行政人事类绩效考评指标及运用.doc

。行政人事类考核/组织设计管理/考核方法名称行政人事类考核/组织设计管理/考核方法编码版本页次1/1修改状态1人力资源部考核分值表考核对象：人力资源部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）公司组织设计方案的制定与实施情况5（2）公司部门职责的划分与落实情况10（3）组织的日常管理和协调情况5（4）组织业绩考评办法5（5）组织运作效率高低情况5（6）组织之间责任明确情况，是否存在责任空白和重叠5（7）人员配备的科学性、合理性5定量指标全员劳动生产率增长率60合计100参考评分方法（1）定性指标。 1）“公司组织设计方案的制定与实施情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“公司部门职责的划分与落实情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“组织的日常管理和协调情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“组织业绩考评办法”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“组织运作效率高低情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“组织之间责任明确情况，是否存在责任空白和重叠”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7）“人员配备的科学性、合理性”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。“全员劳动生产率增长率”：以上月为基数，达到上月水平给50分；每超过上月水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于上月水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期 。行政人事类考核/人力资源管理考核/考核方法名称行政人事类考核/人力资源管理考核/考核方法编码版本页次1/4修改状态1人力资源部考核分值表考核对象：人力资源部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）人力资源规划和实施情况10（2）人员招聘工作开展情况5（3）人才储备情况5（4）员工培训情况5（5）员工考核及考核结果处理情况5（6）工资计算与发放情况5（7）人才库存建立与维护情况5定量指标全员劳动生产率增长率60合计100参考评分方法（1）定性指标。 1）“人力资源规划和实施情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“人员招聘工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“人才储备情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“员工培训情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“员工考核及考核结果处理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“工资计算与发放情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 7）“人才库存建立与维护情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。“全员劳动生产率增长率”：以上月水平为基数，达到上月水平给50分；每超过上月水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于上月水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类考核/人力资源管理考核/考核方法编码版本页次2/4修改状态2行政部考核分值表考核对象：行政部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）协助人力资源管理的情况20（2）本部门所需员工聘用情况25（3）本部门人才需求计划的编制与上报情况25（4）部门内员工的考核情况30定量指标合计100参考评分方法定性指标。 1）“协助人力资源管理的情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 2）“本部门所需员工聘用情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。 3）“本部门人才需求计划的编制与上报情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。 4）“部门内员工的考核情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。 相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类考核/人力资源管理考核/考核方法编码版本页次3/4修改状态3企划部考核分值表考核对象：企划部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）对人力规划工作提出意见和建议的价值情况20（2）协助人力资源管理情况20（3）本部门人才需求计划的编制与上报情况30（4）本部门所需员工聘用情况30定量指标合计100参考评分方法定性指标 1）“对人力规划工作提出意见和建议的价值情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 2）“协助人力资源管理情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 3）“本部门人才需求计划的编制与上报情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。 4）“本部门所需员工聘用情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。 相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类考核/人力资源管理考核/考核方法编码版本页次4/4修改状态4其他部门考核分值表考核对象：其他部门 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）本部门人才需求计划的编制与上报情况40（2）部门内员工的考核情况60定量指标合计100参考评分方法定性指标 1）“本部门人才需求计划的编制与上报情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。 2）“部门内员工的考核情况”：优秀60分，良好50分，一般30分，差0分。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期。行政人事类考核/文书档案管理考核/考核方法名称行政人事类考核/文书档案管理考核/考核方法编码版本页次1/3修改状态1行政部考核分值表考核对象：行政部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）文件收发管理情况5（2）文印审批情况5（3）文印成本控制情况5（4）文档保密控制情况5（5）职权范围内文件下发情况5（6）公司内部文件核稿情况2.5（7）文件传阅控制情况5（8）档案立卷检查与保管控制情况5（9）文件督办与检查情况2.5定量指标（1）文件遗失率20（2）文件传阅错误率20（3）文件督办成功率20合计100参考评分方法（1）定性指标。 1）“文件收发管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“文印审批情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“文印成本控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“文档保密控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“职权范围内文件下发情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“公司内部文件核稿情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。 7)“文件传阅控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 8）“档案立卷检查与保管控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 9）“文件督办与检查情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。（2）定量指标。 1）“文件遗失率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给15分；每低于历史最低水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“文件传阅错误率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给15分；每低于历史最低水平1%则相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类考核/文书档案管理考核/考核方法编码版本页次2/3修改状态在15分基础上加1分，20分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 3）“文件督办成功率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给15分；每低于历史最低水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类考核/文书档案管理考核/考核方法编码版本页次3/3修改状态2其他部门考核分值表考核对象：其他部门 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）部门范围内文档收集及归档情况10（2）部门档案员工作质量情况10（3）接受行政部对档案管理的检查的配合程度5（4）部门员工借阅档案的审批、催还情况5（5）部门文件的审批核稿情况10定量指标部门离职员工档案归还率60合计100参考评分方法（1）定性指标。 1）“部门范围内文档收集及归档情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“部门档案员工作质量情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“接受行政部对档案管理的检查的配合程度”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“部门员工借阅档案的审批、催还情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“部门文件的审批核稿情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指标。“部门离职员工档案归还率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期。行政人事类考核/行政部管理考核/考核方法名称行政人事类考核/行政部管理考核/考核方法编码版本页次1/2修改状态1行政部考核分值表考核对象：行政部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）办公环境管理与检查情况5（2）印章管理工作质量10（3）工作日志管理质量5（4）计算机管理质量5（5）电话管理质量5（6）办公用品采购、发放与管理情况5（7）着装管理情况5定量指标（1）当月公司办公用品费用降低率20（2）当月公司电话费降低率20（3）当月公司计算机直接维护成本降低率20合计100参考评分方法（1）定性指标。 1）“办公环境管理与检查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“印章管理工作质量”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“工作日志管理质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“计算机管理质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“电话管理质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“办公用品采购、发放与管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 7）“着装管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。 1）“当月公司办公用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给15分；每低于上月1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 2）“当月公司电话费降低率”：以上月为基数，达到上月给15分；每低于上月1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。3）“当月公司计算机直接维护成本降低率”：以上月为基数，达到上月给15分；每低于上月1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类考核/行政部管理考核/考核方法编码版本页次2/2修改状态2其他部门考核分值表考核对象：其他部室 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）维护部门办公区域环境的情况5（2）印章管理规定遵守情况10（3）部门内工作计划、总结及工作日志管理情况5（4）本部门计算机管理情况5（5）电话费用控制情况5（6）编报部门办公用品计划及控制办公用品成本情况5（7）着装制度遵守情况5定量指标（1） 当月公司办公用品费用降低率20（2） 当月公司电话费降低率20（3）当月公司计算机直接维护成本降低率20合计100参考评分方法（1）定性指标。 1）“维护部门办公区域环境的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“印章管理规定遵守情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“部门内工作计划、总结及工作日志管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“本部门计算机管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“电话费用控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“编报部门办公用品计划及控制办公用品成本情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 7）“着装制度遵守情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。 1）“当月公司办公用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给15分；每低于上月1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 2）“当月公司电话费降低率”：以上月为基数，达到上月给15分；每低于上月1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 3）“当月公司计算机直接维护成本降低率”：以上月为基数，达到上月给15分；每低于上月1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期。行政人事类考核/行政财产物资管理考核/考核方法名称行政人事类考核/行政财产物资管理考核/考核方法编码版本页次1/4修改状态1总务后勤部考核分值表考核对象：总务后勤部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）办公及行政财产物资等采购计划制定情况10（2）办公及行政财产物资收发领用制度及各部室领用限额标准制定情况5（3）建立健全财产物资的各种统计台账情况5（4）组织公司办公及行政财产物资的采购、保管、清查工作的情况10（5）相关成本控制情况10定量指标（1） 当月公司办公用品费用降低率10（2） 当月公司行政用品费用降低率10（3） 当月公司财产物资采购成本降低率10（4） 当月公司行政、办公设备使用率10（5） 当月公司行政、办公设备完好率10（6） 当月公司劳保用品成本降低率10合计100参考评分方法（1）定性指标。 1）“办公及行政财产物资等采购计划制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“办公及行政财产物资收发领用制度及各部室领用限额标准制定情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“建立健全财产物资的各种统计台账情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“组织公司办公及行政财产物资的采购、保管、清查工作的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 5）“相关成本控制情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指标。 1）“当月公司办公用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类考核/行政财产物资管理考核/考核方法编码版本页次2/4修改状态2）“当月公司行政用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。3）“当月公司财产物资采购成本降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。4）“当月公司行政、办公设备使用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。5）“当月公司行政、办公设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。6）“当月公司劳保用品成本降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类考核/行政财产物资管理考核/考核方法编码版本页次3/4修改状态2其他部室考核分值表考核对象：其他部室 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）本部室办公及行政财产物资等采购计划制定情况10（2）消耗限额执行情况5（3）财产物资管理遵守情况5（4）配合行政部关于财产物资管理检查的情况5（5）建立健全部门财产物资的各种统计台账情况5（6）组织本部室财产物资保管、清查工作的情况5（7）本部门相关成本控制情况5定量指标（1）当月本部室公司办公用品费用降低率10（2）当月本部室行政用品费用降低率10（3）当月本部室财产物资采购成本降低率10（4）当月本部室行政、办公设备使用率10（5）当月本部室行政、办公设备完好率10（6）当月本部室劳保用品成本降低率10合计100参考评分方法（1）定性指标。 1）“本部室办公及行政财产物资等采购计划制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“消耗限额执行情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“财产物资管理遵守情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“配合行政部关于财产物资管理检查的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“建立健全部门财产物资的各种统计台账情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“组织本部室财产物资保管、清查工作的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 7）“本部门相关成本控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。 1）“当月本部室公司办公用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 2）“当月本部室行政用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类考核/行政财产物资管理考核/考核方法编码版本页次4/4修改状态 3）“当月本部室财产物资采购成本降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 4）“当月本部室行政、办公设备使用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 5）“当月本部室行政、办公设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 6）“当月本部室劳保用品成本降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期。行政人事类考核/行政后勤管理考核/考核方法名称行政人事类考核/行政后勤管理考核/考核方法编码版本页次1/3修改状态1总务后勤部考核分值表考核对象：总务后勤部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）车辆管理制度制定与实施情况5（2）审批车辆费用，控制车辆开支情况3（3）车辆保养情况2（4）车辆购置计划编制情况2（5）卫生制度制定与实施情况2（6）安全管理与检查情况5（7）安全制度制定与实施情况3（8）安全事故处理情况3（9）出入公司制度制定与实施情况3（10）宿舍管理制度制定与实施情况1（11）食堂管理制度制定与实施情况1（12）劳动纪律制定与考勤管理情况3（13）接待管理情况1（14）值班管理情况3（15）证照管理情况3定量指标（1）当月公司车辆费用降低率15（2）当月事故损失降低率15（3）当月接待费用降低率15（4）当月其他行政费用降低率15合计100参考评分方法（1）定性指标。 1）“车辆管理制度制定与实施情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“审批车辆费用，控制车辆开支情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。 3）“车辆保养情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 4）“车辆购置计划编制情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 5）“卫生制度制定与实施情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 6）“安全管理与检查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 7）“安全制度制定与实施情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类考核/行政后勤管理考核/考核方法编码版本页次2/3修改状态 8）“安全事故处理情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。 9）“出入公司制度制定与实施情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。 10）“宿舍管理制度制定与实施情况”：优秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。 11）“食堂管理制度制定与实施情况”：优秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。 12）“劳动纪律制定与考勤管理情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。 13）“接待管理情况”：优秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。 14）“值班管理情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。 15）“证照管理情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。（2）定量指标。 1）“当月公司车辆费用降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 2）“当月事故损失降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 3）“当月接待费用降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 4）“当月其他行政费用降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类考核/行政后勤管理考核/考核方法编码版本页次3/3修改状态2其他部室考核分值表考核对象：其他部室 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）控制部门行政费用开支情况10（2）接受行政部关于行政后勤的检查情况5（3）部门安全、卫生管理情况10（4）部门劳动纪律管理情况5（5）部门相关接待管理情况5（6）部门值班管理情况5定量指标（1） 当月部门车辆费用降低率15（2）当月部门事故损失降低率15（3）当月部门接待费用降低率15（4）当月部门其他行政费用降低率15合计100参考评分方法（1）定性指标。 1）“控制部门行政费用开支情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“接受行政部关于行政后勤的检查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“部门安全、卫生管理情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“部门劳动纪律管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“部门相关接待管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“部门值班管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。 1）“当月部门车辆费用降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 2）“当月部门事故损失降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 3）“当月部门接待费用降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 4）“当月部门其他行政费用降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期。行政人事类考核/会议管理考核/考核方法名称行政人事类考核/会议管理考核/考核方法编码版本页次1/2修改状态1行政部考核分值表考核对象：行政部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）各种会议计划工作情况10（2）会议方案拟订、审查工作情况2（3）会议通知工作情况2（4）会议考勤与记录工作情况2（5）会场布置工作情况2（6）各种会议行政后勤服务工作情况2（7）会议效果分析情况5（8）会议精神落实跟踪情况10（9）会议成本控制情况5定量指标（1）当月公司会议成本降低率30（2）会议精神落实率30合计100参考评分方法（1）定性指标。 1）“各种会议计划工作情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“会议方案拟订、审查工作情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 3）“会议通知工作情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 4）“会议考勤与记录工作情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 5）“会场布置工作情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 6）“各种会议行政后勤服务工作情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 7）“会议效果分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 8）“会议精神落实跟踪情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 9）“会议成本控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。 1）“当月公司会议成本降低率”：以上月为基数，达到上月给25分；每低于上月1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。2）“会议精神落实率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类考核/会议管理考核/考核方法编码版本页次2/2修改状态2其他室考核分值表考核对象：其他部室 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）部门内会议的组织、召开与总结工作情况10（2）公司会议提案的提出工作情况5（3）公司会议精神落实工作情况10（4）部门会议成本控制工作情况5（5）协助行政部做好会议组织工作情况5（6）部门内会议的组织、召开与总结工作情况5定量指标（1）当月部门会议成本降低率30（2）相关会议精神落实率30合计100参考评分方法（1）定性指标 1）“部门内会议的组织、召开与总结工作情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“公司会议提案的提出工作情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“公司会议精神落实工作情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“部门会议成本控制工作情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“协助行政部做好会议组织工作情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“部门内会议的组织、召开与总结工作情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标 1）“当月部门会议成本降低率”：以上月为基数，达到上月给25分；每低于上月1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 2）“相关会议精神落实率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期。行政人事类考核/差旅管理考核/考核方法名称行政人事类考核/差旅管理考核/考核方法编码版本页次1/4修改状态1行政部考核分值表考核对象：行政部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）年度差旅计划汇总、初审、上报情况5（2）审批出差、出国申请情况5（3）协同各职能部门和人力资源部做好出差、出国派遣安排情况5（4）差旅成本控制情况10（5）差旅费标准制定、测评和修订情况5（6）差旅书面报告审核、归档，资料归档保管情况10定量指标（1） 当月公司差旅成本降低率40（2）当月部门差旅成本降低率20合计100参考评分方法 （1）定性指标。 1）“年度差旅计划汇总、初审、上报情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“审批出差、出国申请情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“协同各职能部门和人力资源部做好出差、出国派遣安排情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“差旅成本控制情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 5）“差旅费标准制定、测评和修订情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“差旅书面报告审核、归档，资料归档保管情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指标。 1）“当月公司差旅成本降低率”：以上月为基数，达到上月给30分；每低于上月1%则在30分基础上加1分，40分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 2）“当月部门差旅成本降低率”：以上月为基数，达到上月给15分；每低于上月1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类考核/差旅管理考核/考核方法编码版本页次2/4修改状态2人力资源部考核分值表考核对象：人力资源部 考核时间：指标类别指标分值实