提供结构、水、电、暖等专业设计要求。5.3 物业公司提供安防及智能化设计要求。5.4 设计管理部负责各专业意见的汇集整理。5.5 项目部提供图审办批准的详勘报告。5.6 设计单位须完成建筑、结构、设备、室外总体等专业的条件图。5.7 参与施工图条件图审查的部门有总工室部、工程部、项目部、预算部、物业公司等。5.8 发展部负责扩初文件的报批报建工作。5.9 总工室负责与设计单位建立例会及备忘制度。5.10 总工室负责跟进设计单位按合同进度提交设计文件。5.11 设计单位须提供全套白图供审查。5.12 总工室确认设计深度。5.13 参与施工图初稿审查的部门有总工室、工程部、项目部、预算部、物业公司等。5.14 总工室将各方审查意见汇总后与设计单位协商落实审查意见。5.15 公司归档文件包括全套施工图电子文件及施工图审查意见。5.16 发展部负责施工图报建工作、总工室配合。5.17 总工室负责督促设计单位逐条答复图审办审查意见并附上相关的设计变更及新版图纸目录。5.18 项目部组织施工单位、监理公司读图并安排时间进行图纸交底。总工室协同设计单位参加交底会议。5.19 由施工单位整理交底记录，并交设计单位、监理公司、设计管理部签字认可。5.20 总工室负责设计变更的审批工作。5.21 项目部负责联系设计单位的现场配合事宜。5.22 总工室负责对营销策划部进行设计内容的培训和销售资料中有关设计内容的整理。设计工作联系单编号：WHVK/QP/PRC003-F01 版本
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