进度控制监理工作方法及措施.doc

进度控制监理工作方法及措施进度控制监理工作方法及措施：1、检查业主开工条件准备情况，并提出检查意见；2、审查施工单位开工准备落实情况，并提出审查意见；3、督促施工单位编制施工总进度计划，并督促其执行；4、督促施工单位及时向项目监理部报送月施工作业计划，严格审查月施工作业计划及督促其实施；5、要求施工单位每月25日报下月施工进度计划和本月完成工程量表，监理工程师应审核与总进度计划是否相符，工程量审核结果报建设单位，作拨付进度款的依据；6、每月(周)对工程进度计划值与实际值进行比较，发生进度偏离，应找出影响进度的原因，采取纠偏措施，及时调整下月(周)进度计划安排，抢回拖延工期，确保进度计划总目标的顺利完成。?工程进度的事前控制1、了解业主工程建设项目总进度要求，明确进度控制目标。2、由项目总监组织专业监理工程师审核或编制(必要时)施工总进度计划。项目实施进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标，它是实现施工承包合同条款的依据，审核内容如下：a)施工总工期应符合合同工期；b)各施工阶段单位工程(包括分部、分项工程)的时间安排是否符合工期总目标的要求，相互之间的安排是否协调，关键线路是否正确；c)计划中各施工项目(工作)的施工顺序是否符合工艺要求，有无逻辑关系错误；与人员、材料、设备等的进场计划是否协调；d)易受冰冻、炎热、雨季等影响的工程应安排在合理的时间，并应采取有效的预防和保护措施；e)对运输、清场、假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足够的时间；3、项目总监在确定满足上述要求并与业主协商后，审批施工进度计划报审表(监A-02)，作为监理的控制目标；4、核承包商提交的施工进度网络图，分项流程图。主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性、合理性。用前锋线来控制检查施工方的进度网络，每周至少一次，有条件时每天画出前锋线。5、核承包商提交的施工方案和施工总平面图；6、业主协商制定由业主供应材料、设备的采购、供应计划；7、促并检查承包商施工准备工作的可靠性，其主要内容应包含如下：a)所需主要材料和设备的到货日期是否有保证；b)主要技术、管理人员及施工队伍的进场日期是否已落实；c)测量标志的复核及施工测量，材料检查及标准试验的工作是否已落实，试验室的建设及设备是否已落实；事中进度控制1、协助承建商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况；2、查和审核施工承包商提交的年度、月度及周计划，由项目总监审核施工，承包商填写的施工进度计划报审表(监A-02表)；3、严格进行进度核查，为了解施工进度的实际状况，避免承建商超报已完工作量，专业监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工程量的实际完成情况，为进度分析提供可靠的数据资料。进度分析的重点为：a)计划进度与实际进度的差异；b)形象进度、实物工程量与指标完成情况的一致性。4、建立反映工程进度状况的统计办法，记录影响施工的各种因素，延误原因，采取的措施等，进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划进度发生差异时应分析产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，以监理工程师通知(监B-01)向施工承包商提出进度调整措施的建议，要求施工承包商相应调整施工进度计划，材料设备、资金等进度计划，调整工时、人员、机具配备等；5、通过与业主及承包商协调，调整工期目标并与业主协商后由项目总监核签变更工期报审表，制定重新调整的进度计划并付诸实践；6、组织现场进度协调会，主要内容包括：及时分析、通报工程施工进度情况；协调承包商不能解决的工程内、外关系问题(设计、物资供应、资金、外界干扰等)；检查上次协调会结论执行情况；管理上改进的问题，总图管理上的问题；现场有关的重大事宜；8、项目总监定期向业主汇报有关工程实际进展状况，并在每月的监理月报中向业主报告工程进度控制情况。a)技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水和立体交叉作业等；b)组织措施：如增加作业队数、增加工作人员数，增加工作班次等；c)经济措施：如实行包干奖金，提高计价单价，提高奖金水平等；d)合同措施：利用合同文件所赋予的权力督促承包商按期完成工程项目，利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督承包商加快工程进度；?事后进度控制1、与承包商协商制定保证工期不突破的对策措施：2、因进度差异导致已审核的总进度计划不能如期完成，则项目总监应书面向业主提出报告，提出补救措施的建议，要求施工承包商调整相应的施工计划、材料计划、资金计划等，提出新的进度计划，填写施工进度计划报审表(监表A-02)报项目总监审核。3、根据实际施工进度，及时修改和调整施工作业计划，以保证下一阶段工作的顺利开展；4、工程项目进度资料的收集整理，管理进度的监理工程师要每周现场收集一次