NLP目标管理讲义(ppt).ppt

目标管理 200507 目录 一 目标概论及个人目标管理二 企业目标管理三 如何实现目标 一目标概论以及个人目标管理 一 目标对我们的重要性 目标决定生活 哈佛大学的调查使我们看清使命 引导我们发挥潜能指引我们找到方法聚焦能量 激发动力快乐的享受过程没有目标 什么风都不是顺风 二 人们为什么不设定目标 1 设定目标后害怕失败2 害怕别人耻笑3 不知道目标的重要性4 不知道达成目标的方法 三 目标不能达成的一般原因 1 不合理2 没有期限3 缺乏详细的计划4 没有天天衡量进度5 期望强度 想要 还是 一定要 目标达成率与期望强度 四 订立目标注意事项 凭直觉 不要用理性思维仔细推敲 想到什么 写什么一口气写完不要自我设限超越自己的能力可以是各个方面的中国最大的资料库下载 人类因为梦想才伟大 您的是什么呢 家庭幸福美满 事业辉煌 有成就感 更多的帮助他人 赢得众人的敬重 人生目标 物质生活富裕 五 有效目标的七个必须因素 PE SMART 用正面词语组成 Positivelyphrased符合整体平衡 Ecologicallysound清除明确 Specific可以量度 Measurable自力可成 Achievable成功时有足够的满足感 Rewarding有时限的 Time frameset 六 达到目标的五个要素 1 一个良好的目标2 清除了解自己现况3 驱除一些障碍4 添加一些能力和资源5 划出一条从现况到目标的途径 七 如何使目标更明确更容易达到 梦想板自我激励潜意识听觉每天抄写10遍未来成功景象目标分解实现目标的理由和动机 八 目标确定法 1 你想要什么2 这目标能够为你做什么 目标价值 3 当你达到那理想的结果时 你会凭什么知道4 何时 何地及与何人你想得到那结果5 那结果会怎样影响你人生的其他方面 好处与坏处 6 为什么今天之前你未能达到那个结果7 你需要哪些资源和能力 实际可行的 8 你计划怎样做 九 目标金字塔 十 生活满意模型 追求目标的方式 实际行动 doing 求知 knowing 占有 索取 getting having 交往 relating 身份 being 二 企业目标管理法推进 一 企业推进目标管理法优点 1 使下属明确重点 更有效提升2 促成两人之间良好的沟通3 上级以往的批评和跟进 都成为下属正面的支持和关心4 提供一个公平 正面和可量度的机制去评价员工之间绩效高低5 避免冲突 结果客观 效果最佳 二 企业推进目标管理法所需条件 1 企业有清晰和确实的文化2 管理人员确信只有下属成功他们才能成功3 在目标期限达到时检讨完成程度和计算的得分 必须严格遵守标准 三 推进步骤 1 订立目标 员工最需要提升的地方 3 6个 2 订立目标期限 理想是1 3月3 订立达到目标的量化证明4 设立比重5 询问员工的计划6 询问员工 需要上级怎样做能有帮助7 订立中途检查日期和检查方式8 到期检查 用量化证衡量完成率9 计算得分 比重 完成率 即为总分10 把意见或感想写下 双方签名11 后续计划 下一张目标管理表格 四 目标管理表格 三 如何实现目标 实现目标的万能公式 PDCA P plan计划D do执行C check检查A action改善提高 计划 6W3H没有计划 你就在计划失败长期计划和短期计划 l房地产E网房地产E网 倾力打造房地产物业管理资料库 汇聚海量的免费管理资料 房地产E网 倾力打造房地产物业管理资料库 汇聚海量的免费管理资料 房地产E网 倾力打造房地产物业管理资料库 汇聚海量的免费管理资料 倍讯易 行动 人生伟业不在于能知 而在于能行只有行动才会产生结果大量行动立即行动做最重要的事 柏拉图 四分法 艾维李 检查 检讨是成功之母衡量进度 改善 提高 每天进步一点点持续改善 kaizenCANI PD